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曾經(jīng)的線上商超霸主1號店，在幾經(jīng)易手后一度沉寂，如今正在逐漸恢復(fù)活力。5月4日，1號店進行了經(jīng)營主體變更，紐海電子商務(wù)（上海）有限公司調(diào)整至上海京東才奧電子商務(wù)有限公司，同時改版升級。調(diào)整后的1號店不僅改變了LOGO形象，新口號也體現(xiàn)出對全球進口定位的重視。在京東的商超布局中已有京東超市和京東到家的前提下，被收購的1號店一度認為會被邊緣化，如今凸顯更大價值。
形象更新
此次1號店的升級調(diào)整主要體現(xiàn)在品牌形象、頁面設(shè)計、推薦入口和會員體系4個方面。1號店表示，調(diào)整后的新LOGO更加扁平化，看上去更加年輕有活力，標語也變更為“全球超市 輕松到家”，在1號店以往的進口資源基礎(chǔ)上，進行整合和突出處理。
從頁面設(shè)計變動來看，1號店對PC端頁面和移動端頁面分別進行了優(yōu)化。北京商報記者注意到，PC端頁面有了更多“京東色彩”，如1號秒殺、京東搶購倒計時、推薦商品排行榜、領(lǐng)券中心等元素的呈現(xiàn)風(fēng)格上如出一轍。移動端新版App在推薦入口增加了全球進口、1號搶購、排行榜等入口。1號店表示，頁面設(shè)計的調(diào)整一方面體現(xiàn)出了1號店特有的風(fēng)格，同時也有助于用戶輕松瀏覽。
在會員體系的設(shè)置上，當前的1號店會員從“新晉會員”到“1號之星”共分為6個層級。1號店表示，新會員體系分類更加細化，提升用戶黏性。以往的會員積分不能用于抵扣現(xiàn)金，而調(diào)整后的會員積分可用于兌換金幣，金幣的作用可以用來抵扣現(xiàn)金，有助于提升用戶黏性。
北京商報記者注意到，1號店的運營主體也進行了變更。1號店公布的信息顯示，企業(yè)的運營主體于5月4日由紐海電子商務(wù)（上海）有限公司調(diào)整至上海京東才奧電子商務(wù)有限公司。前者曾為沃爾瑪間接控股公司，該公司成立于2013年，法定代表人為李江衛(wèi)；后者法定代表人為張雱，系京東旗下多家關(guān)聯(lián)公司的法人代表或執(zhí)行董事。運營主體的變更或意味著被京東收購后經(jīng)過近一年調(diào)整期后，重新步入發(fā)展的新軌道。
差異化補位
從創(chuàng)始人于剛團隊到沃爾瑪，再到當前的京東，幾經(jīng)易手的1號店在去年一度沉寂。事實上，從京東收購1號店消息的傳出，再到最終敲定以及此后近一年的磨合期中，不少業(yè)內(nèi)人士都以為1號店終究會被京東邊緣化，畢竟已經(jīng)有了京東到家和京東超市。而京東收購1號店在當時也被更多地視為是考慮到與沃爾瑪?shù)暮献麝P(guān)系，以及減少潛在競爭對手所做出的決定。但從此次形象更新可以看出，未來的1號店在京東商超布局中可能仍會占有一席之地。
北京商報記者登錄1號店全球進口頻道發(fā)現(xiàn)，商品品類包括食品、生鮮、母嬰、美妝、廚衛(wèi)、醫(yī)藥和家電八大品類，有歐洲館、澳新館、東南亞館等6個國家地區(qū)館。在頁面推薦中，大多數(shù)都為1號店自營商品。 共2頁 [1] [2] 下一頁 1號店宣布品牌全面升級 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號店在售產(chǎn)品 出走1號店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會重蹈覆轍么？ 進口牛奶大作戰(zhàn) 1號店開啟牛奶低價盛宴 10批次食品抽檢不合格 涉京東、1號店等渠道 搜索更多: 1號店 |
