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12月18日，騰訊、京東、唯品會(huì)共同宣布達(dá)成最終協(xié)議，騰訊和京東將向唯品會(huì)投資8.63億美元，交易結(jié)束后，騰訊和京東在唯品會(huì)上將分別持股7%和5.5%（京東此前持有2.5%的唯品會(huì)股份），一個(gè)強(qiáng)大的反阿里聯(lián)盟橫空出世。
不是懟阿里而是反對(duì)品牌封鎖
哪里有壓迫哪里就有反抗。
其實(shí)，反阿里聯(lián)盟早就在醞釀之中，前不久在烏鎮(zhèn)大會(huì)的“東興局”，在業(yè)內(nèi)就有一個(gè)別稱，叫“反阿里聯(lián)盟”。騰訊系的大佬們空前團(tuán)結(jié)，飯局伊始，以京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東為代表，就對(duì)阿里系的強(qiáng)權(quán)進(jìn)行了血淚“控訴”。
劉強(qiáng)東的控訴，讓騰訊系大佬感同身受，大家熱血沸騰，凝聚了高度共識(shí)。今年下半年以來，由于阿里在新零售領(lǐng)域打法激進(jìn)，支付寶和口碑發(fā)展迅速，給微信支付和小程序帶來壓力，騰訊和京東的危機(jī)感不斷加深。騰訊和京東受到的沖擊最直接。對(duì)騰訊來說，如果不抓商業(yè)，就對(duì)流量變現(xiàn)沒有定價(jià)權(quán)；如果不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)和流量入口都要受到阿里羽翼不斷豐滿的新零售業(yè)務(wù)沖擊。
共同做大做強(qiáng)的愿望，共同的競(jìng)爭(zhēng)壓力（即面對(duì)共同的敵人），迫使騰訊、京東、唯品會(huì)迅速靠攏，結(jié)成以騰訊為首的統(tǒng)一戰(zhàn)線。唯品會(huì)以甩賣品牌服飾和化妝品的尾貨起家，在服裝、化妝品、鞋包等品類有先天優(yōu)勢(shì)。與唯品會(huì)聯(lián)盟很好地解決了京東服飾供應(yīng)鏈的核心問題，增強(qiáng)對(duì)商家的議價(jià)能力，減輕京東獨(dú)自承受阿里“二選一”的壓力。
三者合作并非單純的現(xiàn)金和股權(quán)交易，而是全面深入。騰訊和京東給唯品會(huì)雪中送炭，帶來急需的流量注入，騰訊將在其微信錢包界面給唯品會(huì)增開入口，京東將在其手機(jī)APP主界面和微信購物一級(jí)入口主界面接入唯品會(huì)。
三強(qiáng)聯(lián)手，對(duì)改變由阿里主導(dǎo)的新零售業(yè)態(tài)有積極意義。據(jù)內(nèi)部消息，今年天貓的重點(diǎn)任務(wù)就是打擊京東，從3C、天貓超市到服飾領(lǐng)域都有相關(guān)規(guī)劃，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是扼殺京東在服飾領(lǐng)域的增長苗頭。在天貓攻擊下，京東在服飾領(lǐng)域確實(shí)非常被動(dòng)，如果以京東單平臺(tái)對(duì)決天貓單平臺(tái)，京東勝算較小；如果由京東提供零售基礎(chǔ)設(shè)施、騰訊解決去中心化流量問題、唯品會(huì)提供客群的互補(bǔ)，多平臺(tái)對(duì)單平臺(tái)打群架，勝負(fù)局勢(shì)就可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，騰訊系的主力并非京東商城和唯品會(huì)，還有永輝超市、拼多多、蘑菇街、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、摩拜等其他作戰(zhàn)部隊(duì)。騰訊系正在打響一場(chǎng)反阿里的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。目前戰(zhàn)事風(fēng)起云涌，有望成為2018年中國商戰(zhàn)的主旋律。
當(dāng)然，作為中國當(dāng)代商業(yè)史上的兩架馬車，馬云和馬化騰并非不共戴天的仇人，兩人聚首，談笑風(fēng)生，推杯換盞，觥籌交錯(cuò)的畫面不斷見諸媒體。所以，騰訊系這種反阿里，也并非字面上傳遞的信息這么“簡(jiǎn)單粗暴”，其實(shí)質(zhì)就是反對(duì)阿里系的品牌封鎖，提倡一種臺(tái)面上的競(jìng)爭(zhēng)，讓平臺(tái)、廠商、消費(fèi)者都能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。
借用野生動(dòng)保護(hù)組織的一句廣告詞——沒有買賣，就沒有殺害。反阿里聯(lián)盟是“沒有封鎖，就沒有反對(duì)”。如果憑借強(qiáng)大的實(shí)力和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)品牌進(jìn)行封鎖，是一種典型的損人利己的商業(yè)操作。這種作法，在自己賺得盆溢缽滿的前提下，對(duì)其他品牌廠商及其生態(tài)，對(duì)消費(fèi)者，都是一種傷害。
從2008年全球陷入金融危機(jī)到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀，許多經(jīng)濟(jì)體的元?dú)馊栽诜e極恢復(fù)中，需要多方面的出路。筆者認(rèn)為，以騰訊、京東、唯品會(huì)為軸心的反阿里同盟，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，是一種“得道多助”的勇敢之舉，值得肯定，值得提倡。
（來源：高飛銳思想 曾高飛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 騰訊、京東入股背后：唯品會(huì)是棋子還是獲益方？ 騰訊京東8.6億美金入股唯品會(huì)后 聚美優(yōu)品怎么看？ 大中華區(qū)120家獨(dú)角獸登胡潤榜：騰訊系21家 阿里系11家 永輝超市：合作騰訊，科技賦能，增長邁入新階段 阿里騰訊京東加碼無人零售：現(xiàn)階段仍難實(shí)現(xiàn)迅速盈利 搜索更多: 騰訊 |
