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網(wǎng)易嚴(yán)選模式惹爭議 律師分析是否侵權(quán)

  而如果有品牌方買斷了某款商品的設(shè)計(jì);或者制造方本身在設(shè)計(jì)過程中模仿和修改其他品牌的設(shè)計(jì),而這些設(shè)計(jì)申請(qǐng)過外觀專利,而模仿達(dá)到了專利法規(guī)定的“相同”或者“相似”程度,就會(huì)被認(rèn)為是侵犯了外觀專利權(quán)。

  陳麗萍教授指出,完全相同一般很少,大多數(shù)都是相似,但是相似的判斷很難,這個(gè)判斷也是專業(yè)的,有一套司法認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn),以判斷是否構(gòu)成“相似”標(biāo)準(zhǔn)。

  她指出,如果制造方的設(shè)計(jì)構(gòu)成侵權(quán),而網(wǎng)易嚴(yán)選深度介入設(shè)計(jì)的話,可能涉及“共同侵權(quán)”。另外,如果設(shè)計(jì)制作方涉及侵權(quán),那么網(wǎng)易嚴(yán)選即使僅作為銷售方,也涉及侵權(quán)。

  此外,嚴(yán)選廣告語提到與大品牌同款、同廠等內(nèi)容,在她看來,使用了這些品牌的商標(biāo),利用大品牌的聲譽(yù)為自己的商品宣傳,有可能構(gòu)成不正當(dāng)競爭。

  ODM模式發(fā)展迅速

  網(wǎng)易嚴(yán)選的大多數(shù)商品都打出大牌原廠的標(biāo)簽,大牌制造商直供,剔除品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié),提供性價(jià)比頗高的商品,也正因此,嚴(yán)選上的諸多商品與無印良品等品牌風(fēng)格類似。如最生活公號(hào)中所言:“眾所周知網(wǎng)易嚴(yán)選一直是與國際、國內(nèi)一線品牌的代工廠合作,選出同款,低價(jià)銷售。”

  不過網(wǎng)易嚴(yán)選并非獨(dú)此一家。必要商城也是類似的模式,但是必要采用的是C2M反向定制的生產(chǎn)方式,消費(fèi)者有更多選擇權(quán)。也因?yàn)榫W(wǎng)易嚴(yán)選的成功,越來越多的電商平臺(tái)推出類似產(chǎn)品,包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、聚美優(yōu)品等。

  這也意味著,即使是同一廠家,生產(chǎn)出的產(chǎn)品也并非都能達(dá)到同樣的高水準(zhǔn)。生產(chǎn)方有不同流水線對(duì)應(yīng)不同要求的產(chǎn)品。大公司往往對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)、生產(chǎn)工序要求更嚴(yán)格,品控能力更強(qiáng),因而產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)。

  低價(jià)高質(zhì)量,再加上網(wǎng)易強(qiáng)大的引流能力,網(wǎng)易嚴(yán)選發(fā)展迅速。2016年5月,網(wǎng)易嚴(yán)選公布其數(shù)據(jù)稱,平臺(tái)已擁有1200萬注冊(cè)用戶,其中重復(fù)購買3次以上的用戶比例超過50%,截至2016年3月31日月均流水3000萬元。

  嚴(yán)選從最初的家紡家居到現(xiàn)在發(fā)展出廚衛(wèi)、洗護(hù)、箱包、母嬰、食品等九大品類,SKU增長到5000多個(gè)。今年年初,丁磊給嚴(yán)選定下了70億銷售額的目標(biāo)。相比而言,無印良品2016年全年東亞地區(qū)(不包括日本)銷售額約55億元。有投資人認(rèn)為網(wǎng)易嚴(yán)選是去年最值得關(guān)注的商業(yè)模式。

  網(wǎng)易嚴(yán)選稱已和10多家國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作,在各個(gè)品類創(chuàng)作特色商品,未來更多原創(chuàng)設(shè)計(jì)商品。嚴(yán)選設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)已達(dá)近百人,這些人主要負(fù)責(zé)嚴(yán)選產(chǎn)品的外包裝設(shè)計(jì),根據(jù)消費(fèi)者的需求和嚴(yán)選本身的風(fēng)格,提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設(shè)計(jì)方案,再托付供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。(財(cái)新網(wǎng) 記者 王瓊慧)

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