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2月26日晚上，就在阿里以95億美元收購餓了么的新聞傳開后，有關(guān)美團外賣估值達到200億美元在某微信群內(nèi)開始被討論，而盒馬創(chuàng)始人侯毅則在該群中直接喊話美團大零售事業(yè)群總裁王慧文，稱：“前二年美團封殺盒馬，這個仇還沒有報了，今年盒馬將推出全新的外賣模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高興的太早了……”
而王慧文則回應稱：“做企業(yè)是為了更好的服務(wù)用戶，不是為了搞破壞，能讓用戶有更好體驗更多選擇的參與者我們都歡迎。”
且不論雙方此前有何恩怨，美團給外界的印象確實就不是一家安生的企業(yè)：
1、在主戰(zhàn)場外賣領(lǐng)域，競爭對手餓了么合并了百度外賣之后，被阿里全資收購。但整合之后，阿里無疑將利用餓了么+口碑形成到家+到店的組合拳，加上侯毅所說盒馬的“全新的外賣模式“，美團還將經(jīng)歷長期的消耗戰(zhàn)；
2、去年2月，美團宣布在南京上線打車業(yè)務(wù)。7月和9月，美團分別上線了摩拜單車入口以及試點分時租賃。12月，美團又正式將打車業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級為事業(yè)部。這意味著美團與滴滴直接正面交火；
3、新零售業(yè)態(tài)，美團在去年7月開出類盒馬鮮生模式的掌魚生鮮，但從品類與體驗感角度來說，掌魚落后于盒馬，因此掌魚從開設(shè)以來一直很低調(diào)，并未表露出盒馬正面開戰(zhàn)的架勢；
4、從團購、酒店、票務(wù)、婚嫁、醫(yī)藥到餐飲SaaS等等，甚至是共享充電寶，美團似乎在任何領(lǐng)域都要插上一腳。
在去年12月13日億歐創(chuàng)新者年會上，王慧文曾正面回應過對美團樹敵過多的質(zhì)疑，他表示：新的機會剛剛出現(xiàn)，大家對于機會的認知、產(chǎn)業(yè)的認知剛剛形成，核心能力非常相似，不僅僅核心能力相似，事實上可以看到場景也有相似。核心能力導致大家場景會有很多的交叉，這是沒有辦法的事情。對于“封殺”，美團也有“前科”，二維火創(chuàng)始人唐僧就曾深夜怒噴。
反觀盒馬，作為阿里新零售的“一號工程”，自誕生以來就帶著高大上的“明星光環(huán)”，一時風頭無二。但隨著同屬騰訊系的永輝超級物種、美團掌魚生鮮、京東7FRESH等同業(yè)態(tài)巨頭，以及無數(shù)山寨對手的圍剿，盒馬在舍命狂奔的同時也逐漸變得不淡定起來。
在京東7FRESH首店在亦莊大族廣場開業(yè)后，盒馬隨即在第二天宣布亦莊店開業(yè)。而面對7FRESH的開業(yè)促銷策略，侯毅就連發(fā)兩條朋友圈，在抨擊老東家的同時，也不忘“挑撥”一下京東與沃爾瑪?shù)拿擞殃P(guān)系：“笑松總也真厲害，拿了3C的玩法來玩新零售，如此燒錢，不知道如何來賦能商家？哪天如果不燒，不知道是否還會做生意？碰見電商的野蠻人，盒馬也只有跟進了，可領(lǐng)（憐）的亦莊三姆店sams，十年努力，給野蠻人給滅了.....”
與此同時，盒馬還進入了處于風口之上的無人貨架和便利店領(lǐng)域。縱觀盒馬的客觀處境，其實與美團相似。面臨著眾多對手的虎視眈眈，盒馬需要從創(chuàng)始人開始就有求戰(zhàn)的決心。時間進入2018年，零售之戰(zhàn)已然進入到了阿里系與騰訊系的競爭。對于阿里來說，盒馬可以說是其攻城略地的先鋒，線下零售商要么融入阿里，要么就面臨著被盒馬打死的風險。而騰訊雖無零售基因，但其平臺的連接屬性讓投入騰訊的懷抱變成了線下零售商一來有底氣抵御阿里，二來又能保持獨立控制權(quán)的最好選擇。那么也許我們可以這么看，盒馬變得如此具有攻擊性的背后，折射的正是阿里對于騰訊系的態(tài)度和對于新零售的決心。
美團向來不是好惹的主，王興的觀點認為壟斷是世界上最好的商業(yè)模式，對于競爭一貫的態(tài)度也是“偶爾關(guān)注一下競爭對手，但不在乎對手有多少，是誰”，面對盒馬的公開挑戰(zhàn)，嘴仗背后美團在實際業(yè)務(wù)上又將如何接招？
（來源：億歐網(wǎng) Monkey·D·Luffy）
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