孫宏斌即“老孫”。他執(zhí)掌的融創(chuàng)中國，于7月10日上午，以295.75億元收購13個萬達文旅城的項目股權(quán)，以335.95億元收購萬達旗下76個酒店。此次交易總額為631.7億元，堪稱近年來中國最大的一筆地產(chǎn)交易。按其說法，收購萬達資產(chǎn)的資金全部來自融創(chuàng)中國自有資金。
萬達與融創(chuàng)的聯(lián)合公告的前部分，截圖自萬達集團網(wǎng)站。
早在今年1月，融創(chuàng)中國以150億入股樂視旗下公司備受關(guān)注。據(jù)財新等媒體的統(tǒng)計，孫宏斌及其融創(chuàng)中國半年內(nèi)在并購業(yè)務(wù)上，已花掉千億。手筆之大，在各媒體平臺上令讀者目瞪口呆。
孫宏斌究竟是何許人也？
蹲過監(jiān)獄。這大概是他身上最受關(guān)注的一個焦點。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留，10天后被正式逮捕，案由是挪用公款。1992年，孫宏斌被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。案發(fā)前，孫宏斌是聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理。
1994年3月，獲得減刑的孫宏斌刑滿釋放。2003年10月，法院改判孫宏斌無罪。
孫宏斌在1994年出獄后，投身于房地產(chǎn)領(lǐng)域，而此時，轟轟烈烈的中國城市化建設(shè)運動也即將拉開序幕。他趕上了這一段歷史并隨即成功。從聯(lián)想到牢獄，再到地產(chǎn)，在坊間流傳著關(guān)于他的各種傳聞，而當年入獄及其與柳傳志的關(guān)系最受關(guān)注。
那一年到底發(fā)生了什么？作者寧肯在他的非虛構(gòu)作品《中關(guān)村筆記》一書中提供了一種說法。在1990年春天，柳傳志召開了一期干部培訓班，表面上是討論“聯(lián)想到底要辦成一個什么樣的公司”的問題，但實際上要解決企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理孫宏斌的問題。下文故事，即從那年春天說起。
作者 | 寧肯
1990年春天的緊張
“我不能開除他們”
1990年春天，柳傳志召開了一期干部培訓班，表面上是要大家想想“聯(lián)想到底要辦成一個什么樣的公司”的問題，實際上柳傳志要解決企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理孫宏斌的問題。
上世紀90年代的中關(guān)村一角。圖片來自光明網(wǎng)。
在開班的講話中，柳傳志談到了震動全公司的企業(yè)部自己辦的《聯(lián)想企業(yè)報》，批評企業(yè)部經(jīng)理孫宏斌以自我為中心的思想嚴重。此前柳傳志從《聯(lián)想企業(yè)報》上看到了宣揚企業(yè)部經(jīng)理具有諸如聘人、裁人、任命分公司經(jīng)理的權(quán)力等提法。培訓班上柳傳志堅決地說，企業(yè)部不能有自己的章程，只能有總裁室批準下的管理制度。
但孫宏斌并沒感到危險的來臨，甚至對批評頗不以為然。孫宏斌功勛卓著，企業(yè)部在公司也地位顯赫、非同尋常，應該說孫宏斌有理由驕傲。培訓班結(jié)束后柳傳志去企業(yè)部給孫宏斌及其下屬訓話，孫宏斌正好不在，柳傳志先是肯定了孫宏斌的成績，但也批評管理上有幫會成分，缺少“大船”意識，而有“造小船”的潛在意識。結(jié)果讓柳傳志吃驚的是，剛說到這里，下面便有幾個人站起來說，柳總，我們不是幫會，你說我們有幫會成分，能不能具體說一下？我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導，孫宏斌罵我們愛聽，這與總裁何干？柳傳志真沒想到。
一個人說完了，便有另外的人跟上，秩序一時混亂，會議也就無法持續(xù)，竟是戛然而止。柳傳志非常吃驚，意識到問題性質(zhì)已經(jīng)不同，仰天長嘆。
嘆什么呢？嘆自己不完全是一個帥才？
事情發(fā)展到這一步不是別人的問題，是自己的問題。必須當機立斷，痛下殺伐，否則對公司將大不利。企業(yè)部如此犯上，說明了什么？自己太寬懷了事實上反而會害了下屬，這是嚴峻的一課，很及時。
