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廣發(fā)銀行人事架構大調(diào)整:國壽入主一年 思路轉變

  新五年發(fā)展規(guī)劃

  今年4月,廣發(fā)銀行正式推出《“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》,明確提出“十三五”期間,將保持發(fā)展速度超越股份制銀行平均水平;“十三五”期末,實現(xiàn)趕超進位,力爭進入股份制銀行第二梯隊。為達到“十三五”目標,要實現(xiàn)經(jīng)營實力明顯提升,經(jīng)營效益穩(wěn)步提升,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,經(jīng)營結構明顯優(yōu)化,廣發(fā)將著力推動公司金融、零售金融、金融市場三大業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。其中,公司金融發(fā)展目標是進入主流市場,縮小與同業(yè)差距,在零售金融方面強化差異化核心競爭力,金融市場業(yè)務將全面發(fā)展。

  廣發(fā)銀行副行長尹矣今年3月底出席金融論壇活動并發(fā)表演講透露,未來五年廣發(fā)將加大實施綜合化經(jīng)營力度,加強銀保協(xié)同,加快金融創(chuàng)新步伐。

  國壽入主后,廣發(fā)銀行銀保協(xié)同業(yè)務明顯增強。“銀保協(xié)同是典型的范圍經(jīng)濟下的雙贏,對銀行而言,可以形成中間業(yè)務收入,同時也可以提供一站式服務;對于保險而言,有助于銷售渠道拓展。”社科院金融所銀行研究室主任曾剛對經(jīng)濟觀察報記者表示。

  據(jù)一位廣發(fā)銀行負責零售業(yè)務的人士對記者介紹,銀保協(xié)同影響到廣發(fā)銀行的各條線業(yè)務。國壽入主后曾發(fā)出內(nèi)部指引,要求分支機構在某個時間點前完成代發(fā)工資往廣發(fā)銀行的遷移,對于銀行零售業(yè)務來說獲得更多獲客渠道,代發(fā)工資、活期沉淀得以增加;對于銀行托管部門而言,國壽投資的某個新項目會放到銀行托管部托管,對于公司業(yè)務而言,由于銀行普遍存在貸款額度不足的問題,公司業(yè)務有一些大的項目會推薦給國壽投資,而是否投資則由國壽內(nèi)部做決策。

  據(jù)了解,從2017年年初到5月底,廣發(fā)銀行代銷中國人壽各類保險金額近4億元,較去年同比增長2.5倍。同時,境內(nèi)42家一級分行為中國人壽各成員單位辦理代發(fā)薪業(yè)務,中國人壽各成員單位累計為廣發(fā)銀行帶來18萬借記卡客戶,新增客戶資產(chǎn)17億元,帶動儲蓄9億元。

  在新五年規(guī)劃中還提到,廣發(fā)銀行將加快金融租賃、消費金融等子公司設立,成為有市場競爭力的綜合金融服務供應商;同時將加快物理渠道建設,盡快基本完成國內(nèi)機構布局,實現(xiàn)國內(nèi)省份、直轄市的網(wǎng)點全覆蓋,與中國人壽機構渠道順利對接和深度融合。根據(jù)2016年財報,廣發(fā)銀行全年新設機構33家,包括南昌、南寧2家一級分行和6家二級分行,覆蓋省級行政區(qū)域達22個,順利推進太原、長春分行籌建;未來還會加快推進網(wǎng)點綜合化、輕型化和智能化建設,完善網(wǎng)點服務功能,提升網(wǎng)點效能;把握人民幣國際化和“一帶一路”等戰(zhàn)略機遇,關注并推進海外機構設立。

  經(jīng)濟觀察報 老盈盈/文

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