遲早的戰(zhàn)爭
一個是“液晶之父”、老牌巨頭，急欲復(fù)興重建；一個是家電新生力量，正在迅速振興崛起。二者的第一場激戰(zhàn)始于對夏普品牌的爭奪。
海信集團(tuán)總裁劉洪信對《經(jīng)濟(jì)觀察報》記者稱，“在鴻�？毓闪讼钠蘸�，夏普就從各方面提出收回北美市場品牌的想法，海信始終沒有同意。”
2016年10月，夏普新任社長戴正吳親自到訪海信，他此行的目的很明確——正如他所說的，“拿回夏普在全球各地的品牌經(jīng)營，這是他的使命，也是對夏普員工的宣言”。
面對戴正吳“來勢洶洶”，劉洪新在2016年10月下旬海信媒體開放日公開指出，“海信的觀點很清楚，我們會重合同守信用，我們也希望夏普重合同守信用，按照規(guī)矩辦事。接手夏普北美市場后，我們銷售良好，未來會按照合同往下走。”
海信一方將事情公之于眾，讓戴正吳感到“不是很愉快”。他在接受媒體采訪時直言，夏普不會氣餒，會與海信繼續(xù)談。只是消息外泄，很意外，這違反了雙方約定。戴正吳還表示，他很尊重合約，才會跟海信談，沒有采取破壞式行動。但他話鋒一轉(zhuǎn)指出，有著鴻海集團(tuán)投資實力的支持，他可以采取破壞式行動。
一個月后，2016年11月，郭臺銘與戴正吳率先發(fā)難，鴻海系旗下包括夏普在內(nèi)的液晶面板廠接連被曝宣布中斷海信液晶面板供應(yīng)的消息。夏普與海信維系多年的供應(yīng)關(guān)系就此終止。
海信集團(tuán)董事長周厚健緊急到訪TCL集團(tuán)以及旗下華星光電技術(shù)有限公司表達(dá)合作的意愿。11月30日，TCL集團(tuán)和海信集團(tuán)在短時間內(nèi)開始結(jié)成了聯(lián)盟，二者將把面板供應(yīng)作為合作的重點內(nèi)容。海信的屏幕停供危機得以化解。
一擊未中，鴻海再次發(fā)難。朱聃透露道，“2017年4月夏普曾單方面發(fā)函通知海信終止合約，同時在美國夏普違背合同向海信渠道串貨。”這意味著夏普開始染指美國市場，搶占海信的市場份額。
同一品牌，同一區(qū)域，卻有兩種產(chǎn)品、兩套人馬爭奪市場，一山二虎，最終雙方法庭相見。夏普起訴的案由是海信以夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價格的產(chǎn)品等違反了合約，損害了夏普的信譽。雖曾書面通知海信終止合約，但海信之后仍然繼續(xù)以夏普品牌進(jìn)行銷售。
談到夏普訴訟的理由，朱聃斷然否認(rèn)：“信接手后，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數(shù)均有較大幅度的增長。2016年CES期間，海信最新發(fā)布的夏普N7000系列電視產(chǎn)品也被美國Re-viewed.com網(wǎng)站評選為‘Editor‘sChoiceAward’。”他指出，夏普所謂的個別型號產(chǎn)品“質(zhì)量問題”完全是碰瓷的借口。
家電專家劉步塵指出，過去兩年，海信在北美銷售液晶電視約有7成用的是夏普商標(biāo)，如果此時退縮、放棄使用夏普品牌，不僅前期對市場付出的大量成本將化為泡影，而且墨西哥工廠數(shù)百萬臺產(chǎn)能也難以消化，更有可能大大沖擊海信既定的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。
夏普日本總部在對《經(jīng)濟(jì)觀察報》的回函中表示，因內(nèi)容涉及訴訟細(xì)節(jié)，暫時無法給予答復(fù)。富士康與鴻海集團(tuán)對于記者的采訪也不予回復(fù)。
一位接近夏普的行業(yè)專家指出，海信擁有5年的品牌使用權(quán)，現(xiàn)在剛滿兩年，美國的訴訟往往曠日持久，很可能三年過去了，官司還沒打完�？墒牵钠找灿衅錈o奈之處。一位夏普高層人士曾向他抱怨道，海信在北美以低價策略占領(lǐng)市場，產(chǎn)品品質(zhì)、價格與夏普原有檔次、標(biāo)注差距較大。原本夏普是高端品牌，卻讓海信做進(jìn)了中低端市場，嚴(yán)重誤導(dǎo)了消費者對夏普品牌的認(rèn)知。長此以往，等到品牌使用期滿后，夏普在北美市場根本無法繼續(xù)下去。這正是夏普最為擔(dān)心的，也是要通過訴訟急于解決的。
“大佬間的商戰(zhàn)都是利益之爭。”家電專家劉步塵認(rèn)為，從海信來看，品牌授權(quán)期確實還有3年，加之前期投入巨大，企業(yè)急需借勢夏普品牌搶占北美市場�？蓮南钠湛磥�，停供屏幕后海信在北美銷售的“SHARP”電視已不再使用夏普面板。面板占電視總成本7成，夏普是“液晶之父”、檔次最高，海信使用其他廠家屏幕，或許存在品質(zhì)、價格之間的較大差異。此時此刻，夏普與海信寸步不讓，因為都知道彼此之間遲早會有一戰(zhàn)。
目前，海信正在向高端邁進(jìn)，而夏普電視卻開始走親民路線。在北美市場，海信墨西哥工廠2018年計劃達(dá)到400萬臺產(chǎn)能，市場銷售躋身前三；2017年5月 27日，夏普社長戴正吳證實，夏普將赴美國投建面板工廠，目前已完成選址，投資金額將達(dá) 8000億日元。從全球來看，2016年海信液晶電視出貨量高達(dá)1330萬臺，已位居全球第三；2017年郭臺銘調(diào)高了夏普出貨量的計劃，從1000萬臺飆升至1400萬臺，恰恰與海信相差無幾。復(fù)興重建的夏普與振興崛起中的海信，狹路相逢。品牌之爭正是兩大巨頭的第一場較量。
面對來自夏普的起訴，海信方面表示，將積極應(yīng)訴，同時繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌的電視產(chǎn)品。
經(jīng)濟(jì)觀察報 種昂
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