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實際上，在中國市場的賽道上，安德瑪已經落后一程。耐克、阿迪達斯為安德瑪長期以來的競爭對手，但前兩者在中國市場的表現(xiàn)均較為出色。其中，最大競爭對手耐克早在1980年就進入中國市場，而阿迪達斯也于1997年進入中國市場。此外，阿迪達斯2017年在中國區(qū)創(chuàng)下29%銷售增長紀錄，中國區(qū)成為該集團全球增速最快的市場，并在2018年將上海設為亞太區(qū)總部。
不僅如此，國產運動品牌近兩年發(fā)展也很迅速，安踏的市值已超過1200億港元，約968.2億元人民幣，遠超安德瑪68億美元的市值，成為全球第三大運動品牌。這也意味著，在國際品牌夾擊、國產品牌崛起的雙重因素下，安德瑪要在華打好翻身仗并不容易。
需強化中國設計
安德瑪在中國市場發(fā)力，還需要做更多功課。“面對連年下滑的業(yè)績，企業(yè)也需不斷做出調整。”服裝行業(yè)專家、獨立服裝師馬崗表示，不只是安德瑪，近兩年來運動品牌業(yè)績都有所下滑，例如耐克2018財年三季度北美收入下滑了5.6%至35.71億美元。但相比之下，耐克和阿迪達斯早已拓展中國市場，彌補了部分虧損的業(yè)績。馬崗認為，安德瑪已經錯過在中國市場的最佳發(fā)展時期，但現(xiàn)在挽救也來得及。
對于運動品牌而言，中國市場擁有較大潛力，安德瑪更注重專業(yè)運動領域的群體，但品牌的市場份額比較小，相對已經發(fā)展20多年的老牌運動企業(yè)，名氣較弱，在店鋪數(shù)量和市場營銷認知度上都需要調整。
馬崗表示，未來安德瑪如果想發(fā)力中國市場，要從自身設計著手，除了外形設計，還要調整舒適度甚至尺碼，精細到鞋體腳背的寬度、弓背的高度和彈力等，使專業(yè)性的標簽更深入人心，讓更多非專業(yè)消費群體了解這個品牌。
北京商報記者 王曉然 陳韻哲/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 庫存和收入相當 UA安德瑪虧損越來越厲害 越來越多年輕人失去對它的熱情 安德瑪風光不在？ 安德瑪涉嫌泄露1.5億用戶數(shù)據(jù) 股價大跌2.4％ 安德瑪2017虧損近5000萬美元 業(yè)績下滑如何度難關？ 業(yè)績一如既往糟糕 安德瑪意外股價暴漲 搜索更多: 安德瑪 |
