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挑戰(zhàn)
即便后來轉(zhuǎn)投了京東，外界也一度不看好1號店。
一方面，從品類上看，1號店只是京東的一個子集，重合度高，被邊緣化、被收編被看作是大幾率事件；另一方面，從1號店自身發(fā)展來看，似乎有太多讓背后大老板懷揣希望卻終又失望的“前科”。
“從這幾年1號店的發(fā)展軌跡來看，很明顯可以看出1號店的運營一直是有瓶頸的。”林岳一度認為，1號店的瓶頸限制了它的發(fā)展，也注定了它的命運。
然而，出乎意料的是，從被京東收入囊中，1號店就開始了它的表演，并改變了自己那不被外人看好的命運。至少，目前看來如此。
1號店的努力包括：先是悄然下架1號店在天貓旗艦店的全部商品，再是在天貓超市公布“雙20億計劃”、宣布“三年千億目標”并計劃“三年內(nèi)成為線上線下超市第一”不久后便做出三個月投10個億、聯(lián)手京東超市協(xié)同作戰(zhàn)等一系列反攻，全面對飆天貓超市。
去年年底，1號店宣布繼續(xù)追加5億元投入，重點圍繞華東地區(qū)補貼用戶，直接把戰(zhàn)場推向了天貓大本營。彼時，1號店采銷部高級副總裁宋春蕾表態(tài)2017年將成為線上超市的決戰(zhàn)之年：“1號店的目標是2017年徹底拿下華東區(qū)域的網(wǎng)上商超市場，并強化我們在品質(zhì)、服務(wù)和進口商品領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，牢牢甩開天貓超市。”
到了年后，京東高管的表態(tài)又將華東地區(qū)的超越升級為了整個業(yè)務(wù)的超越。比如，京東集團副總裁馮軼表示，2017年京東超市的目標是交易額過1000億元；劉強東也再次強調(diào)要在三年內(nèi)超過天貓，結(jié)束商超之戰(zhàn)。而天貓超市此前的計劃是要到2018年實現(xiàn)千億元。
其實，這場戰(zhàn)爭在所難免。商超是整個社會商品零售中最大的品類之一，快消品的高頻次購買屬性又是一個巨大的流量入口，因而在3C、家電、服裝等傳統(tǒng)電商領(lǐng)域陷入紅海之后，線上超市必然是各平臺激烈角逐的戰(zhàn)場。
據(jù)研究機構(gòu)IGD數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，中國線上超市總體市場規(guī)模將達到約1800億美元，但相較3C、家電等細分品類，商超的電商占比還很低，因此超市是電商發(fā)展最有潛力的品類。
顯然，這又將是一場死磕的戰(zhàn)爭。對天貓如此，對京東同樣如此。而京東的先鋒軍，自然就是1號店。
從眼下的這次“變身”來看，1號店應(yīng)該算是熬過了此前各種不被看好的第一回合。接下來，它將以新的身份、新的形象來肩負更重要的使命，迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。
形象升級后，1號店的標語變成了“全球超市輕松到家”，這被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為，1號店不僅要PK天貓超市，甚至是要PK天貓國際。
無論如何，京東和天貓的一戰(zhàn)是免不了的，至少在線上超市領(lǐng)域注定是一場短兵相接。而作為先鋒軍的1號店能否打出漂亮仗，才是關(guān)系到它未來命運的關(guān)鍵。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 與京東走過磨合期 1號店沒被邊緣化 但仍面臨挑戰(zhàn) 變更經(jīng)營主體 1號店價值重塑 1號店宣布品牌全面升級 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號店在售產(chǎn)品 出走1號店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會重蹈覆轍么？ 搜索更多: 1號店 |
