編者按：
劉暢有不同的身份。她是新希望六和股份有限公司董事長，也是新希望集團(tuán)董事長劉永好之女。
2013年，劉暢在其父劉永好卸任新希望六和董事長時，正式成為新希望六和第六屆董事會董事長。此后，劉暢正式進(jìn)入商界�；蛟S，在眾多光環(huán)下，這也是她壓力最大的時期。到2016年，劉暢開始獨(dú)自擔(dān)任新希望六和董事長。直至2017結(jié)尾，她用“從容面對，砥礪前行”八個字承前啟后。
作為兼具接班人、女企業(yè)家乃至創(chuàng)業(yè)者身份的新青年，2018年，劉暢又是如何發(fā)現(xiàn)新希望？
2017，已然結(jié)束，回顧這一年，劉暢用了八個字來形容：從容面對，砥礪前行。
2017年，是劉暢獨(dú)自擔(dān)任新希望六和董事長的第二年，從之前的忐忑“不知道在別人眼中算不算優(yōu)秀的孩子”，到今時“有賴于一顆澄明的心”，或許劉暢已經(jīng)在強(qiáng)大父輩的無形壓力下，找到了自己內(nèi)心舒適的姿態(tài)。
而2017，新希望六和依然是向養(yǎng)殖端和食品端“兩端”縱深轉(zhuǎn)型的年份，或許2018更加縱深……
愿生命從容
劉暢喜歡用讀書充實自己的內(nèi)心。她用周國平《愿生命從容》一書中的一句話來為2017做注解�！对干鼜娜荨芬粫�，有一句話：人生任何美好的享受，都有賴于一顆澄明的心。
劉暢認(rèn)為，唯有內(nèi)心富有、充盈，方能從容抵抗世間所有的不安與躁動。所以，她從容面對生活及事業(yè)上的一切事情，個性使然，依然砥礪前行。
從忐忑到澄明的這一條心路歷程上，劉暢經(jīng)歷了生命的洗禮，以及生意場上的艱辛，現(xiàn)在終于找到了自我的姿態(tài)。她稱，三年前（2015年），當(dāng)一雙兒女來到她身邊時，忽然讓她感覺生命如此奇妙，一切都是那么自然。她也突然覺得做最好的自己，就是對任何人的交代。
而劉暢接手直到今日，仍然在推動新希望六和的深入轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的因素則是消費(fèi)升級和老本行飼料業(yè)產(chǎn)能過剩背景下的利潤逐漸變薄。
2017年，新希望六和的大方向依然是劉暢主導(dǎo)下的向養(yǎng)殖端和食品端“兩端”的轉(zhuǎn)型。
在養(yǎng)殖端，新希望六和近兩年投入最大的都是養(yǎng)豬。僅2016年就在全國完成了年出欄900萬頭生豬的投資布局，今年又繼續(xù)保持投資，預(yù)計到今年底達(dá)到1500萬頭的投資布局。新項目不斷在投，已簽約的項目按部就班地建設(shè)，已投產(chǎn)的項目做好生產(chǎn)，新希望六和全年生豬出欄將達(dá)到240萬頭，躋身國內(nèi)上市公司前5位。
食品端的轉(zhuǎn)型則主要是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。新希望六和近幾年一直致力于減少對傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。
2017年新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬份，現(xiàn)在已經(jīng)是京東平臺生鮮禽肉的第一梯隊；千喜鶴冷鮮肉，現(xiàn)在在北京也進(jìn)入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。美好品牌小火鍋，是新希望六和今年夏天才推出來的創(chuàng)新產(chǎn)品，劉暢透露，現(xiàn)在已經(jīng)快成為這一垂直品類里銷量最大的品牌之一了。今年推出的另一創(chuàng)新產(chǎn)品——“辣小蠻”川菜便當(dāng)系列，現(xiàn)已在百勝的體系里銷售。
新希望起家于飼料業(yè)。劉暢稱，向兩端轉(zhuǎn)型并不意味著放棄了飼料，這些年在飼料上不斷改善調(diào)整，2017年的飼料銷量預(yù)計能超過1550萬噸，創(chuàng)出了近五年銷量新高，豬料、水產(chǎn)料這些高毛利品種的占比也都有所提高。
國際化經(jīng)營是新希望六和近年來的發(fā)展重點(diǎn)，2017海外的飼料銷量、營收都實現(xiàn)了超過20%的同比增長。
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