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旋渦中的云集微店:微商新形態(tài) 還是傳銷偽裝者?

  03、微商的頑疾,云集有嗎?

  “哎,你戴得項鏈云集有賣的,肯定比你自己買的便宜!”這是云集店主看到鋅財經(jīng)的人時說的第一句話。

  微商模式最為詬病的一點,就是多級分銷導致的高價。云集是否如肖尚略所說“壓縮了供應鏈,可以提供到低價產(chǎn)品”呢?

  “同樣的一箱藍莓,云集限時特賣的價格是59.8元,可是天貓上不用搶,也是這個價格。京東沒有活動,只有42.9,而且還有滿減。”鋅財經(jīng)的人在比對了京東自營店、天貓超市等同品牌同規(guī)格的商品銷售價格后,發(fā)現(xiàn)供貨價格普遍相差±12%的區(qū)間。

  云集的非特價產(chǎn)品,其實很難與老牌電商的銷售價格持平。

  多次追問下,云集總部工作人員解釋,“店主每賣出一件商品,都能獲得5%-40%的傭金,大部分商品的傭金都能達到20%。這樣一來,店主自購商品時,實際付款的價格能比天貓、京東等平臺更加優(yōu)惠,至少持平。”

  這意味著,云集平臺的低價,并不是每一位消費者享受得到,而是只有成為店主才能享受。

  “我也是店主,我自己買的比我賣的多!”因為自購優(yōu)惠,很多用戶都變成了店主。不過店主是賺是虧,就很難說了。

  不過,這一價格策略也有力地解釋了店主才是云集的營收核心。云集期望的營收比例是店主開店費占總營收(由店主開店費和品牌商服務費構成)的 50%以上,目前這一比例還不到10%。

  很多同行在分析云集模式的時候,都覺得這個模式最大的優(yōu)點在于“輕”。無需做任何任何地推,管理靠經(jīng)理、主管,成本極低。

  但是,這樣的模式也有隱患的,“輕”的背后,是巨大的行政風險。

  與傳統(tǒng)的第三方平臺不同,云集的180萬家微店并沒有進行獨立的工商注冊,不是經(jīng)營主體。為產(chǎn)品質(zhì)量負責的,只有云集自己。

  云集經(jīng)營的產(chǎn)品中包括了大量的海淘食品,因為“中文標簽”、“國家標準”等原因,這個領域是工商處罰的高危區(qū)。

  今年的3.15晚會上,央視曝光了一款“卡樂比”麥片來自核污染區(qū)。3月16日一早,深圳市食品藥品監(jiān)管稽查部門對外公布了該案件的查處情況。

  一個自稱為“中國進口母嬰產(chǎn)品最大的供應鏈平臺”的海豚供應鏈網(wǎng)站,打著“全球購”、“海外代購”、“跨境電商”的旗號,通過網(wǎng)購直郵進口或者網(wǎng)購保稅進口的方式,銷售禁止進口區(qū)域食品,經(jīng)營數(shù)額達到上千萬。

  而云集,恰恰是海豚供應鏈的主要客戶之一。根據(jù)官網(wǎng)信息,云集在315前夕的3月11日,刊登了卡樂比麥片下架的信息。

  現(xiàn)行的食品安全法,對不合格食品的罰款是貨值的10-20倍,一旦執(zhí)行,云集面臨的罰款,將是天文數(shù)字。

  后來,生產(chǎn)商證明該產(chǎn)品并非產(chǎn)自核污染區(qū),海豚和云集幸免于難。但其中的風險,已經(jīng)一覽無余。

  04、云集模式將鉗制京東、阿里、唯品會?

  早在今年3月,鋅財經(jīng)已對云集平臺進行第一輪采訪,當時云集剛宣布完成2.28億的A輪融資,月銷售額剛超4億,彼時肖尚略還透露,云集在當?shù)卣碾娚谭龀至斜碇,僅次于阿里巴巴和網(wǎng)易。

  短短5個月,云集月銷售額已經(jīng)翻倍到8億,二季度銷售額曾被預估為18.3億。

  如此迅猛的增長速度,甚至讓人看到了追趕阿里、京東的希望。

  “我不看好京東,京東動不動就是所有權,自造物流,為員工造宿舍,在強調(diào)‘你是我的’”,肖直言不諱地表達了對京東模式的不認同。

  “現(xiàn)在共享經(jīng)濟時代應該倡導'我是你的',云集的每個店主都是散落在全國各地自營的個體,分享著云集的統(tǒng)一化后臺資源,他們所有的傳播和營銷都來源于內(nèi)在驅(qū)動。所以云集才有這么快速的發(fā)展。”

  電商平臺競爭的實質(zhì),是占用消費者的消費能力。云集勢必要與電商巨頭們展開消費者群體的競爭。

  當問及云集會如何看待這類競爭時,肖尚略笑了,身板在沙發(fā)上坐得筆直,“云集的模式會鉗制京東、天貓、唯品會的發(fā)展,就好像電商的發(fā)展曾經(jīng)鉗制了傳統(tǒng)店鋪的發(fā)展一樣。”

  他解釋,用戶時間在哪里,商業(yè)價值就在哪里。“如果曾經(jīng)的線下傳統(tǒng)店鋪遭遇天貓京東時,用戶逛街時間從一周4小時,被強行壓縮到一周1小時的話;那么云集的出現(xiàn),已經(jīng)把原本用戶一周4小時逛天貓京東上的時間壓縮到了一周2小時,其余2小時,就是花在了逛云集上。

  肖尚略說:“云集不是與這些電商巨頭產(chǎn)生競爭,而是鉗制了他們的發(fā)展。”

  在云集內(nèi)部,肖尚略被稱為“肖大師”。

  (來源:鋅財經(jīng) 作者:大山編輯:強強)

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