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萬科公告新董事會名單后，將意味著橫跨3年、意外迭出的萬科股權(quán)之爭已接近劇終。深圳國資成為絕對主導(dǎo)的大股東，寶能和安邦因未占一個董事監(jiān)事席位而出局。
王石也發(fā)了朋友圈：在醞釀董事會換屆時，自己已決定不再作為萬科董事被提名，把接力棒交給郁亮及其團隊很放心。
作為萬科的精神領(lǐng)袖和創(chuàng)始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮?xí)r代”的到來。而這個接班人，實際上在16年前，就已被王石選定了。
黃金搭檔
郁亮從1990年就在萬科，至今27年了，2001年起任萬科總裁，當(dāng)時才36歲�，F(xiàn)年52歲的郁亮，將他人生一半的歲月，奉獻(xiàn)給了萬科。
這些年，王石見證了郁亮的成長，1994年萬科君安野蠻人危機時，也是王石和郁亮四處奔波找支持方，當(dāng)時，郁亮就堅定地站在了王石這邊。有人稱王石是大東家，郁亮是掌柜。兩個人的性格迥異，但又十分互補有默契。
記者基本上每年都跟郁亮有過接觸，這位北大才子口才一流，極其擅長溝通，也完全沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，滿口大白話。在外人面前，他非常謙虛，對王石從來都是尊稱主席，也往往把自己放在一個更低微的位置，他自謙王石是英雄，他是普通人。
“王石主席說話很有表現(xiàn)力、感染力，比如外界流傳的‘棺材里面伸出手來’，像電影畫面一樣；而我說話，很多人感覺挖不出什么料來，很嚴(yán)謹(jǐn)。”對于郁亮此話，媒體記者有深刻的感受，每年的記者見面會上，郁亮對市場判斷的回答，往往沒有多少干貨，但涉及萬科內(nèi)部的管理、策略、方向等問題上，能跟你說長篇大論，不像王石會直接拋出拐點論，驚起市場一片波瀾。
對企業(yè)而言，郁亮這種溫文爾雅的性格，卻是恰到好處。然而，兩人之間也并非沒有分歧。
萬科2010年在郁亮團隊根據(jù)市場形勢開始進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時，王石大喊：“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。”
這引發(fā)了外界關(guān)于郁亮和王石之爭的輿論高潮，郁亮不像王石那么尖銳，如刺猬一般，王石作為他的領(lǐng)路人，他不愿意外界將他與王石對立起來。為此，郁亮不止一次向外界解釋他與王石之間的關(guān)系。
“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，很多人誤解我跟王石意見不一致，其實我們兩個人意見是一致的。萬科絕對不是為了商業(yè)而商業(yè)，而是為了住宅而商業(yè)。”郁亮解釋說。
萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域上從無到有，從某種程度上來看，王郁之間在萬科的發(fā)展戰(zhàn)略上，已拿捏出一個很好的平衡點。
財務(wù)背景出身的郁亮對資本化有很強的把控力，從2010年起，就開始籌劃萬科收購一家香港上市公司，并且開始到世界各地考察合作項目。2012年，萬科收購香港殼公司，更名為萬科置業(yè)（海外），完成了A股H股的全布局，這為萬科融資帶來了更便捷的渠道。
在執(zhí)行層面上，郁亮給萬科注入了高效的組織管理、嚴(yán)密的市場風(fēng)向把控和超強的執(zhí)行能力，這讓他在2010年推動萬科提前完成“千億計劃”，但王石對此并不以為然，他在公開場合提醒：“如果萬科一意以利潤為導(dǎo)向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機。”王石下死命令要求萬科2011年“銷售額不允許超過1400億元”。但后來王石去哈佛游學(xué)、登山，基本上就將萬科內(nèi)部管理交給郁亮了，而他基本上只負(fù)責(zé)醞釀萬科的國際化方向。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬科董事會寶能缺席 第二大股東不被尊重？ 王石走了萬科之惑仍未解 管理層局面比華潤時代更復(fù)雜 寶能未提名萬科董事會候選人 深鐵：向其征求過意見 萬科董事會擬重組：王石交棒郁亮 寶能系尚未提名 王石退出萬科董事會是順勢而為還是無奈之舉 搜索更多: 萬科 |
