從地鐵站往外走，不過5分鐘，就到了凱德項目的銷售中心。
因為是工作日，銷售中心沒有周末的那般熱鬧喧騰，洽談區(qū)的幾張小圓桌周圍坐著三三兩兩的客戶，正在和置業(yè)顧問小聲地交談著。
這是凱德集團在廣州剛開盤不久的“雙橋8號”，該項目是大坦沙更新改造項目——一個含住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)等于一體的超大型舊改項目的首個住宅樓盤，位于廣佛交接、四面環(huán)水的大坦沙島上。
大坦沙作為凱德集團在國內(nèi)第一個城市更新改造項目，同時也是列入“新加坡-廣東合作理事會”的重點項目，凱德集團結(jié)合新加坡“花園城市”理念，對大坦沙全島居住、交通、綠化、醫(yī)療、教育、商服、文化等設(shè)施進行全面改造，建成國際化花園島嶼。
按照此前披露的信息，凱德集團在這個項目上的投資將超過500億元，新建建筑面積近500萬平方米（含復(fù)建房）。但對比其2018年在中國的諸多動作來說，這個項目在全國范圍內(nèi)受到的關(guān)注相對較小。
一場“事后張揚”的交易
2018年，凱德集團做了非常多的事情。
首先，凱德集團在2018年開年之初就丟出了一個“重磅炸彈”——向萬科印力出售20個購物中心所屬項目公司的100%股權(quán)，總代價約人民幣84億元。
交易涉及的20家購物中心，凱德平均持有運營時間10年，項目平均建筑面積為4萬多平方米（不包括停車場在內(nèi)）。而這些購物中心分布在19個城市，其中14個城市為凱德僅有單一項目布局的非核心城市。
20個購物中心，價值84億的商業(yè)資產(chǎn)，交易對方的份量……所有的元素，都讓凱德成為了媒體聚光燈的焦點。
這次重磅交易讓外界對凱德集團多年來的資產(chǎn)管理策略一覽無余，讓人們更清楚了解到凱德模式的價值核心。當(dāng)然，也會有更多人關(guān)注凱德接下來的動作：
“所獲資金將用于在中國繼續(xù)投資優(yōu)質(zhì)物業(yè)，進一步強化凱德集團在華五大核心城市群——北京、上海、廣州、成都、武漢及周邊城市的業(yè)務(wù)布局和規(guī)模優(yōu)勢。”
凱德集團這樣解釋2018年接下來的動作，但事實上，從2017年開始，凱德集團就已經(jīng)在上海、廣州等城市加大了投資。
2017年6月和12月，收購上海國正中心和五角場商辦地塊；2017年11月，35億收購廣州樂峰廣場；2018年4月在華東簽署兩份產(chǎn)城融合戰(zhàn)略合作協(xié)議；2018年6月，57億收購重慶兩江春城項目；2018年8月，斥資20.53億元獲得位于增城區(qū)荔城街蔣村村、新聯(lián)村的兩宗地塊。
最近的一宗交易是2018年11月12日，凱德以人民幣8.82億元拍得位于廣州市黃埔區(qū)廣州科學(xué)城核心區(qū)的商業(yè)商務(wù)用地。時隔一天，又獻上了另一場“重磅交易”：以127.9億元收購上海虹口星港國際中心項目，預(yù)計項目投資總額約200億，計劃打造為上海第三座來福士。
資料顯示，該項目是一幢高層建筑群，被譽為“上海最高雙子樓”，建筑面積約為42.76萬平方米，將于2019年下半年分期開業(yè)。
這種積極的風(fēng)格在2019年也依然保持著。新的一年才開始不過7日，凱德就拉開了2019年外資在上海收購資產(chǎn)的第一幕。
7日上午，凱德宣布，其與一家非關(guān)聯(lián)第三方公司成立50：50的合資公司，斥資27.52億元收購上海浦發(fā)大廈約70%面積，涉及建面約4.2萬平方米。公司方面稱，該收購項目將作為種子資產(chǎn)投入至凱德即將成立的增值型私募房地產(chǎn)基金，促進凱德在核心商圈的戰(zhàn)略布局更加多元化。據(jù)悉，該新基金將著力于關(guān)注亞洲重要門戶城市的商務(wù)房地產(chǎn)項目。
從綜合體到多元化創(chuàng)新
2018年開始，凱德在中國內(nèi)地的投資和布局明顯加速了許多。
首先是“有賣也有買”——賣掉20個購物中心給萬科印力之后，凱德也收購了重慶、廣州、上海多個項目。更值得關(guān)注的是，除了綜合體項目的拓展，凱德開始進軍聯(lián)合辦公領(lǐng)域，然后簽署了一些產(chǎn)業(yè)新城項目。
可以看到，凱德的投資和買入除了住宅或商業(yè)為主的綜合體領(lǐng)域，也將視線投向了更多新的領(lǐng)域。
此前，凱德集團總裁（中國區(qū)與投資管理）羅臻毓曾對觀點地產(chǎn)新媒體介紹過綜合體戰(zhàn)略制定的原因，表示如果單純做住宅，凱德不一定能比得上很多國內(nèi)的開發(fā)商，但加上商業(yè)，凱德更容易獲取城市核心地區(qū)的土地，也更有自己的競爭力。
“凱德在中國做綜合體有三點核心競爭力，首先是強大的綜合開發(fā)能力，其次是已經(jīng)建立起來的龐大而專業(yè)的運營體系，第三是資本市場上的優(yōu)勢。”
凱德在中國內(nèi)地獲取綜合體項目的力度和動機一直很充足——2017年杭州來福士、凱德·西城、長寧來福士、深圳來福士等項目接連開業(yè)，被認為是凱德的“綜合體戰(zhàn)略”收獲之年。
“綜合體戰(zhàn)略是凱德面向未來的部署。”2018年7月初，羅臻毓接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時再次強調(diào)。但同時，凱德也開始變得更多元、更創(chuàng)新。
2018年5月，凱德自創(chuàng)的共享辦公品牌在上海國正中心正式亮相時，羅臻毓當(dāng)時表示：“凱德一直都在轉(zhuǎn)型，改變是必然的。”
實際上，凱德集團的變化在于，不再滿足于純粹拿地造房子，而是要做一個為房地產(chǎn)生態(tài)圈內(nèi)提供附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。
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