柳傳志找來孫宏斌，要孫宏斌把那幾個下屬開掉，試試水。
我不能開除他們，孫宏斌說。
果然如此。柳傳志已不意外，柔和地對孫宏斌攤牌道：小孫，你是要我，還是要他們幾個？這話相當厲害，一竿子到底，口氣上很親切，還是過去的“戰(zhàn)友”，卻是最后通牒。
孫宏斌說：我要他們……
過了會兒才解釋道：我要是把他們開除以后，我在這個部門威信何在？我沒法管了，我干不了。如果他們真有問題，我肯定會開除他們。
又說：我對他們評價不壞，你并不了解他們，他們不過是給你提了點意見就被開除恐怕不合適吧？你再想想。
勺園餐廳聚會事件
“不必了，我走。”
孫宏斌比楊元慶來聯(lián)想早，1988年就到了公司。那時柳傳志忙著香港的事務(wù)，他在提著30萬元港幣到香港成立合資公司之前，特意對北京的幾位管理層負責人發(fā)了話：聯(lián)想從現(xiàn)在開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯了不是錯，但是不提拔、不培養(yǎng)是大錯。
柳傳志著眼聯(lián)想的未來，于是一大批剛剛畢業(yè)不久或者還沒有畢業(yè)仍在實習的年輕人加入了聯(lián)想，隨著聯(lián)想的飛快成長他們也飛快成長，從1988年到1990年出現(xiàn)了一批“娃娃官”，其中分量比較重的是楊元慶、郭為，第三個便是孫宏斌。
1990年，孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍是他在全國各地開辟的18家分公司。這個過程，聯(lián)想的老人們沒有參與，分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命，因此孫宏斌在分公司擁有很高的威信。但是聯(lián)想集團分公司除了聽從孫宏斌的管制，同時應該協(xié)調(diào)好與集團各個部門的關(guān)系，且后者比前者更重要。然而集團管理層發(fā)現(xiàn)集團對分公司正逐漸喪失應有的權(quán)威，管理層開始向柳傳志報告孫宏斌的情況。
最后以一紙孫宏斌權(quán)力太大、結(jié)黨營私、分裂聯(lián)想、聯(lián)想要失控的理由將柳傳志從香港請回了北京，也才有了那期干部培訓班。
柳傳志回到北京之后馬上進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題確實不是空穴來風：外地分公司的人由孫宏斌選任，財務(wù)不受集團控制，甚至有人希望孫宏斌帶領(lǐng)分公司獨立出去。柳傳志開始并沒把這事看得太重，雖然孫宏斌有些失控，但他也確實是不可多得的人才，柳傳志相信如果將孫調(diào)到自己可監(jiān)控的范圍之內(nèi)，自己有辦法讓他成熟和聰明起來，如果他繼續(xù)不識抬舉，再對付也不遲。
孫宏斌也是一個棱角分明，個性頑強，江湖氣濃重的人，這柳傳志不是不知道，而柳傳志的一個信條就是：如果有兩個人可供選擇，一個是平庸的好人，一個是能干但有毛病的人，他不會選擇前者，而會選擇后者。甚至，柳傳志寧愿找一個人看著后者，也要用后者。用危險的人是一種本事，柳傳志這樣以為。
孫宏斌超出了柳傳志的想象，再愛才如命，自己也必須檢討了。
孫宏斌拒絕了柳傳志，第二天，孫宏斌的企業(yè)部在北大勺園餐廳開會，聽說要開除人，屬下情緒激烈，群情激憤，孫宏斌喝了酒也十分激動。有人說應該卷款走人，有人說趕緊獨立，把貨款轉(zhuǎn)移走。
企業(yè)部畢竟還是聯(lián)想的，還不是孫宏斌的一統(tǒng)天下，有人將此事報告給了尚未痛下決心的柳傳志。
柳傳志最后一次召見孫宏斌。孫宏斌企業(yè)部辦公的地方在中關(guān)村大街，與四通在同一棟樓里，以往有什么事都是柳傳志到企業(yè)部，這次柳傳志沒有，而是傳令孫宏斌到科學院南路老聯(lián)想辦公樓來。孫宏斌到來的時候，柳傳志并不知道孫宏斌的幾個下屬也尾隨到了總部，雙方都有準備，只是各自不知對方做了準備�？偛棉k公室只有柳傳志一人，沒有其他元老，一對一，緊張，張力十足。孫宏斌推門進來，陽光瞬間射入，隨著門關(guān)閉，又瞬間消失。
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