小米戰(zhàn)隊與金山時連下屬衣著整潔與否都管的雷軍大相徑庭，小米時代，雷軍的選擇是“求同存異”
北京清河一帶，大大橙底白字的“MI”的辦公樓就有6座如星辰般散落其間
距離門口有大大的橙色“MI”字矗立的五彩城大廈不遠處，小米總參辦公樓的一樓前臺，預(yù)約訪客只需出示早就發(fā)到手機上的預(yù)約碼，就可以進入相應(yīng)的部門，一樓左手邊拐進去，是一個容納幾百人工位的辦公區(qū)，這便是小米國際部的所在，自2016年起，這個部門開啟了小米國際道路發(fā)展的突進時代。
王翔的辦公室就在團隊開放辦公區(qū)的左手邊。他是小米高級副總裁，主抓國際化剛好一年。10月11日早晨不到9點，他便早早到達辦公室，這是總裁才有的獨立辦公室，其他人員都在開放辦公區(qū)的風(fēng)格，折射了雷軍對內(nèi)部管理模式的選擇，組織扁平化，這一直被外界所稱道。尤其是在2014年小米達到一個發(fā)展高峰時，一大批的研究機構(gòu)將其奉為企業(yè)管理的圣經(jīng)。
喜愛喝茶有10年之久的王翔，開始工作前，必為自己泡一杯好茶，聞著茶的清香，慢慢地端起茶杯抿一口茶，“以前在高通我只喝可樂，還是加冰的，后來身體原因改喝茶，在小米工作節(jié)奏非�？斓那闆r下，喝茶似乎還有精神解壓的作用，”王翔說。
王翔2015年6月正式加入小米，那之前他是高通全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁，而縱觀外企里的中國高管可以坐到這一位置的人寥寥無幾，王翔卻是大的跨國公司里唯一本土受教育做到這個位置的人。對于外界給他的陽光大男孩的稱呼，70后的王翔照單全收，笑稱“希望是吧。”
他稱，2010年，因工作關(guān)系與雷軍結(jié)識，作為手機半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域霸主式的供應(yīng)商，高通是各家手機廠商追捧的對象。小米剛創(chuàng)業(yè)時正是中國山寨手機泛濫時期，“彼時我負責(zé)的中國團隊僅一兩百人，但要面對中國上千家的手機公司，高通的盈利模式是給客戶提供技術(shù)支持，這并非銷售產(chǎn)品那么簡單，可以說是往往技術(shù)給了一個企業(yè)，另一個企業(yè)就沒法獲得我們的支持了，”王翔說。
首發(fā)的小米手機1和2就能用上高通芯片背后，雷軍與王翔2010年第一次見面時，與雷軍帶給王翔的“最特別的創(chuàng)業(yè)者”印象不無關(guān)系，“他給我上了兩小時的課，”王翔回憶當(dāng)時情景時笑言，然后低頭抿了口茶。
雷軍向王翔“布道”如何創(chuàng)業(yè)，核心問題是什么又該如何解決等等，當(dāng)時王翔對雷軍的商業(yè)模式稱奇，“他和任何一個創(chuàng)業(yè)者都不一樣，當(dāng)時很振奮，雖然并不知道能不能成，”“他的設(shè)想和邏輯竟然與如今的小米所貫徹的并無二致，”王翔10月11日在他一如小米簡潔大方裝修風(fēng)格的辦公室里，7年后再回頭看，他更為驚奇的地方在這里。
當(dāng)時的王翔并不知道，雷軍向他“布道”的時間已經(jīng)夠短了，2009年為了拉時任谷歌中國研究院副院長的林斌一起做小米，經(jīng)常泡咖啡館一泡就是五六個小時，后來林斌引薦來的周光平、黃江吉、洪峰等創(chuàng)始團隊諸多干將，14個人的創(chuàng)始團隊里，有雷軍和7名聯(lián)合創(chuàng)始人，還有6名工程師，雷軍給每一個人進行“布道”，與小米內(nèi)部人稱KK的黃江吉在知春路的一個咖啡館一談就是四小時，主管生態(tài)鏈的劉德早年應(yīng)洪峰邀請加入小米，雷軍與他也從下午4點聊到晚上12點，而黎萬強和王川則一個是雷軍老同事，一個是雷軍多年朋友，有時候為了請一個產(chǎn)品經(jīng)理雷軍要一談就十幾個小時，還多次談，雷軍彼時與小米A輪投資機構(gòu)晨興資本劉芹持續(xù)電話數(shù)小時，直到電池打光……
小米今年上半年推出的《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書稱，雷軍曾研究阿里巴巴成功的故事，他認為有三個因素——必須選擇一個巨大的市場；網(wǎng)羅全球的人才；融到巨資。這似乎也是小米一直以來所踐行的路徑。
