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外患猛于虎
兩年投資了40多家公司的微影時(shí)代，期望能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)上都能分上一杯羹，但事實(shí)上，副業(yè)未見收成，主業(yè)也立足未穩(wěn)。有媒體曝出騰訊與微影內(nèi)部合作協(xié)議即將到期，大眾點(diǎn)評也獲得了微信錢包的入口，微影的獨(dú)家入口優(yōu)勢即將化為烏有。
在線票務(wù)行業(yè)作為O2O領(lǐng)域的重要組成部分，其發(fā)展在一定程度上要依托于平臺(tái)大量燒錢壓低票價(jià)對用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，通過低價(jià)電影票吸引流量至平臺(tái)。而最早入場的貓眼電影前身美團(tuán)電影就是通過這一打法，一度占據(jù)在線售票行業(yè)70%以上的市場分額。
而隨著阿里的入場，無論在資金、技術(shù)還是在人才、流量等方面，貓眼電影和從微信電影獨(dú)立出的創(chuàng)業(yè)公司微影時(shí)代均無法與阿里相抗衡。要燒錢玩票補(bǔ)，阿里影業(yè)賬上尚有百億現(xiàn)金支持，在其他方面也是如此，例如淘票票已經(jīng)先后接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動(dòng)端App，進(jìn)一步豐富用戶場景，打造一個(gè)覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場景的全方位購票平臺(tái)。
在這樣的強(qiáng)大助力下，2014年底才正式上線的淘票票開啟了跳躍式發(fā)展歷程，在2017年春節(jié)檔在線票務(wù)市場份額中，貓眼電影以33%仍保持第一，淘票票逐漸接近30%，微影時(shí)代旗下微票兒小幅下滑至16%。而最新數(shù)據(jù)顯示，淘票票與貓眼之間的市場差距已經(jīng)縮小至1.5%，這也就意味著，僅用了兩年半時(shí)間，淘票票就即將坐上行業(yè)王座的位置。
顯然，無論是貓眼還是微影，僅靠一家單打獨(dú)斗，都無法與淘票票的強(qiáng)勢進(jìn)攻相抗衡，唯有選擇抱團(tuán)才能有竟?fàn)幜�，而作為兩家公司共同的股東，騰訊主推貓眼電影和微影時(shí)代合并自是在情理之中。
結(jié)束語：
在記者求證林寧關(guān)于微影與貓眼合并傳聞時(shí)，林寧的回應(yīng)是——“貓眼只是個(gè)票務(wù)公司，就別自作多情了”，語氣不爽，毫不掩飾瞧不上對方的態(tài)度。
確實(shí)，一年前，微影還曾是貓眼的買方之一。但此一時(shí)彼一時(shí)，無論林寧多抗拒，卻難抵形勢迫人。在主業(yè)競爭力不足、企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)陡增的情況下，過去依賴的融資——做數(shù)據(jù)——再融資模式將不再有效，陷入生死局的微影時(shí)代，要如何破局？我們拭目以待。
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