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近日，新一代格力手機(jī)通過了工信部入網(wǎng)許可，這距離格力上一次發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)過去了約一年。盡管家電企業(yè)推出手機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)不足為奇，但是格力手機(jī)選擇在這個時間點重新回歸大眾視線，依然讓人頗感意外。
一直以來，格力在外界的印象中都是作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)存在。但隨著近年來格力推出手機(jī)產(chǎn)品，以及最近試圖收購珠海銀隆等動作，格力的想法顯然不止是立足于家電領(lǐng)域，其也想要在當(dāng)前的手機(jī)紅海和新能源汽車領(lǐng)域分得一杯羹。
對于格力手機(jī)，格力電器董事長董明珠甚至曾喊出“三年不用換”，“要賣1億部”的豪言，其野心可見一斑。
雖然“董小姐”向來敢闖敢干，也始終堅信格力手機(jī)遲早會成功，但是在如今日趨飽和的手機(jī)市場來說，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)的難度恐怕比“董小姐”預(yù)想的要大得多。
盡顯頹勢
早在2015年初，當(dāng)格力宣布推出第一代格力智能手機(jī)之時，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少家電同行在該領(lǐng)域涉足。且不論海爾、長虹等企業(yè)在幾年前涉足手機(jī)市場，TCL、海信等老牌企業(yè)更是在本世紀(jì)初功能機(jī)盛行的時代便已經(jīng)開始經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)。
在眾多的家電企業(yè)當(dāng)中，TCL手機(jī)無疑是最具代表性的一家。2001年至2005年期間，TCL彩電銷量連續(xù)5年蟬聯(lián)中國榜首，一時風(fēng)光無兩。也就是在這個階段，TCL宣布收購法國電信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，從而進(jìn)軍歐洲手機(jī)領(lǐng)域，成功地在海外市場占據(jù)了一席之地。
不過，反觀國內(nèi)，由于小米、榮耀等新興的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的崛起，這些家電企業(yè)在產(chǎn)品競爭力上相對偏弱，在國內(nèi)市場上始終處于三四線廠商的水平。
根據(jù)賽諾發(fā)布的2018年第一季度中國智能手機(jī)市場報告顯示，國內(nèi)手機(jī)銷量中OPPO、vivo、Apple、華為和榮耀位列前五，其中OPPO2018年第一季度銷售量達(dá)到1852萬，業(yè)績非�？捎^。然而，在這份報告當(dāng)中，并沒有看到有一家家電企業(yè)能夠上榜，銷量數(shù)據(jù)不甚理想。
對于這一現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)專家劉步塵表示，格力去年整個手機(jī)的銷量都沒有超過20萬臺，這個數(shù)字對國內(nèi)手機(jī)銷量來說，可以說是微乎其微。除此之外，其他的家電企業(yè)在品牌打造和產(chǎn)品本身，都難以讓消費者認(rèn)可，這也是家電企業(yè)難有在手機(jī)領(lǐng)域做大做強(qiáng)的原因。
打造物聯(lián)網(wǎng)入口
盡管家電企業(yè)在手機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，但家電企業(yè)做手機(jī)并非沒有優(yōu)勢可言。劉步塵認(rèn)為，家電企業(yè)做手機(jī)的優(yōu)勢在于可以和自家的其他產(chǎn)品構(gòu)建一個生態(tài)，利用黏性吸引已有的消費者。
格力對手機(jī)業(yè)務(wù)也抱有很大的期待。在格力2014年公布的年報當(dāng)中，其對于手機(jī)業(yè)務(wù)有這樣一段闡述：“格力手機(jī)即將面世，作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體。格力會搶先爭奪智能家居入口，成為連接各個家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺，幫助用戶時刻關(guān)注家電設(shè)備的運行狀態(tài)，最終達(dá)到遠(yuǎn)程可視化控制目的，未來還可進(jìn)入大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 格力手機(jī) |
