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范小沖所說的軟實力放在陽光100身上，是指該公司所做的特色產(chǎn)品。2014年陽光100提出全面轉(zhuǎn)型街區(qū)綜合體，試圖通過復(fù)制這一商業(yè)綜合體模式，實現(xiàn)利潤和規(guī)模的增長，街區(qū)綜合體、國際公寓、小鎮(zhèn)產(chǎn)品成為陽光100的核心產(chǎn)品。
不過從上述業(yè)績來看，這些特色產(chǎn)品未能給陽光100帶來可觀的收入，商業(yè)街區(qū)運營商的角色已經(jīng)確立，但是還未見成效。去年8月底，在陽光100的業(yè)績會上，該公司主席兼總裁易小迪也表達(dá)了對于業(yè)績增長的不滿意。不過，他依然表示，要堅持特色，“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果將逐漸顯現(xiàn)，”易小迪對此很有信心。
提高住宅比例�；乜�
在一位接近陽光100的房地產(chǎn)人士看來，用規(guī)模來衡量陽光100的成就確有不妥當(dāng)，因為陽光100是少有的以街區(qū)綜合體為主業(yè)和轉(zhuǎn)型方向的房地產(chǎn)企業(yè)，與住宅為主要開發(fā)目標(biāo)的房企，在發(fā)展路徑上確實存在差異，但是該人士也表示：“市場是殘酷的，并不會留給企業(yè)太多轉(zhuǎn)型的時間，當(dāng)你靜待轉(zhuǎn)型成果的時候，別人會把你甩出好幾條街，結(jié)果就是土地市場、資本市場很難再向你傾斜。”該人士指出，轉(zhuǎn)型固然值得肯定，但是轉(zhuǎn)型的節(jié)奏、轉(zhuǎn)型過程中的調(diào)整也是需要及時把握的。
事實上，陽光100對轉(zhuǎn)型壓力也很坦誠。“寫字樓和商業(yè)是陽光100壓力比較大的部分”，易小迪也曾表示，已經(jīng)意識到項目中“商業(yè)比例不能太大”。他進(jìn)一步稱，未來會逐漸提高住宅比例，優(yōu)化回款。數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，陽光100的可售貨值將近80億元，其中住宅產(chǎn)品有20億元貨值、商業(yè)是28億元、車位為25億元。
上述人士對此也表示，商業(yè)項目對于資金的要求比住宅高是行業(yè)共識，雖然陽光100此前提出輕資產(chǎn)運營，但是近來也有回購項目、重資投資的行為，因此對于回款的要求也會提升。
相應(yīng)地，陽光100的負(fù)債也受到市場關(guān)注。該公司2017年半年報顯示，陽光100的凈負(fù)債率為264.6%，長期貸款及借款達(dá)169.3億元，短期貸款及借款達(dá)85.28億元。但同時，陽光100的在手現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為33.66億元，不足以覆蓋短期內(nèi)到期債務(wù)。
北京商報記者 阿茹汗 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 陽光100 |
