魏明提供的自己與“經理”導師有關云集微店晉升機制的聊天截圖。
業(yè)內人士認為，從云集微店對外發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，其電商業(yè)務所占比重相當大，也就是說它有真實的商品交易行為，這就意味著即使云集微店的模式中有部分符合傳銷的特征，在實際情況中也不會被認定為傳銷罪，只會因為違反《禁止傳銷條例》而受到行政處罰
“自用省錢，分享賺錢！”一家名為“云集微店”的電商App占據(jù)了越來越多人的朋友圈，其特殊的開店模式也吸引了不少人的加入。
據(jù)公開信息顯示，云集微店是由浙江集商優(yōu)選電子商務有限公司（以下簡稱集商優(yōu)選）開發(fā)的一款App產品，自2015年上市以來連續(xù)兩年呈爆發(fā)式增長，年度銷售額增速超過500%，2017年二季度銷售額達19.23億元，同比增速達556%，環(huán)比增速達93%。
但近日杭州高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（濱江）市場監(jiān)督管理局（以下簡稱杭州濱江工商）的一紙《行政處罰決定書》，卻讓云集微店頭上籠罩了一層傳銷陰霾。
根據(jù)《行政處罰決定書》，云集微店有組織策劃傳銷違法行為，沒收違法所得約808.41萬元，再罰款150萬元，合計罰沒超958萬元并上繳國庫。
云集微店對外表示去年6月已經整改，但法治周末記者調查發(fā)現(xiàn)，整改后的云集微店仍被不少人質疑為傳銷。
因傳銷被開近千萬元罰單
《行政處罰決定書》稱，從2016年1月7日開始，杭州濱江工商陸續(xù)接到多起關于云集微店開展經營活動涉嫌傳銷的舉報，核查發(fā)現(xiàn)云集微店存在“入門費”“拉人頭”和“團隊計酬”等行為，這些行為涉嫌違反《禁止傳銷條例》第七條的規(guī)定，2016年1月20日杭州濱江工商正式立案調查。
根據(jù)《行政處罰決定書》的描述，云集微店的推廣模式為：要成為云集微店的店主，須繳納一年365元的平臺服務費，成為“店主”后，可以邀請其他人員加入成為新店主，“店主”邀請新“店主”滿160名（直接邀請30名和間接邀請130名），即可成為“導師”，團隊人數(shù)達到1000名，即申請成為“合伙人”。
據(jù)了解，“店主”只有發(fā)展成為“導師”以后，才能拿提成，成為“導師”后，導師所帶領的團隊每新發(fā)展一名“店主”，“導師”能從365元的平臺服務費中拿走170元，“導師”的上線“合伙人”能拿走70元。
至2016年3月8日，云集微店在全國范圍內的店主達到了316735人，其中繳納365元平臺使用費的店主310221人，“導師”1805名，“合伙人”達到167名，共收取平臺服務費1.13億元�？鄢黜棾杀局С鲆约跋鄳亩愘M后，企業(yè)實際違法所得是808.42萬元。
監(jiān)管部門認為，云集微店的行為違反了《禁止傳銷條例》第七條、第二十四條第一款，根據(jù)杭州市市場監(jiān)督管理局《傳銷及相關行為處罰裁量基準》第七條，以及《工商行政管理機關行政處罰案件違法所得認定辦法》第二條，2017年5月12日，對云集微店作出了處罰。
7月16日，云集微店CEO肖尚略通過云集微店官方微信對上述事件作出了“回應”。他表示，2016年2月就完成了對地推業(yè)務中有爭議部分的整改，并得到政府監(jiān)管部門、法律界人士的認同。
