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那么，服飾行業(yè)的變革點究竟在哪？
以線上為主導的線下變革在即 京東能否分得一杯羹？
在相當長時間內(nèi)，線下門店的多寡直接決定了企業(yè)的核心競爭力，以李寧為代表，在20008年前后曾與福建系運動品牌掀起瘋狂的門店軍備競賽，但在最近幾年，李寧的已經(jīng)在有意識較少線下門店布局。
摘自2016年李寧財報
摘自2017年李寧財報
經(jīng)過對比，李寧在進行以下變化：1.在持續(xù)優(yōu)化線下門店數(shù)量；2.北部南部，直營和加盟商的數(shù)量進行細分優(yōu)化，如南部加大了經(jīng)銷商數(shù)量，北方放大了自營比例。
李寧做為門店模式的既得利益者，如今的變化可以說明行業(yè)的方向和趨勢，即，線下越來越傾向于精細化管理，以往粗放的發(fā)展模式已經(jīng)成為過去式。
自提出"無界零售"之后，多渠道整合已經(jīng)是京東的最重要戰(zhàn)略方向，京東也開始了積極的線下擴張路徑，誕生了如京東便利店，7fresh等門店形態(tài)。
具體在時尚領域，京東也開始與商家合作進行線上線下一體化的運營嘗試，如與奧康的合作中，首次實現(xiàn)了線上線下同券同促、全渠道一盤貨、全渠道一群客、全域營銷、支付即拉新、線下發(fā)劵線下核銷，解決了線下運營的低效和低回頭客的局限性。
若與前文所講的線下門店科學化管理趨勢來看，京東與線下運營結合，將加速這一周期的提前結束，快速釋放行業(yè)紅利。
此外，李寧也通過嘗試建立商品送達門店的多種方式：1.為提升新品上市速度，由全國物流中心到門店直接配送；2.建立了從工廠到門店的快速發(fā)貨配送流程，大幅縮短了從商品出廠至送達門店的時間，有助于提升供應鏈整體運作效率；3.2017年配合公司全渠道業(yè)務拓展，所有倉庫都具備了B2B和B2C兩種模式的作業(yè)能力，同時為門店提供發(fā)貨指導和快遞送達業(yè)務支持。
自2012年-2014年，李寧連續(xù)三年虧損，其中巨額庫存是主要原因，在2015年李寧選擇與京東進行物流合作，京東將為其提供產(chǎn)品到門店的整體物流解決方案，門店可實現(xiàn)快速補貨，提高庫存周轉。
2017年京東物流獨立，在Q1財報分析師提問中，劉強東強調"5年內(nèi)第三方物流需求超過自營"，我們認為其中的物流需求不應該僅是原有的線上業(yè)務物流，而是集供應鏈物流與電商物流為一體的綜合業(yè)務，考慮到行業(yè)正處于調整周期內(nèi)，一旦完成，將會釋放巨大需求。
事實上，在京東與李寧、奧康的合作中，已經(jīng)進行了門店發(fā)貨的嘗試。
在現(xiàn)階段，商家一改線上線下割裂的運營模式，開始探索一體化運營的新模式，變革正在進行，對于京東而言是彎道超車的絕佳機會。
�。▉碓矗浩吠旧虡I(yè)評論 老鐵） 共2頁 上一頁 [1] [2] 推動行業(yè)良性發(fā)展 京東發(fā)布成人情趣用品標準 京東的最后一個戰(zhàn)場 誰在點火？ 京東物流不是快遞公司：是一家貿(mào)易公司 億元福利 | 618網(wǎng)咖專屬福利來襲！京東優(yōu)惠等你來拿！ 京東、蘇寧、盒馬等線下瘋狂開店 房企助力新零售落地 搜索更多: 京東 |
