生態(tài)鏈的布局
夏勇峰說，這種模式是研究透了谷歌、蘋果、facebook等的投資案例，逆向思維制定的新打法
在《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書中，小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德坦言，“小米生態(tài)鏈不會崩盤”，他曾連有時候做夢都在想小米會不會崩盤，“經常被人問，你們這個模式是挺不錯的，但是怎么管理啊？也有無數(shù)人提醒我說，各個公司利益不一樣，所以很容易崩盤。”最后他得出結論：最有可能崩盤的是什么呢？是出現(xiàn)重大的質量問題，并且連續(xù)出現(xiàn)在不同的公司，瞬間形成負面效應，那將是一個災難性的后果。如果沒有這個層面的問題，崩盤的可能性很小，幾乎為零。
一位手機廠商品控方面的總裁告訴經濟觀察報，小米這兩年把小米手機和小米生態(tài)鏈產品區(qū)隔的很好，所以即使生態(tài)鏈曝出產品問題，也會不牽扯到小米手機上來，這是一個非常好的做法。
作為在手機行業(yè)沉浮15年之久的老兵、某手機廠商首席執(zhí)行官告訴記者，目前，以小米的體量，中國的制造企業(yè)還是愿意合作的，包括供應鏈這塊。
生態(tài)鏈產品可否支撐小米線下迅速開店模式？該人士又稱，如果不是從資本市場考慮，單從單店盈利以及布點細耕線下渠道，我覺得這取決于小米生態(tài)鏈產品是否被大家接受，畢竟小米手機在線上的份額要遠高于線下，小米可能沒必要為此去開拓終端市場。
負責生態(tài)鏈產品規(guī)劃的夏勇峰有一雙“挑刺”的“毒眼”和不留情的“毒舌”，生態(tài)鏈部門的一層會議室均以“帶月字”的名字命名，夏則直言這種體驗并不好，名字是各種月經常讓人混淆，影響效率。
生態(tài)鏈部門架構是廣義生態(tài)鏈和狹義生態(tài)鏈兩個部分，這兩個名字都是夏勇峰起的，“我覺得特別酷，有點像廣義相對論和狹義相對論，”廣義生態(tài)鏈下邊包括狹義生態(tài)鏈，狹義生態(tài)鏈包括產品部、項目管理部、品控部、ID部、設計部、生產計劃協(xié)調部等。扁平化的組織架構下，采取產品經理前線決策的方式來幫助生態(tài)鏈企業(yè)研發(fā)產品。
“雷總和我們幾個高管剛開過了內部小型的生態(tài)鏈戰(zhàn)略會，我們用四年時間投資了100家公司，比雷總預期的5年實現(xiàn)提前了一年，明年我們將進入生態(tài)鏈2.0時代，將有更大的動作，也會有更新的打法，”夏勇峰稱。
夏勇峰加入小米那年，小米銷售了1870萬臺手機，含稅銷售額達到316億元，完成了D輪融資并未公布投資機構和金額但估值達一百億美元，四年時間實現(xiàn)了雷軍最初創(chuàng)建小米時的那個“做一家上百億美元的公司”的夢想。同年，雷軍決定讓劉德拉一幫隊伍干生態(tài)鏈。到2014年，小米估值已經450億美元了。
夏勇峰回憶說，當時我們初步想生態(tài)鏈團隊到達20至30人就可以了，沒想到現(xiàn)在團隊規(guī)模擴大到了500人。而且外人評價我們生態(tài)鏈體系像一個“硬件人才黑洞”，吸引到全球各行業(yè)的頂尖人才，比如谷歌、蘋果、facebook等的一些人才，國內最強的沒辦法替代的優(yōu)秀人才也紛紛加入各平臺公司。
夏勇峰感覺四年里沒有停頓的時候。第一年，生態(tài)鏈銷售流水十幾億元，第二年的2015年是50多億元，2016年100多億元，2017年目標是200億元，幾何級別的增長。
《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書顯示，投資小米生態(tài)鏈先鋒性維度上的目標是：保持小米品牌的熱度，提供銷售流水的支撐，加大小米的想象空間。
該書透露雷軍的判斷，手機先鋒性不再明顯，手機是移動互聯(lián)網必爭之地，現(xiàn)在整個產業(yè)正處于從移動互聯(lián)網向萬物互聯(lián)網過度的混沌期，基于物聯(lián)網的新一輪顛覆即將發(fā)生。小米用手機搶出來的時間，做了物聯(lián)網時代的初步布局，遙控器電商已經初具規(guī)模。
小米生態(tài)鏈基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器，包括投資不控股；對企業(yè)輸出產品方法論、價值觀，提供全方位支持，通過小米內側后，產品按品類開放米家和小米兩個品牌，提供銷售渠道支持等；生態(tài)鏈企業(yè)是獨立公司，有自有品牌產品。夏勇峰說，這種模式是研究透了谷歌、蘋果、facebook等的投資案例，逆向思維制定的新打法。
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團隊，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價值觀已經深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。
對于雷軍在生態(tài)鏈布局方面的打法，清和泉資本相關負責人對經濟觀察報稱，這屬于“產業(yè)資本”的打法，還有海外亞馬遜的貝索斯，國內的馬云都是這個里邊的代表，這類產業(yè)資本比金融資本更聰明，他們更清楚行業(yè)的投資機會在哪里，他們的投資成了金融資本投資的重要參考指標。
小米生態(tài)鏈還在以更快的速度狂奔，“現(xiàn)在不能告訴你，今年底便會揭曉謎底。”夏勇峰說。（來源：經濟觀察報 作者：馮慶艷）
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