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從格力的這段愿景中，可以看到格力對于未來布局智能家居的設想。“其實家電企業(yè)做手機主要是想做一個入口，進入智能家居需要手機做一個入口，它要通過物聯網來控制所有的家電板塊。”家電產業(yè)觀察家洪仕斌對此分析道。
作為智能家居生態(tài)的核心硬件，手機的重要性自然不言而喻。盡管目前格力手機在市場上并沒有形成氣候，但是對格力的戰(zhàn)略布局而言，格力手機卻是不容忽略的一步棋。因此，無論是格力，還是其他家電企業(yè)，做手機在很大程度中還是為了今后進入智能家居領域做前期準備。
認知度偏低
今年5月份，董明珠曾宣布，格力今年的營收目標為2000億。然而，對于眼下的格力而言，要想實現這一目標并非易事。
格力去年公布的財報顯示，其在2017年的營收達到1487億元，格力空調業(yè)務的收入占總營收的比重為83%，而生活電器和智能裝備分別僅占總營收的1.55%和1.43%，對業(yè)績貢獻相當有限。
格力要想實現大幅度的增長，就必須要在空調以外的領域擴展業(yè)務。從最近一段時間來看，格力不僅試圖收購銀隆，也在手機、生活家電、智能裝備等領域進行拓展。
但是對于手機市場而言，格力進入該領域已經有些為時太晚。“對于已經日趨飽和的手機市場來說，家電企業(yè)的發(fā)展空間已經非常狹小。如果沒有顛覆式的創(chuàng)新設計、極具差異化的產品，這些家電品牌想要在競爭激烈的手機市場有所突破是一件非常困難的事情。”洪仕斌說道。
如果回過頭來看家電企業(yè)做手機的種種案例，基本上除了TCL在海外市場有所收獲之外，并沒有太過成功的案例，業(yè)界對此也并不看好。
劉步塵認為，之所以家電企業(yè)做手機難以成功，很重要的原因在于家電企業(yè)給公眾留下來的印象是技術含量不高，而手機是現代通訊科技最新技術的產品，家電企業(yè)做手機在公眾的品牌認可度上偏低。
在華為、vivo和OPPO等手機廠商不斷展示最新科技產品的當下，格力新一代手機的入網許可消息顯得底氣不足。盡管董明珠的豪言壯語言猶在耳，但不得不說的是，留給格力這些家電企業(yè)做好手機業(yè)務的時間已經越來越少。至于布局智能家居的勝算幾何，眼下依然還是一個未知數。
時代財經APP記者 沈思涵 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 格力手機 |
