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時間
萬科文化，是這個世界的另一根支柱。
“我做的事情不僅和萬科和股東利益相干，而且是非常相干。”2016年11月19日，6年來第一次參加公司媒體溝通會的王石說，“之所以我有底氣，是因為我捍衛(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，現(xiàn)在有底線還不夠，還應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”
萬科文化，是以職業(yè)經(jīng)理人自居的王石在2016年底接連兩場媒體拜票中的關(guān)鍵詞。
從2016年下半年開始，“穩(wěn)定隊伍”便一直占據(jù)著萬科各項工作的首位。文化，成了萬科凝聚軍心最大也是最終的理由。
“穩(wěn)定隊伍”緊迫性的加重，始于寶能系的一場“逼宮”。
2016年6月26日傍晚，持股24.29%的第一大股東寶能系向萬科董事會提出12個議案，意圖改變其在董事會暫無一席之地的尷尬局面。其中，提議罷免包括王石、郁亮在內(nèi)等7人的董事職務(wù)，罷免華生、羅美君等3人的獨立董事職務(wù)以及兩名現(xiàn)任公司監(jiān)事。
恒大的強(qiáng)勢殺入，增加了這種不確切。
直至2017年3月末，隨著華潤集團(tuán)與中國恒大相繼出讓手中股權(quán)，深鐵集團(tuán)坐穩(wěn)第一大股東，股權(quán)事件危機(jī)才算得以解除。
根據(jù)萬科最新股權(quán)結(jié)構(gòu)，在受讓華潤和恒大股份后，深鐵持股比例達(dá)29.38%，寶能持股25.40%，安邦持股7.18%，萬科事業(yè)合伙人持股4.14%，萬科企業(yè)股中心持股2.98%，自然人股東劉元生持股1.21%，再加上其他機(jī)構(gòu)股東和H股，萬科A在市場中的流通盤只有10%左右。
盡管寶能目前是萬科的第二大股東，但其一直欲進(jìn)入萬科董事會的愿望卻仍有可能落空。
就在王石宣布退位之際，6月21日清晨，萬科連發(fā)數(shù)則公告，稱于6月19日收到深圳地鐵出具的《關(guān)于萬科企業(yè)股份有限公司2016年度股東大會增加臨時提案的函》，深圳地鐵提請在2016年度股東大會審議事項中增加《關(guān)于公司董事會換屆暨選舉非獨立董事的議案》《關(guān)于公司董事會換屆暨選舉獨立董事的議案》《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆暨選舉非職工代表監(jiān)事的議案》三項臨時提案。
萬科第十七屆董事會已同意將上述三項臨時提案提交2016年度股東大會決議。
6月22日，萬科發(fā)布關(guān)于2016年度股東大會的第二次提示性公告，稱6月30日將召開股東大會，該次大會審議事項共21項，包括建議選舉郁亮為公司執(zhí)行董事，建議選舉林茂德等為公司非執(zhí)行董事，建議選舉劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)為獨立非執(zhí)行董事。
根據(jù)公告，新一屆董事會的11名董事候選人中，萬科管理層占3席，深圳地鐵占3席，并無來自“寶能系”的人選，同時獨立董事將全部更換。而在上一屆萬科董事會中，來自萬科管理層的3位分別是王石、郁亮和王文金，而最新一屆提名中，王石退出，張旭進(jìn)入公司最核心的董事會。
身處漩渦中心，65歲的王石扛起了捍衛(wèi)萬科文化的大旗。為了這種捍衛(wèi)，在整個2016年中，他不得不加快與時間賽跑。現(xiàn)在，他跑在了前面。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 王石即將卸任萬科董事長 近4天賬面卻多了4000萬 王石掛印封金：33年，他從萬科拿走了1.3個億 王石退位，郁亮接任董事長，股權(quán)之爭各方利益持續(xù)博弈 誰的萬科？ 王石退位郁亮接任董事長 股權(quán)之爭各方利益持續(xù)博弈 萬科正式進(jìn)入郁亮?xí)r代：沒有王石的萬科 依然是萬科 搜索更多: 王石 |
