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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一向瞬息萬變，去年差點買下貓眼的微影時代，今年卻被大股東騰訊推到了要與其合并的關(guān)口。雖然微影時代的CEO林寧對盛囂塵上的傳言給予了否認(rèn)，但某雜志卻言之鑿鑿，在其多方求證之下獲知，雙方目前確實正處在談判進(jìn)行時。
坊間均認(rèn)為此傳言的可信度非常高，受行勢所迫，票務(wù)市場兩大巨頭的合并或許是當(dāng)前對雙方最有利的一步棋。
內(nèi)憂尚無解
以貓眼來講，公開數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年底貓眼收入10.53億元，虧損達(dá)到5.11億元，而其主要股東光線傳媒和美團(tuán)大眾點評卻均自顧不暇，前者在去年9月和今年7月連續(xù)裁員30%，其經(jīng)營壓力可想而知；后者則正陷入與餓了么、攜程、滴滴的多線作戰(zhàn)中，貓眼很難在此時機(jī)下得到充沛的資金支持。
而微影時代的日子就更不好過，自2014年由騰訊拆分獨立融資以來，微影時代一直在為跳出在線票務(wù)的單一模式，實現(xiàn)泛娛樂布局而四處出擊，但效果卻并不好。急于布局、抓機(jī)會的微影時代，在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖的同時，必須要承受的風(fēng)險是，環(huán)境的變化帶來的并不只有機(jī)會，更多是陷阱。
以在電影發(fā)行項目上的瘋狂參賭為例，2016年的《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》等多部票房未達(dá)到預(yù)期。參與投資的派拉蒙大制作影片《攻殼機(jī)動隊》和《變形金剛5》也在2017年遭遇票房撲街，可謂損失慘重。
事實上，今年6月底，微影時代召開主題為“WEN?為新而升”的微影?娛躍2017年度戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，林寧公布的也是以IP為核心的“三多”泛娛樂實踐計劃：IP的多文本開發(fā)、多場景宣發(fā)、多商業(yè)模式變現(xiàn)矩陣。他期望以電影、演出、體育三駕馬車的多輪驅(qū)動，來實現(xiàn)從入口到平臺再到整個生態(tài)閉環(huán)的進(jìn)化升級。
但微影時代最大的問題也出在這個“多”字，貪多嚼不爛，激進(jìn)的票補(bǔ)、保底發(fā)行和泛文娛的各項投資帶來的資金壓力，讓微影跌進(jìn)自己挖的坑里，而幫它填坑需要海量的資本，但現(xiàn)實是，微影時代已經(jīng)有一年多的時間沒有融資進(jìn)來。
微影時代自2014年5月成立以后，在完成起步階段的A輪融資后，每隔半年左右時間就會進(jìn)行新一輪融資，投資方不乏騰訊、萬達(dá)、文化產(chǎn)業(yè)基金、華人控股這些巨頭。
但到2016年4月的C+輪五輪融資后，便沒有公開宣傳任何融資的消息。曾經(jīng)有媒體報道，微影時代在2016年底曾以25億美元的估值尋求新一輪融資，比C+輪20億美元的估值只增長了25%，但此次融資并未獲得投資方的認(rèn)可，最終不了了之。
也有媒體報道，業(yè)內(nèi)人士分析，微影時代D輪融資不被看好，主要原因有二：
l一是經(jīng)過前幾年的大幅增長之后，2016年中國電影市場增速減緩，熱錢開始觀望；
l二是單純的在線票務(wù)平臺難以擺脫“燒錢”模式，盈利前景不明。 共2頁 [1] [2] 下一頁 票務(wù)平臺格局或重新洗牌 貓眼微影合并緋聞頻傳 格瓦拉被微影收購后為何隕落？離職員工抨擊 票務(wù)平臺轉(zhuǎn)型拍電影：微影用數(shù)據(jù)發(fā)掘市場需求 微影時代入股橙天嘉禾加速院線布局 搜索更多: 微影 |
