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另外，2016年萬科的銷售回款率在上年基礎上進一步提升，超過95%，全年實現經營性現金凈流入395.7億元。同年，碧桂園的銷售現金回籠2840.8億元，同比增長142.8%，回款率為92%，凈經營性現金流為正，此外截至去年末，碧桂園持有現金及現金等價物846億元，另有約1628.4億元的銀行授信額度尚未使用。這也被看做是碧桂園能夠后續(xù)發(fā)力的基礎。
對于這些數據的比較，上述分析人士認為，碧桂園、恒大等企業(yè)在追求規(guī)模的同時，也在提升企業(yè)發(fā)展的質量，這對萬科、中海等以穩(wěn)健著長的企業(yè)來說，競爭力也不容忽視。不過，萬科低于行業(yè)的負債率、低運營成本等更是碧桂園等企業(yè)需要學習的。
擴張：地鐵+物業(yè)的新機遇
在規(guī)�；偁幹�，土地儲備規(guī)模與結構對房企的影響越來越大。但是在同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉看來，公司治理、制度、公司戰(zhàn)略、系列產品、城市的全國化布局等綜合能力是考量企業(yè)是否有前瞻性和發(fā)展?jié)摿Φ南到y(tǒng)性體系。張宏偉認為，在這點上，萬科的發(fā)展雖然短期內不夠突出，但是相對勻速且長遠。
就以城市布局舉例，碧桂園和恒大以三四線城市布局為重正在向一二線城市延展，而萬科繼續(xù)聚焦一二線城市，進入的地區(qū)以三大城市圈為核心，以2016年為例全年88.3%的新增項目位于一二線城市，其中，核心一二線城市占比達到了91%。而碧桂園2016年財報則顯示，去年該公司新獲取的土地中目標一二線城市與目標三四線城市的地塊按金額劃分的比例為64：36；若從面積看，2016年碧桂園新增土儲中，有75.1%來自于三四線城市。對于城市擴張，郁亮曾表示：“目前國內房地產市場可分為60個城市區(qū)域，中國有房價問題也是60個大城市的問題，其他的區(qū)域房價太低，萬科沒興趣。在廣深、北京、上海和海外區(qū)域均衡布局，對于降低行業(yè)波動會有幫助。”
除城市布局之外，行業(yè)龍頭的多元化也正在成為趨勢，但是萬科的多元化路徑與其他企業(yè)也有區(qū)別。2016年萬科年報中提到，萬科2016年在商業(yè)地產、物流地產、滑雪業(yè)務和長租、養(yǎng)老業(yè)務等方面繼續(xù)全面推進，郁亮表示，萬科的多元化有兩個特點：一是主線清晰，圍繞著“城市配套服務商”進行，而且都是基于不動產；二是注重綜合效益，發(fā)揮合力。而恒大在2016年完成了地產、金融、健康、文化旅游四大產業(yè)布局；碧桂園2016年的財報則顯示，碧桂園3.3%的收入來自建筑裝修等板塊。相對而言，碧桂園的多元化比恒大、萬科要弱一些，其96.7%的收入來自物業(yè)銷售，僅有3.3%來自其他業(yè)務板塊。
張宏偉認為，房地產主業(yè)的銷售額排行不只是衡量地產企業(yè)的惟一標準，未來多元化的發(fā)展才是房企綜合能力的體現。上述不具名分析人士也表示：“萬科的多元化主線清晰，是圍繞房地產主業(yè)在發(fā)展，這對于萬科再度沖擊銷售冠軍有助推的作用，尤其是新任大股東深圳地鐵的參與，讓萬科在‘地鐵+物業(yè)’的新模式下能夠在銷售額上沖刺一下，這是多元化路徑上萬科的優(yōu)勢，同時也給萬科收復失地提供了更多的可能。”
北京商報記者 阿茹汗 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科上半年沖到2772億 股權大戰(zhàn)不影響賣房子 與萬科分手后另有圖謀 華潤置地新成立基金事業(yè)部 哽咽郁亮迎來新挑戰(zhàn) 萬科未來仍充滿未知數 萬科551億拿下廣州地塊 被指開始轉向并購模式 萬科“芯”變：王石離開 郁亮+深鐵前路悠長 搜索更多: 萬科 |
