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9月幼兒園紛紛開門迎接孩子們?nèi)雸@，但有家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，不同于其他品牌同城同價(jià)的慣例，紅黃藍(lán)幼兒園的托費(fèi)同城不同價(jià)。與此同時(shí)，這家老牌幼教品牌企業(yè)近兩年還陸續(xù)曝出了教師虐童、經(jīng)營(yíng)者跑路、家長(zhǎng)討學(xué)費(fèi)等事件。這一系列問題的背后，正是紅黃藍(lán)借助直營(yíng)和加盟雙線擴(kuò)張的腳步。專家分析，這些快速擴(kuò)張后遺癥凸顯出紅黃藍(lán)的管理漏洞和核心人才的短缺。
迅猛擴(kuò)張扭虧為盈
隨著我國(guó)全面二孩政策的放開，幼教市場(chǎng)潛力巨大，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，到2020年我國(guó)幼教市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3480億元，未來五年增速約為20%。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，秀強(qiáng)股份、威創(chuàng)股份、偉才教育等快速擴(kuò)張，紅黃藍(lán)算得上其中的老品牌，也一直在跑馬圈地。
據(jù)了解，紅黃藍(lán)成立于1998年，專注于0-6歲幼兒及兒童的早期教育，先后打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜早教套裝三個(gè)教育品牌。2001年紅黃藍(lán)開始拓展加盟連鎖，2014年紅黃藍(lán)加盟幼兒園有66家，2015年很快達(dá)到111家，2016年擴(kuò)展到162家。親子園也擴(kuò)展迅速。2014年紅黃藍(lán)加盟親子園達(dá)到487家，2016年增長(zhǎng)到773家。
和加盟園相比，紅黃藍(lán)直營(yíng)園拓展比較緩慢。2014-2016年紅黃藍(lán)直營(yíng)幼兒園數(shù)分別為50、62和70所，到2017年6月，直營(yíng)幼兒園達(dá)到80所。而直營(yíng)親子園則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，由2014年的24所下降為2017年6月的8所。
目前紅黃藍(lán)擁有直營(yíng)園80家，加盟園175家，親子活動(dòng)中心853家。隨著園所數(shù)量的增加，紅黃藍(lán)營(yíng)收數(shù)字也開始飆升。2014年、2015年、2016年紅黃藍(lán)的營(yíng)收分別為6510萬美元、8290萬美元、1.08億美元。2016年上半年?duì)I收4910萬美元，2017年上半年?duì)I收6430萬美元，同比增長(zhǎng)30.96%。
持續(xù)擴(kuò)張給紅黃藍(lán)帶來的直接效益是業(yè)績(jī)的扭虧為盈。2014和2015年，紅黃藍(lán)每年凈虧損130萬美元，而2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)590萬美元，扭虧為盈。2017年上半年凈利潤(rùn)490萬美元，同比增長(zhǎng)19.5%。
加盟園負(fù)面不斷凸顯管控漏洞
然而，迅速擴(kuò)張不僅為紅黃藍(lán)帶來了利潤(rùn)，同時(shí)也產(chǎn)生了一些并不應(yīng)該發(fā)生的問題。今年4月，北京市豐臺(tái)紅黃藍(lán)大紅門幼兒園發(fā)生虐童事件，幼兒園教師對(duì)孩子大打出手的視頻在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。另?yè)?jù)報(bào)道，2015年四平市紅黃藍(lán)幼兒園也發(fā)生過虐童事件。
此外，2016年底北京亦莊紅黃藍(lán)的加盟親子園發(fā)生過經(jīng)營(yíng)不善，相關(guān)負(fù)責(zé)人不接電話，家長(zhǎng)討費(fèi)事件。目前此事件仍未妥善解決，部分家長(zhǎng)學(xué)費(fèi)仍未退還。今年2月，鄭州市紅黃藍(lán)加盟親子園因拖欠房租及老師工資關(guān)門，該門店善后處理的負(fù)責(zé)人失聯(lián)。此外，在天津、山東、四川的加盟園也發(fā)生過類似“跑路”事件。
“負(fù)面事件多發(fā)生在紅黃藍(lán)加盟園，這說明快速擴(kuò)張是有后遺癥的，凸顯了紅黃藍(lán)總部對(duì)加盟管控體系的漏洞。一起接一起的負(fù)面事件使得紅黃藍(lán)建立起來的口碑被破壞。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專家表示。
實(shí)際上，紅黃藍(lán)在師資培訓(xùn)方面一直有所布局。據(jù)了解，2007年紅黃藍(lán)培訓(xùn)學(xué)校成立，創(chuàng)建幼師培訓(xùn)體系。2016年下半年，紅黃藍(lán)成立“紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟”，開始打造幼教服務(wù)平臺(tái)。“幼兒園的底層幼師人才短缺容易培養(yǎng)，但是有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的中高層核心人才和有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的幼師人才短時(shí)間內(nèi)很難彌補(bǔ)，這是很多幼兒園發(fā)展的軟肋。”北京大學(xué)孕嬰童產(chǎn)業(yè)升級(jí)課題組常務(wù)副組長(zhǎng)張華表示。同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，核心人才的缺乏也是紅黃藍(lán)發(fā)展的掣肘，尤其對(duì)于加盟園而言，核心的經(jīng)營(yíng)管理人才很重要。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 紅黃藍(lán)幼兒園赴美上市，解讀多年來的堅(jiān)守與變革 紅黃藍(lán)幼兒園大紅門分園教師被指打孩子 紅黃藍(lán)幼兒園：三方合力為孩子撐起“環(huán)�！碧炜� 搜索更多: 紅黃藍(lán)幼兒園 |