但肖尚略強調，無論是創(chuàng)建初衷還是社會效益，云集微店的地推模式與相關法律法規(guī)所禁止的傳銷活動有本質區(qū)別：一方面，云集微店提高了商品流通效率，創(chuàng)造了真實的社會價值；另一方面，云集微店一直按照補貼市場、虧損經營的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)模式在運作，平臺并沒有在過去的經營活動中牟利，反而投入巨大。肖尚略透露，云集微店2015年虧損3265萬元，2016年虧損311萬元。
整改后仍被質疑傳銷
但整改后的云集微店仍被不少網友質疑為傳銷，在百度知道、微博、知乎上，相關疑問層出不窮。那么整改后的云集微店又是何種模式呢？
今年6月中旬和8月初，法治周末記者以想了解云集微店為由，咨詢了云集微店App的在線客服，對方表示，如果用戶不打算成為店主，只想從云集微店購買商品的話，點擊其他店主在朋友圈分享的商品鏈接即可進店購物；或者下載“云集VIP”App，綁定其他店主的邀請碼，就可以在App內直接下單。
若用戶想要成為新店主，則需通過朋友分享的邀請碼注冊，并繳納398元，之后用戶會獲得一套價值398元的“素野”牌洗護產品，并且在云集微店平臺上擁有一間自己的店鋪，平臺統(tǒng)一提供貨源、直接發(fā)貨、提供商品宣傳鏈接。
成為“店主”后，有兩種獲得傭金的渠道：一是將商品鏈接分享到朋友圈，朋友購買后可獲傭金；二是邀請他人下載“云集VIP”App，綁定“店主”的邀請碼，此后該客戶在App里下單，“店主”均可獲得傭金。傭金為產品銷售額的5%至40%不等，若“店主”自己在云集購物，也有傭金返還。
不僅如此，若“店主”能邀請新店主加入，那么“店主”將獲得40云幣的獎勵，云幣不能提現(xiàn)，但可以在購買云集微店商品時抵扣現(xiàn)金，每1云幣抵扣1元�？头蛴浾邚娬{，獎勵只有一級，即A推薦B，A能獲得獎勵，B再推薦C，只有B能獲得獎勵，與A無關。
但當法治周末記者詢問是否還有其他方式的獎勵時，客服只是簡單地告知：“具體獎勵在開店后培訓老師會講的。”
而6月中旬，記者從網上看到了一份云集微店店主晉升獎勵的官方培訓資料，資料顯示，當推薦新“店主”滿100位（其中直接推薦20位）后，店主可競聘成為“主管”，組建自己的團隊，以后團隊每新進一位“店主”，“主管”均可獲得150元培訓費；團隊達到1000人，可晉聘為“經理”，以后每新進一位“店主”，可得60元培訓費。
為了證明這份材料的真實性，記者向一位加入云集微店大半年的店主劉志（化名）求證，對方表示材料屬實。
因家里人曾誤入傳銷，魏明（化名）長期關注傳銷，并經常在微博上發(fā)布一些反傳銷的提示和文章。今年6月中旬，他注意到身邊越來越多朋友加入了云集微店，為了弄清楚其模式，他繳納398元成為了一名店主。
魏明告訴法治周末記者，成為店主后，自己的導師是一位云集微店的“經理”，對方也確認了上述晉升機制，不僅如此，其導師還補充了一些官方材料上沒有的細節(jié)，如店主要競聘主管，除了推薦新店主滿100位（其中直接推薦20位）外，還要“兩月累計銷售20單”“兩月累計銷售額3000元”。
成為店主后，魏明被拉進了幾個百人微信群，其中一個微信群名為“沖刺主管集中訓練營”，“這個群主要討論的就是如何拉新店主。”魏明說。
為了證實自己的話，魏明還給記者發(fā)了多張群內聊天截圖以及個別主管的朋友圈等。
記者看到魏明剛進群時，立馬有人給他算了一筆賬，分別是“主管賬”“經理賬”，稱只要投入一定精力，緊跟團隊銷售，1至3個月就能升“主管”了，并表示做得好的“主管”一個月有3萬至5萬元，并不斷加強“晉升比做單純的銷售賺錢多”的觀點。
“單純的銷售，就是說開店只是為了賣東西；晉升就是拉其他的人當新店主，自己從店主努力晉升為主管，然后是經理。”魏明說。
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