“執(zhí)拗”商業(yè)地產(chǎn)

　　一名富力員工向《國際金融報》記者表示，這個問題他面試時問過HR，HR坦言對商業(yè)地產(chǎn)的青睞使得富力錯過了前幾年擴(kuò)大規(guī)模的最好機(jī)遇。

　　縱觀富力地產(chǎn)的發(fā)展史，可謂成也李思廉，“敗”也李思廉。

　　當(dāng)年成為五虎之首，靠的是李思廉對市場機(jī)會的敏銳把握，現(xiàn)在富力地產(chǎn)與兄弟們差距日遠(yuǎn)，也是因李思廉在十年黃金期的岔道“執(zhí)拗”所致。

　　香港中文大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的李思廉，對于數(shù)字異常敏感。在李思廉的經(jīng)營哲學(xué)中，“利潤是最直接的數(shù)字，只有數(shù)字上算贏了，才能步步為‘贏’”。

　　富力的發(fā)跡得益于廣州的舊廠改造，1994年，廣州市政府鼓勵一些污染企業(yè)搬離市區(qū)。這是同行都不愿啃的硬骨頭，富力卻搶著來接手。廣州荔灣區(qū)嘉邦化工廠的一塊地皮成了富力地產(chǎn)的第一個項(xiàng)目——富力新居，正是憑借這一項(xiàng)目富力打響了在地產(chǎn)界的第一槍。

　　隨后，十幾家工廠選擇與富力合作，富力成了名副其實(shí)的“改造大王”，當(dāng)時業(yè)內(nèi)流傳的一句“每一根煙囪倒下，背后都有一份功勞”正是其真實(shí)寫照。

　　1999年，成立剛滿5年的富力成了廣州市民企納稅冠軍，躋身廣州房地產(chǎn)綜合實(shí)力第一。2001年，富力地產(chǎn)建設(shè)的大型舊廠改造項(xiàng)目，總面積超過250萬平方米。

　　富力舊廠改造嘗到甜頭后，這一模式被更多同行開始模仿，羊城的競爭變得日趨激烈。嗅出這一變化的李思廉，思量再三，決定轉(zhuǎn)型，李思廉的轉(zhuǎn)型規(guī)劃主要是兩點(diǎn)：走出廣州，布局全國和進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　2002年，李思廉?dāng)y數(shù)位富力核心員工北上，以31.6億的天價一舉拿下北京廣渠門120萬平方米的土地，引得眾多京城房企大佬面面相覷，紛紛打聽這家南方來的公司什么來頭。

　　不同于李思廉的看好，對于商業(yè)地產(chǎn)，萬科創(chuàng)始人王石始終持消極態(tài)度，兩人觀點(diǎn)上的差異，終于在2004年的地產(chǎn)博鰲論壇上迎來了正面交鋒。

　　王石在會上直言，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目很難取得較高比例和長期的融資支持。他甚至堵死了商業(yè)地產(chǎn)的兩條道路，如果搞出租型商業(yè)地產(chǎn)而自身沒有資金實(shí)力，則必死無疑；如果搞出售型商業(yè)地產(chǎn)，則會遇到經(jīng)營管理上的致命麻煩。

　　彼時，進(jìn)軍北京旗開得勝，商業(yè)地產(chǎn)快速擴(kuò)張的富力，已經(jīng)有了叫板萬科之心。按照李思廉的規(guī)劃，富力2002年銷售額20億，2003年43億，如此2006年便可達(dá)到100億。到時，商用物業(yè)也投入使用產(chǎn)生效益，加上上市，假以時日，富力應(yīng)該有機(jī)會問鼎。

　　王石言畢，李思廉接話：“你放心，我們一定會做得很好。”一向溫和的他此刻言語中充斥著火藥味。李思廉認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)并不像王石說的那般可怕，模式也并非一種，富力目前就在大力開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，并愿意在兩年之后再與王石探討這個問題。

　　兩次受挫  元?dú)獯髠?/strong>