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夢想家陳天橋
很多公司的死亡，源于爆紅之后的躺著賺錢，而盛大卻衰敗于憂患意識太強。
2004 年，盛大在納斯達克上市后，30 歲陳天橋一躍成為中國最年輕的首富。
大家當時公認的是，做網(wǎng)游來錢太容易，沒有任何門檻，無需技術(shù)或政策層面的突破，而平均利潤率高達 50%。2003 年，至少 80 家企業(yè)進入網(wǎng)游市場。
當時‘人民日報’給《傳奇》貼上標簽：‘電子鴉片’，這讓陳天橋感覺憂慮，迫不及待想要擺脫‘電子鴉片販賣者’的身份。
在接受《財經(jīng)》雜志采訪時，陳表示：‘網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暴利時代已經(jīng)結(jié)束了……我們自己也在不斷討論、思考下一階段盛大的核心競爭力在哪里。’
陳天橋曾不止一次地說過，‘《傳奇》也許是個爛游戲，但盛大是家好公司。’那作為好公司的盛大做了哪些事呢？
盛大最早做電子支付（2003 年 5 月）；最早做電視盒子（EZ Station，2005 年）；最早開創(chuàng)了時長免費增值服務(wù)收費模式；第一批推出電紙書（bambook）；先后收購起點中文、晉江、紅袖添香、瀟湘書院等文學網(wǎng)站，成立‘盛大文學’，一統(tǒng)網(wǎng)文領(lǐng)域；設(shè)立中國互聯(lián)網(wǎng)的‘黃埔軍校’盛大創(chuàng)新院；最早做共享 Wi-Fi（Wi-Fi 萬能鑰匙）……
就連在娛樂與游戲這種‘電子海洛因’市場里，陳天橋也希望能搞出一些更有價值、有意義的產(chǎn)品。
‘我覺得自己是一個務(wù)實的理想主義者，是個戰(zhàn)略上的冒進者和戰(zhàn)術(shù)上保守的偏執(zhí)狂。’2004 年年底陳天橋這樣評價自己。
2005 年，盛大盒子 EZ Station 面世。
這個電視盒子產(chǎn)品比蘋果 TV 提前一年，比小米盒子、樂視超級電視要提前 12 年。
陳天橋的思路很清晰：以盒子為中心，打造互動娛樂帝國，本質(zhì)是內(nèi)容整合+智能硬件，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、電商等方面。
為了豐富盒子內(nèi)容體系，陳天橋投資收購了一大批內(nèi)容提供商，包括邊鋒、書位紅、浩方、起點中文網(wǎng)、榕樹下、紅袖添香等。
前前后后，數(shù)十億美金砸進去了——后來這個案例被寫入《十億美金的教訓》，成為了商業(yè)界的典型反面教材。
6850 元的定價將大多數(shù)消費者拒之門外，加上當時家庭寬帶接入水平有限，結(jié)局是慘敗。據(jù)說，EZ Station 銷量甚至沒能突破兩位數(shù)。
緊接著，廣電總局‘叫停各地方電視臺的交互式網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)’禁令將陳天橋徹底清除出場。
盒子計劃成為陳天橋心里的一個痛點：‘我們的激進之處在于，盛大在一個錯誤的時間，啟用了一支尚未準備好的團隊，在超前的時間段，去執(zhí)行一個正確的任務(wù)。’ 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 搜索更多: 盛大游戲 |
