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來不及翻身，已到終局
經(jīng)過5年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，迷茫的金立開始回歸自我，重回“商務(wù)范”定位。然而人生如棋，落子無悔。殘酷的市場并沒有給劉立榮悔過的機會。因為此時強勁的競爭對手華為，早已把Mate商務(wù)系列產(chǎn)品作為旗艦產(chǎn)品著力推廣。金立的商務(wù)品牌形象已逐漸被市場遺忘。
此時，劉立榮終于發(fā)現(xiàn)金立的“妙手”是多年積累的“超級續(xù)航”的技術(shù)優(yōu)勢，正好能解決智能機時代的痛點。但以穩(wěn)健著稱，中規(guī)中矩，并不喜歡用“妙手”下棋的劉立榮，自然不擅長使用“妙手”一招制敵，出奇制勝。結(jié)果，“超級續(xù)航”的品牌價值沒有被釋放出來。
雖然有營銷高手俞雷助力，有大把的金錢砸營銷，使得金立在2016年銷量上位列國產(chǎn)品牌第五。但是，這種短暫的營銷奇效并沒有掃去覆蓋在金立身上定位模糊的迷霧。甚至，在2017年代言人薛之謙的丑聞出現(xiàn)時，過度依賴營銷的金立被直線下滑的銷量狠狠地甩了一大耳刮子。
短暫的營銷狂歡，只是金立衰敗前，回光返照后的葬禮交響樂。
之后，不喜歡“妙手”取勝的劉立榮，就把金立僅有的“妙手”拋諸腦后，謹慎觀望了手機市場全面屏的大趨勢后，又開始跟風模仿，一口氣發(fā)布8款全面屏手機。這么多的新品款式還沒有在市場上激起太大的浪花，大手筆砸錢，長期積累的資金鏈問題卻成為巨浪，把金立瞬間掀了個底朝天。
根據(jù)公開財報顯示，自2014年到2017年，金立的流動負債占總負債比例極高，除了2016年報披露數(shù)據(jù)低于90%以外，其余年份均高于90%，2014年流動負債占比更是100%。也就是說，金立近幾年以來，一直以高流動負債率在運營。另外，在2017年，金立的短期借款、應(yīng)付票據(jù)和一年內(nèi)到期的非流動性負債在半年內(nèi)激增。
2014年--2016年上半年國內(nèi)手機市場排名
資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)壓力膨脹，最終在2017年底出現(xiàn)資金鏈斷裂危機。
大風起于青萍之末，巨浪成于微瀾之間。現(xiàn)在來看，金立危機的爆發(fā)，看似突然，實則早就埋下了伏筆。這次危機，給金立造成的勝負棋局是——危在旦夕。
作為圍棋高手的劉立榮，曾經(jīng)宣稱，要讓金立在三年時間里重回國內(nèi)手機前三的地位。同時他還自豪地說過，“我的收官下得最好。”那么面對這次生死存亡的收官之戰(zhàn)，滯留香港不歸的劉立榮，還能讓金立翻盤，甚至站上“前三”的舞臺C位嗎？
或許，這只有等待奇跡發(fā)生了。
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