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三夫戶外非公開發(fā)行股票方案已經(jīng)由公司2016年第四次臨時股東大會審議通過，擬用非公開發(fā)行股票募集資金投入“三夫總部辦公及研發(fā)中心建設”項目，其中擬在北京購置辦公樓。
過往公告也顯示：在去年5月，三夫戶外與招商局嘉銘（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《北京市商品房現(xiàn)房買賣合同》，購買位于北京市昌平區(qū)陳家營西路3號院23號樓-101、101、201、301，共計四套房產(chǎn)。本次購買辦公樓所需資金公司擬以自有資金、向北京銀行股份有限公司雙秀支行申請貸款人民幣5000萬元并以上述物業(yè)作為抵押擔保，及向控股股東、實際控制人借款2600萬元先行投入。若非公開發(fā)行股票項目成功發(fā)行，則用再融資資金置換公司此次已先期投入的自有資金及貸款、借款資金。
一位三夫戶外的股東透露稱：“這是三夫戶外在給自己置辦總部”。過去的很長一段時間內(nèi)，三夫戶外雖然已經(jīng)“貴為A股上市公司”，但一直也沒有一個“像樣的總部”。所以，對這筆錢的募集及其花法，大多數(shù)股東還是“喜聞樂見”的。他們（中小股東）比較擔心的方面，是這家公司在管理方面的問題，就比如說在股東大會上，該集團解釋稱“公司主營業(yè)務業(yè)績下滑的原因在于代購出現(xiàn)后，被他們興起的價格戰(zhàn)所打壓”，這種說法在他看來“有邏輯上的問題”：代購是會對零售商產(chǎn)生一定的影響，但在分析三夫戶外業(yè)績虧損時，僅列出“和全國的代購打價格戰(zhàn)”這一條原因是不夠的，這種說法實在是“難登大雅之堂”。
戶外用品市場潛力猶在 企業(yè)擴張應側(cè)重戰(zhàn)略
從2017年的業(yè)績報告中，我們還能看到，新的多元化業(yè)務尚未能給三夫戶外帶來可觀業(yè)績。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，在三夫戶外子公司中，負責策劃組織戶外運動與體育運動的北京三夫戶外運動管理有限公司凈虧損126萬元；負責策劃組織戶外營地的推廣及營地教育培訓的北京三夫戶外運動技能培訓有限公司凈虧損335萬元。
對于三夫戶外的多元化布局，業(yè)內(nèi)的評價不一。有些人認為，在經(jīng)歷過前些年的爆炸式發(fā)展后，戶外用品市場步入了調(diào)整期，相關(guān)企業(yè)應該多思考一些外延的業(yè)務布局。但也有對立觀點認為，這一市場的潛力依然很大，未被充分挖掘，相關(guān)行業(yè)企業(yè)應該多思考一些更互聯(lián)網(wǎng)化、更具新科技特點的轉(zhuǎn)型布局，而不是把眼光放得太分散、太多元。
在上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理程偉雄看來，如上的兩種說法都有一定的道理。當下，大眾化戶外市場和中高檔個性化戶外市場確實是發(fā)展?jié)摿]被滿足，需要在各自原有定位上加大發(fā)展或者互補發(fā)展。
而另一方面，消費升級帶來戶外市場生活方式的多元變化，需要戶外品牌企業(yè)在做好自己主業(yè)的同時夯實基礎，包括對于品牌、產(chǎn)品、管理各方面進行研究與擴展，去應對這類需求帶來的商業(yè)模式改變。這部分的“多元化”是可以有的，但是不要將一些場景理解得太狹隘，就比如零售部分，現(xiàn)在的入口非常多，包含線上線下，商業(yè)模式與營銷玩法都變得越來越豐富，企業(yè)應該把目光放得更加長遠、有戰(zhàn)略性，沒必要還局限在健身、購物中心等傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)去布局。（來源：新京報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 三夫戶外線下銷售全面萎縮 店租上漲吞噬利潤壓力大 三夫戶外上市兩年現(xiàn)虧損 去年1.16億元北京買房 業(yè)務擴張加劇虧損 三夫戶外2017年凈利潤下降逾85％ 三夫戶外業(yè)務擴張加劇虧損 簽約業(yè)務推遲 三夫戶外跨界賽事運營欲止損 搜索更多: 三夫戶外 |
