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11月15日，中國人民銀行涪陵中心支行網(wǎng)站發(fā)布的行政處罰信息公開表（涪銀處罰〔2018〕第1號）顯示，哈爾濱銀行重慶涪陵支行違反有關(guān)反洗錢規(guī)定的行為被罰20萬元。從今年5月份至今，哈爾濱銀行多個異地分行共收到5張罰單，累計(jì)罰款近百萬。
公開資料顯示，哈爾濱銀行成立于1997年2月，前身為哈爾濱城市合作銀行，2007年11月更名為哈爾濱銀行，并于2014年3月成功在香港聯(lián)合交易所主板上市，募集資金凈額77.22億港元，成為內(nèi)地第三家登陸香港資本市場的城市商業(yè)銀行。
截至2018年6月末，哈爾濱銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)已達(dá)到365家，其中分行17家，支行279家，控股村鎮(zhèn)銀行32家，村鎮(zhèn)銀行支行35家，分行級小企業(yè)金融服務(wù)中心1家。在如此龐大的分支機(jī)構(gòu)體系下，如何實(shí)行有效管理？時代周報記者聯(lián)系哈爾濱銀行采訪未果，向其董事會辦公室發(fā)去采訪提綱，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
異地機(jī)構(gòu)管理難題
2013年，銀監(jiān)會辦公廳發(fā)布的《關(guān)于做好農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)服務(wù)工作的通知》中明確，“允許城商行在轄內(nèi)和周邊經(jīng)濟(jì)緊密區(qū)申設(shè)分支機(jī)構(gòu)，但不跨省區(qū)”。
到了2017年末，我國已形成了134家城商行，并有44家城商行實(shí)現(xiàn)了跨省經(jīng)營。其間，哈爾濱銀行在跨區(qū)域經(jīng)營上同樣實(shí)現(xiàn)了“大步走”。2013年末，哈爾濱銀行擁有營業(yè)機(jī)構(gòu)301家，其中分行15家，支行244家，村鎮(zhèn)銀行24家，村鎮(zhèn)銀行支行18家，并在當(dāng)年內(nèi)新設(shè)立了分行級小企業(yè)金融服務(wù)中心，佳木斯分行和齊齊哈爾分行2家分行，以及傳統(tǒng)支行28家，其中包括了天津、河北、大連金州、重慶涪陵、成都新都等地區(qū)支行；截至2017年末，該行的營業(yè)機(jī)構(gòu)增加至363家，年報中稱“分支機(jī)構(gòu)遍布全國七大行政區(qū)”。
黑龍江省內(nèi)共有2家城商行，另一家為龍江銀行，其在資產(chǎn)規(guī)模上遠(yuǎn)低于哈爾濱銀行，截至2017年末為2427.25億元，僅為哈爾濱銀行5642.55億元資產(chǎn)總額的1/2，在分支機(jī)構(gòu)的布局上同樣不能與哈爾濱銀行相競爭，其營業(yè)機(jī)構(gòu) 235 家，其中城區(qū)支行169家，縣域支行66 家；東北地區(qū)另一家在港股上市的銀行—盛京銀行，其資產(chǎn)規(guī)模在2017年末已突破萬億，達(dá)到了10306億元，在5個省份及直轄市設(shè)有18家分行，營業(yè)機(jī)構(gòu)總數(shù)為201家�？梢�，哈爾濱銀行在突破地域限制，進(jìn)行跨省經(jīng)營的發(fā)展力度更大。
據(jù)銀保監(jiān)會、央行網(wǎng)站顯示，今年5月14日，哈爾濱銀行大連分行信貸管理違法被銀監(jiān)局罰款50萬元；7月23日：哈爾濱銀行牡丹江違法逾期或未報賬戶資料遭央行處罰；9月3日，哈爾濱銀行佳木斯分行違法管理賬戶遭央行警告并罰款；10月26日，哈爾濱銀行齊齊哈爾分行因貸款“三查”未盡職被罰25萬元；11月15日，哈爾濱銀行重慶涪陵支行因違反有關(guān)反洗錢規(guī)定被罰20萬元。
除此上述的處罰外，哈爾濱銀行在今年年初在證監(jiān)會網(wǎng)站公開披露的首次公開發(fā)行股票額招股說明書中提及，2014–2017年9月14日，哈爾濱銀行本行及其分支機(jī)構(gòu)因?yàn)檫`反監(jiān)管規(guī)定被罰23宗，合計(jì)罰款金額535.96萬元。
對于區(qū)域銀行的分支機(jī)構(gòu)頻收罰單的原因，某全國股份制銀行華南區(qū)域分行負(fù)責(zé)人向時代周報記者解釋道：“總行對分行及其負(fù)責(zé)人的激勵、約束，并沒有比較系統(tǒng)和有效的制度、辦法，分支機(jī)構(gòu)有一定的權(quán)利和不確定的空間。”
“另外，對分行負(fù)責(zé)人還有一定的地緣關(guān)系，更替成本比較高，在實(shí)際執(zhí)行中總行對分行績效要求又存在一定的彈性，就形成了對分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理不善等問題有一定的容忍度。”上述人士補(bǔ)充道。
記者注意到，在哈爾濱銀行2018年中期報告中，對于下半年的展望，該行表示：“一是繼續(xù)實(shí)行差異化的競爭策略；二是積極適應(yīng)當(dāng)前形勢的變化，強(qiáng)化對資本的主動管理；三是建立多層次、多渠道的資本補(bǔ)充機(jī)制，確保資本水平持續(xù)滿足監(jiān)管要求。”似乎分支機(jī)構(gòu)管理以及對資產(chǎn)質(zhì)量上的問題，仍然并不作為當(dāng)前關(guān)注的要點(diǎn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 哈爾濱銀行 |
