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新零售戰(zhàn)場一開啟就進入白熱化狀態(tài)，正在迅速演變成以阿里和騰訊為龍頭的兩大陣營的貼身搏殺，從線上電商到線下實體店，新零售競技以秋風掃落葉之勢，席卷中國商業(yè)領域。
一切才剛剛開始。2018年，兩大巨頭陣營的戰(zhàn)爭，將更加膠著，圍繞數(shù)據(jù)流量入口之爭、流量變現(xiàn)之爭、商超支付入口之爭、壟斷與反壟斷之爭、正當不正當?shù)氖侄味紝⒎勰菆�，就像第三次世界大�?zhàn)一樣驚天地泣鬼神，慘烈空前。
這場新零售之戰(zhàn)，是商業(yè)世界秩序的質變，來勢洶洶。估計難有商業(yè)實體不被卷入其中，做到獨善其身；包括購買體，即消費者都無法置身事外。
兩大針鋒相對陣營形成
掀起新零售大戰(zhàn)的始作蛹者是阿里巴巴。在商業(yè)戰(zhàn)略大師馬云策劃布局下，以新零售為旗幟，阿里系線上線下快速整合，形成了一個強大的多兵種作戰(zhàn)的兵團，開始攻城略地，肆意破壞原有的商業(yè)生態(tài)，重建新的商業(yè)秩序。在今年雙11前后達到高潮，眾多品牌被迫“二選一”。
事情的起因是京東商城以服飾品類作為新的增長點，進行積極拓展，取得了卓有成效的增長，觸動了阿里神經(jīng)，激化了雙方由來已久的在多個領域的激烈交鋒。事實上，京東反應并不敏銳，早在數(shù)年前，阿里就在聯(lián)合蘇寧，開始進攻京東商城的核心品類：3C和家電。
阿里的這種致命的攻和到位的守，以及未來的戰(zhàn)略野心，馬云借《攻守道》做了淋漓盡致的演繹：阿里要像太極高手一樣，攻守兼?zhèn)�，把世上所有高手一一打敗。在馬云的假想敵里，有兩個最主要的勁敵：即騰訊的馬化騰、京東商城的劉強東。
事實上，馬云的一統(tǒng)江湖，早就在悄然布局。據(jù)筆者初步統(tǒng)計，從2004年開始，在社交領域不及騰訊，在搜索領域不及百度的阿里，就在通過買買買來彌補短板。十多年來已被阿里染指的企業(yè)包羅萬象，早就超出了互聯(lián)網(wǎng)范疇，包括搜索引擎的雅虎中國、搜狗、神馬；O2O領域的口碑、美團（2015年11月退出）、快的打車、高德地圖、TicketNew、大麥網(wǎng)、盒馬鮮生、石基信息、易圖通、丁丁網(wǎng)等；電子商務領域的中國萬網(wǎng)、流量統(tǒng)計網(wǎng)站cnzz、寶尊電商、Auctiva、深圳一達通、蘇寧云商、阿斯蘭、淘淘搜、Yueke、Paytm（印度在線支付平臺）、Jet.com（美國在線零售商）、Zulily（美國母嬰電商）、魅力惠（亞洲時尚奢侈限時折扣網(wǎng)站）、Lazada（新加坡電子商務公司）；社交與移動互聯(lián)網(wǎng)、安全領域的新浪微博、陌陌、UC瀏覽器、酷盤、snapchat、翰海源（國內安全公司）、墨跡天氣（天氣預報軟件）、友盟（移動開發(fā)者服務平臺）、PHPWind；文娛、健康、體育領域的蝦米網(wǎng)、天天動聽、優(yōu)酷土豆、華數(shù)傳媒、第一財經(jīng)、南華早報、光線傳媒、華誼兄弟、阿里影業(yè)、虎嗅、36氮、中信21世紀、禮和醫(yī)藥、恒大足球；金融、保險領域的恒生電子、天弘基金、眾安在線財產(chǎn)保險；物流領域的菜鳥物流、百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政、圓通速遞、現(xiàn)代電商；硬件領域的魅族科技、micromax（印度第二大手持設備制造商）、小米等。
最近，在線上電商交易量放緩的背景下，阿里巴巴以“新零售”為概念大舉投資線下實體，參股銀泰商業(yè)（收購后退市）、蘇寧云商、三江購物、新華都、聯(lián)華超市、高鑫零售等。一支海陸空全面作戰(zhàn)的商業(yè)航母艦隊揚帆起航，將戰(zhàn)火硝煙到處點燃。
今年雙11前后的“二選一”，只是阿里的牛刀小試。但這已經(jīng)讓京東商城受傷不輕。劉強東在2017年Q3的財報業(yè)績電話會議上表示，京東在服裝品類面臨十分艱難的“二選一”不正當競爭，從二季度開始，已有一百多家中國本土服裝品牌被迫退出了京東平臺，“二季度服飾是京東增長最快的品類，但三季度和四季度其GMV增長幾乎是停滯的”，京東商城的GMV和傭金率受到“嚴重沖擊”。
京東商城是騰訊在電子商務領域對抗阿里系的主力軍。熱火朝天的天貓與京東之戰(zhàn)，折射的其實就是阿里和騰訊之爭。在阿里新零售的沖擊下，京東商城是騰訊在電子商務領域對抗阿里系的主力軍。熱火朝天的天貓與京東之戰(zhàn)，折射的其實就是阿里和騰訊之爭。在阿里新零售的沖擊下，騰訊被迫應戰(zhàn)。當然，騰訊也不是吃素的，憑借其多年積累的QQ用戶群+神級應用微信在社交流量入口上占據(jù)著巨大的先天優(yōu)勢，這是一座儲藏著金山銀山的寶地，但如何開放共享，以何種商業(yè)模式變現(xiàn)，順便對抗阿里系的瘋狂擴張，成為馬化騰面對的重要課題。 共2頁 [1] [2] 下一頁 騰訊、京東入股背后：唯品會是棋子還是獲益方？ 騰訊京東8.6億美金入股唯品會后 聚美優(yōu)品怎么看？ 大中華區(qū)120家獨角獸登胡潤榜：騰訊系21家 阿里系11家 永輝超市：合作騰訊，科技賦能，增長邁入新階段 阿里騰訊京東加碼無人零售：現(xiàn)階段仍難實現(xiàn)迅速盈利 搜索更多: 騰訊 |
