10月31日，金立手機(jī)集團(tuán)副總裁俞雷正式離職。
這離金立手機(jī)2017年底爆出資金鏈斷裂問(wèn)題已近1年，意味著，經(jīng)過(guò)一年的苦苦掙扎，俞雷對(duì)金立手機(jī)重振雄風(fēng)失去了信心。
對(duì)于曾經(jīng)的手機(jī)巨頭金立來(lái)說(shuō)，這一年，是無(wú)盡煎熬。
一年里，金立手機(jī)創(chuàng)始人劉立榮41.4%股權(quán)被凍結(jié)，金立在深圳上海遭遇多起訴訟，多家子公司陷入動(dòng)產(chǎn)抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛中。為了解決100多億債務(wù)，金立不斷進(jìn)行大裁員縮減開支，出售印度分公司74%股份籌集資金。甚至宣告進(jìn)行資產(chǎn)重組，至今卻沒(méi)有結(jié)果。
眼看著債務(wù)的雪球越拱越大，近50家中小供應(yīng)商失去耐心，聚集金立總部討要欠款。而劉立榮并沒(méi)有出現(xiàn)，他在1月公開回應(yīng)后就滯留香港，至今杳無(wú)音訊。
10月29日，金立集團(tuán)發(fā)行的10億私募債“16金立債”3年回售時(shí)間到期。債務(wù)危機(jī)雪上加霜。金立在財(cái)務(wù)上陷入四面楚歌，瀕臨崩潰。
對(duì)于在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)超長(zhǎng)待機(jī)，且熬死了眾多競(jìng)爭(zhēng)者，傲然挺立16年的金立，輝煌已成遙遠(yuǎn)的傳說(shuō)，當(dāng)下最緊要的是，金立是否能渡過(guò)生死劫？
畢竟，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷血腥的手機(jī)行業(yè)，一年光陰，已是滄海桑田。
昔日的國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大
曾經(jīng)，這個(gè)跨越了功能機(jī)和智能機(jī)兩個(gè)時(shí)代的手機(jī)品牌，一度輝煌無(wú)比。
劉立榮創(chuàng)立金立手機(jī)后，2007年—2011年，金立手機(jī)一直是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的大品牌，甚至在2010年左右占據(jù)了中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌第一的地位。在功能機(jī)時(shí)代，金立在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率僅次于諾基亞和三星，是當(dāng)之無(wú)愧的大佬。即使到了智能機(jī)時(shí)代，金立也是國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)排名前十的品牌，甚至在2016年，金立出貨量達(dá)4000萬(wàn)臺(tái)，位列國(guó)產(chǎn)品牌第五，僅比第四的小米少200萬(wàn)臺(tái)。
在手機(jī)圈大佬中，有兩個(gè)知名的圍棋愛(ài)好者，一個(gè)是小米的雷軍，一個(gè)就是金立的劉立榮。
雷軍自從中學(xué)拿了圍棋冠軍后，就極少再摸過(guò)棋子，只有在多年以后，以小“迷弟”的興奮，一臉?gòu)尚叩卦谖⒉⿻衽c“棋圣”聶衛(wèi)平的合影。
劉立榮就不同了。自從在中南大學(xué)獲全校圍棋亞軍后，至今都一直活躍在圍棋界，與聶衛(wèi)平等眾多圍棋國(guó)手們手談不斷，還經(jīng)常參加各類業(yè)余圍棋比賽。
雖說(shuō)是業(yè)余比賽，但劉立榮的水平一點(diǎn)都不業(yè)余。是“圍棋業(yè)余六段”。要知道再往上就得是職業(yè)棋手了。有人評(píng)論他，“下圍棋的人當(dāng)中手機(jī)做得最好，做手機(jī)的人當(dāng)中下圍棋最好。”
在創(chuàng)立金立之前，劉立榮可以說(shuō)是少年得志。大學(xué)畢業(yè)摔了鐵飯碗下海經(jīng)商，還不到25歲就成了金正集團(tuán)常務(wù)副總裁，帶領(lǐng)金正VCD在影碟機(jī)市場(chǎng)干得風(fēng)生水起。不幸的是，后來(lái)公司因零部件商“葉小凡走私案”而受到牽連，劉立榮作為公司高管被監(jiān)視居住半年。隨后，劉立榮離開金正。
這種膽戰(zhàn)心驚的經(jīng)歷，加上對(duì)步步為營(yíng)的棋術(shù)癡迷，幾乎鑄就了劉立榮和金立的發(fā)展策略選擇——穩(wěn)健謹(jǐn)慎，中規(guī)中矩，盡量不去冒險(xiǎn)。
下圍棋的知道，下一招“妙手”是最為精彩的。但劉立榮并不贊同，“我下棋不希望通過(guò)妙手取勝，我只想通過(guò)正常的著法贏得一盤棋。妙手固然能一招制勝，但畢竟可遇不可求，還是按照常規(guī)著法，認(rèn)真下好每盤棋，并努力贏下來(lái)才是正道。”劉立榮創(chuàng)立金立后，大多數(shù)時(shí)間都踐行著這樣的布局戰(zhàn)略，等有了“妙手”的時(shí)候，也沒(méi)有好好利用其出奇制勝。
2002年，三十而立的劉立榮，看到手機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，就選擇了手機(jī)作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。憑借著創(chuàng)業(yè)前積累的雄厚的經(jīng)銷商和渠道商資源，金立在手機(jī)廠商中迅速崛起。這些線下渠道資源日后成了金立與征戰(zhàn)四方的強(qiáng)大武器，也成了后起之秀OPPO和vivo手機(jī)農(nóng)村包圍城市的學(xué)習(xí)榜樣。
多年以后，說(shuō)起金立能持續(xù)穩(wěn)中取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，劉立榮總會(huì)大談他的線下渠道同盟軍。
一晃到了2005年，代工生產(chǎn)小有成績(jī)的金立，獲得手機(jī)生產(chǎn)牌照，開始生產(chǎn)自有品牌。當(dāng)時(shí)，劉立榮首先做的，就是模仿傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷策略，請(qǐng)明星代言。一出手就是大手筆，重金請(qǐng)來(lái)劉德華代言，并由馮小剛操刀制作宣傳廣告。
廣告在央視一套播出后，“金品質(zhì)，立天下”的廣告詞，瞬間傳遍大街小巷，成為經(jīng)典。這帶來(lái)了奇效，使得剛開始生產(chǎn)自有品牌的金立手機(jī)迅速有了廣泛的知名度，同時(shí)讓金立一開始就站在了“高端、商務(wù)”的定位。
隨后，金立手機(jī)走上發(fā)展快車道。當(dāng)年年底，金立月銷量突破40萬(wàn)臺(tái)。2006年，金立手機(jī)年銷量突破400萬(wàn)；2007年達(dá)到800萬(wàn)。
銷量的猛增，讓金立看到了電視營(yíng)銷這種很傳統(tǒng)的策略的巨大能量。之后2年間，金立的電視廣告投放覆蓋了央視、湖南衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視，其中，湖南衛(wèi)視的大戲《金枝欲孽》及王牌綜藝《超級(jí)女聲》，為冠名商金立帶來(lái)了空前的曝光率。金立手機(jī)巨頭的地位逐步奠定。
2010年，賽諾統(tǒng)計(jì)顯示，在G網(wǎng)市場(chǎng)，金立市場(chǎng)占有率已位居第三，僅次于諾基亞和三星，成為第一大國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。這是金立的巔峰時(shí)刻，也是功能機(jī)時(shí)代，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的輝煌。
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