在王翔眼里，雷軍是一個thinker(思考者)。前幾年踩準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機風(fēng)口的小米風(fēng)頭無兩時，雷軍提出的“飛豬理論”、“鐵人三項”、七字訣，還有后來提“新國貨運動”，再有智能硬件生態(tài)鏈布局方法論，新零售時代的“效率至上”等等。
與金山時連下屬衣著整潔與否都管的雷軍大相徑庭，小米時代，雷軍的選擇是“求同存異”，林斌曾對外講過類似的話，即幾個聯(lián)合創(chuàng)始人各管自己的一攤事兒，需要對方幫助時就互相幫助。這類似于8個人被狼群圍住，雷軍在7個人中間做決策做指揮，而其他7人則負責(zé)在大方針下隨機應(yīng)變地把自己對面的狼干掉。
熟人模式
王翔和不少了解雷軍的人都稱雷軍特別“謹(jǐn)慎”，包括做天使投資時，還有創(chuàng)立小米組建團隊時，以及后來的布局生態(tài)鏈領(lǐng)域時，都是熟人模式
在小米，個性化被默許，曾被稱為媒體圈最有產(chǎn)品感覺的夏勇峰在2013年加入小米，“加入小米時我告訴雷總，來小米是為了體驗一線的業(yè)務(wù)，以后我還是會回去做記者的，”80后的夏勇峰頗為任性，他在小米從產(chǎn)品經(jīng)理做起，如今是小米生態(tài)鏈副總裁，初衷始終未變。
雷軍幾乎每年都和7個聯(lián)合創(chuàng)始人合影，穿著一樣的文化衫，雷軍或站或坐或倚，在左右三四個人之間，這成了小米的一種文化，不管投資還是創(chuàng)業(yè)，雷軍都是熟人模式，這讓他與他們之間因為熟悉和了解而彼此信任，少了溝通成本，而通過巨額融資加上精心設(shè)計的公司資本結(jié)構(gòu)，保證了公司迅速發(fā)展的同時，雷軍和創(chuàng)始團隊的股權(quán)不被過度稀釋。
在前期高管團隊建設(shè)上，尋找那些理念一致，有一顆創(chuàng)業(yè)心的人。作為小米7個聯(lián)合創(chuàng)始人中唯一的總裁，林斌兩年前的一次演講親口說，在雷軍的“布道”下，“我把谷歌和微軟的股票賣了”，全部投到小米。
小米創(chuàng)立初期，一直是996工作制，就是一周工作6天，早上9點上班，晚上9點下班，一天工作12小時。
至今誕生7年，經(jīng)過五六輪融資的小米，為了避免被過度要求做業(yè)績，學(xué)習(xí)華為的不上市，去年雷軍稱，至少2025年前不考慮。從小米創(chuàng)辦初期要做“中國的蘋果”，雷軍在粉絲中還有了“雷布斯”稱號，到學(xué)習(xí)華為的不上市等，這都佐證了王翔所說的雷總“學(xué)習(xí)能力特別強”。乃至創(chuàng)立七年估值數(shù)百億美元，小米依然靠外部融資來解決后續(xù)發(fā)展資金問題。
王翔告訴記者，高通是一種成熟的企業(yè)，小米則是一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司。
雷軍10月9日在新浪微博上說，很多年沒有站在茶幾上開會了，今天去了小米在南京的研發(fā)中心，開了一個員工見面會，這樣開會，有非常強的創(chuàng)業(yè)氛圍。并配了一張他站在茶幾上跟員工交流的情景。在雷軍微博或公開講話中隨處可見，他對小米“創(chuàng)業(yè)公司”的屬性強調(diào)。
創(chuàng)立時，公司之所以叫“小米”不叫大米，雷軍認為大米太高調(diào)了。雷軍被認為是一個“高調(diào)的低調(diào)主義者”，雷軍幾乎每次手機新品發(fā)布會都會親自演講，他的“雷式幽默”加上他頻頻為新品站臺，帶給外界一種他比較高調(diào)印象。
如今，小米不再是7年前14名員工的初創(chuàng)公司，也早已搬離了中關(guān)村銀谷大廈，目前是擁有清河一帶的6座辦公樓、共14000名員工的大企業(yè)。
不過早在2015年7月，海淀小米科技園開始動工，8棟21萬平米，彼時預(yù)計將于3年后建成。小米內(nèi)部人士對記者說，明年底，小米所有的部門都要搬到這個園區(qū)里去，金山也搬過去。
小米總部一名員工對經(jīng)濟觀察報說，目前團隊的大部分人主要集中在MIUI系統(tǒng)和小米電商兩大塊，MIUI系統(tǒng)大致1500多人，小米網(wǎng)則擁有7000多名員工，小米生態(tài)鏈部門約500人，國際部約幾百人，剩余不到5000人則分屬于其他幾個板塊，且有些部門仍在團隊擴張的路上狂飆。
今年7月10日，雷軍在其新浪微博上透露，小米已經(jīng)開始新一波的高速增長，急需一千人的工程師！
