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樂視其它子生態(tài)正收縮戰(zhàn)線 能否保住電視小生態(tài)?

  電視小生態(tài)能否穩(wěn)住

  目前,樂視網(wǎng)正在醞釀重大資產(chǎn)重組,擬收購樂視控股旗下的樂視影業(yè)。而樂視網(wǎng)之所以一再延后公布資產(chǎn)重組的方案,與樂視影業(yè)碰到的困境也有關(guān)。與前些年上映電影《小時(shí)代》時(shí)的紅火相比,樂視影業(yè)最近也碰到新片票房不佳的問題。

  內(nèi)容一直是樂視宣稱自己手上的王牌之一。不過,在中國電影市場增長放緩的情況下,樂視影業(yè)需要拿出更多創(chuàng)新舉措,真正提升影片質(zhì)量,才能維持較高的估值。

  臨近“6.18”,梁軍宣布樂視重啟大幅度的電視降價(jià),有的產(chǎn)品降幅達(dá)3000元。但是,從目前看,樂視收縮其它戰(zhàn)線后,能否保住或者進(jìn)一步做強(qiáng)電視、影業(yè)、視頻的小生態(tài),至少有三重挑戰(zhàn)。

  首先是硬件盈利的挑戰(zhàn)。樂視電視銷量的高歌猛進(jìn),是去年樂視網(wǎng)營收高速增長的主要原因,同時(shí)樂視電視硬件虧本銷售的策略,也成為樂視網(wǎng)凈利潤多年來首次下滑的主因。自賈躍亭去年11月反思樂視擴(kuò)張過急以來,梁軍今年曾公開表示,樂視電視今年要減少虧損。

  事實(shí)上,今年以來,電視面板的成本仍持續(xù)上升。如果樂視電視繼續(xù)以硬件虧損的模式來擴(kuò)大銷量,即使今年銷量沖擊700萬臺(tái)的目標(biāo)達(dá)成,但其電視業(yè)務(wù)減虧、扭虧的難度就會(huì)增大。魚與熊掌不能兼得,梁軍如何平衡,是挑戰(zhàn)之一。

  其次,內(nèi)容附加值減少的挑戰(zhàn)。不少用戶是沖著樂視體育、樂視影業(yè)的內(nèi)容資源,來購買樂視電視的。隨著樂視體育版權(quán)投入減少,其內(nèi)容吸引力、差異性將降低。還有一點(diǎn)很重要,樂視的會(huì)員費(fèi),在促銷中一般鼓勵(lì)用戶買幾年,只有不斷吸引新的用戶成為樂視會(huì)員,才能實(shí)現(xiàn)樂視網(wǎng)會(huì)員收入的持續(xù)增長。如何激活大屏價(jià)值,對(duì)梁軍來說,是另一個(gè)挑戰(zhàn)。

  第三是渠道方面的挑戰(zhàn)。樂視電視過去由LePar負(fù)責(zé)銷售,而LePar過去兩年一直積極發(fā)展線下的經(jīng)銷商合作伙伴,樂視控股的獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)是吸引經(jīng)銷商加盟的條件之一。一位廣東茂名地區(qū)的LePar合伙人告訴第一財(cái)經(jīng)記者,去年他經(jīng)銷樂視電視,但今年已沒有做,以防范風(fēng)險(xiǎn)。這位經(jīng)銷商認(rèn)為,樂視電視仍有競爭力,但樂視手機(jī)、金融等產(chǎn)品仍需要觀察。

  隨著樂視手機(jī)業(yè)務(wù)萎縮、樂視電視的銷售權(quán)又被收回梁軍手里,LePar今后的走向有些讓人擔(dān)心。而如果減弱對(duì)LePar的依賴,改為更多利用社會(huì)化渠道,樂視電視還能維持之前渠道成本低的優(yōu)勢嗎?這對(duì)梁軍而言,也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

  不過,奧維云網(wǎng)(AVC)副總裁董敏認(rèn)為,樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視致新是上市公司的主營業(yè)務(wù),尤其樂視致新所經(jīng)營的電視是樂視的成熟業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn),也是孫宏斌重點(diǎn)投資的業(yè)務(wù)。目前,樂視網(wǎng)的調(diào)整包括治理結(jié)構(gòu)的變化、業(yè)務(wù)線的劃分、人員組織的安排,這些都是為了使核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),使上市公司價(jià)值回歸。

  從電視業(yè)務(wù)來說,短期經(jīng)受了其它生態(tài)的牽扯,業(yè)績有波動(dòng)。但樂視電視和內(nèi)容品牌的建設(shè)已有一定基礎(chǔ),渠道和產(chǎn)品布局也逐漸上正軌,體量也已具備規(guī)模。所以,董敏認(rèn)為,長期來說,可以預(yù)期樂視電視業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。對(duì)于樂視視頻、樂視影業(yè),樂視云等發(fā)展中業(yè)務(wù),由于市場的競爭格局、盈利模式的成熟程度以及樂視當(dāng)前所處的位置,還需要觀察其具體策略方向的選擇和執(zhí)行細(xì)節(jié)。(來源:一財(cái)網(wǎng))

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