雷軍希望自己身體力行帶動公司的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。手機巨頭們大象能夠起舞的企業(yè)太少了，他必須保證企業(yè)在迅速擴張的路上，不會變成效率低下、傲慢無禮的企業(yè)形象。
今年3月份，有人半夜在印度德里機場偶遇雷軍，并抓拍了一張背影。小米證實：那確實是雷軍，照片中他只身一人前往德里，只有一個雙肩包，默默地走著。
雷軍是2017年福布斯中國富豪榜排名第10位的富豪，但他平時常常工作到深夜，吃盒飯，坐經(jīng)濟艙，雷軍以往經(jīng)驗讓他做了如此的選擇，他看到，不少創(chuàng)業(yè)者一旦做到一定程度就開始膨脹。“住五星級套房、坐頭等艙，這也是為什么富二代創(chuàng)業(yè)往往容易失敗的原因。”
“我是一只鷹，我要飛得更高”，8月29日前幾天，身穿T恤、牛仔褲配運動鞋的雷軍，回高中母校舊址轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，在簡陋促狹的教室里，他看到很多孩子在暑假補習(xí)，這句黑板上方的勵志標(biāo)語似乎讓他頗為注意，雷軍上世紀(jì)80年代初的三年高中生涯便在這里度過的。
雷軍所在的沔陽中學(xué)早改名為仙桃中學(xué)，也早搬到漂亮的新校舍去了，但“回家鄉(xiāng)，我更愿意去舊校舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，”雷軍在他擁有1524萬粉絲的新浪微博上說。
7年來，小米高管團隊有一些調(diào)整，但整體穩(wěn)定，最大的調(diào)整是今年9月份被曝出的：主管供應(yīng)鏈的聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁周光平的離職，不過，小米官方回應(yīng)稱，周并沒有離職，而是負責(zé)小米探索實驗室；而其次今年1月份從谷歌挖來負責(zé)國際化的雨果·巴拉(Hugo,Barra)離職，前新浪總編輯、小米副總裁陳彤去年10月份離職，而另一邊，之前主導(dǎo)小米營銷體系、2014年12月宣布閉關(guān)的黎萬強在2016年1月回歸小米，2015年前高通中國區(qū)總裁王翔加入小米，自去年5月雷軍親自抓供應(yīng)鏈，前英偉達高管、紫米科技張峰在旁協(xié)助。
王翔和不少了解雷軍的人都稱雷軍特別“謹(jǐn)慎”，包括做天使投資時，還有創(chuàng)立小米組建團隊時，以及后來的布局生態(tài)鏈領(lǐng)域時，都是熟人模式，“雷總做任何事情前，都會通過自己調(diào)研和思考，自己全方位掌握透才會去做，一旦去做便很專注，”王翔說。
另一個事例是，2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI開始內(nèi)測。那時候外界并不知道雷軍是創(chuàng)始人，而是天使投資人，直到一年后8月16日推出小米手機1時雷軍才對外稱小米是他創(chuàng)辦的。
不同的角度看，雷軍身上有多面性，外界看雷軍，儼然老網(wǎng)紅一樣，發(fā)微博、玩直播，上B站鬼畜區(qū)，不亦樂乎，IT圈里的人說他是“中關(guān)村勞模”，米粉們眼里他是令人尖叫的“雷布斯”，林斌等同事眼里他“要求高到近乎苛刻”，合作伙伴眼里他是“帶貨王”，上到零部件下到多到意想不到的電器和日用品，買不到貨的消費者戲稱他為“猴王”，曾是歡聚時代（YY）董事長，目前仍是其第一大股東，傳他是B站最大投資人，2010年創(chuàng)建的小米科技連續(xù)五年融資五輪，第五輪時450億美元的龐大估值面前，馬云的云峰基金赫然在列，在經(jīng)歷兩年“補課”調(diào)整后，今年7月26日宣布再獲得海外多家銀行提供的10億美元的三年期再融資，用于新零售和國際化、生態(tài)鏈等推進上。
目前，小米手中的牌已有：小米手機、電視、路由器三大類，MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)，游戲中心，小米金融，小米電商，小米智能硬件生態(tài)，小米互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，還有今年初剛剛面市的小米芯片。
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