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中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，1號(hào)店當(dāng)前更重要的使命是推動(dòng)京東商超的戰(zhàn)略推進(jìn)，但要與京東超市有更多差異化。1號(hào)店擁有沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源，在國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口食品需求日益增長的背景下，加碼全球進(jìn)口的定位十分符合發(fā)展方向。對(duì)全球進(jìn)口商品的重視同時(shí)也達(dá)到了搶占消費(fèi)升級(jí)、跨境需求風(fēng)口的目的。
面臨新格局挑戰(zhàn)
1號(hào)店從網(wǎng)上超市起步，再試圖通過擴(kuò)充品類填平低毛利的深坑，最終不得不賣身，網(wǎng)上超市品類單價(jià)低、毛利低、物流配送費(fèi)用高，雖然是剛需高頻但成本居高不下，在1號(hào)店之后再無其他大規(guī)模的網(wǎng)上超市平臺(tái)，反而是在2015年之后，一系列超市O2O創(chuàng)業(yè)公司使商超品類在網(wǎng)上渠道的探索得到了進(jìn)化。
通過App平臺(tái)和各家超市達(dá)成合作，將商品及庫存信息同步在App上，消費(fèi)者下單后即可通過自建或者第三方物流快速送貨到家，這樣的超市O2O公司在過去兩年內(nèi)活躍在各個(gè)一二線城市，但迄今還未出現(xiàn)一個(gè)全國性的平臺(tái)。相比于1號(hào)店這樣的網(wǎng)上超市，超市O2O在送貨時(shí)間上更有優(yōu)勢(shì)，一般在1-3小時(shí)送達(dá)，在品類上，生鮮的網(wǎng)上銷售也因?yàn)槎叹嚯x配送損耗更小而成為現(xiàn)實(shí)。另外，超市O2O平臺(tái)不觸碰商品和供應(yīng)鏈，繞開了超市行業(yè)水最深雷最多的區(qū)域，只負(fù)責(zé)平臺(tái)搭建和信息傳遞及物流。
相比之下，1號(hào)店委身京東沒有后顧之憂，但是多年的運(yùn)營經(jīng)歷和超市O2O的快速迭代，證明網(wǎng)上超市的老路已經(jīng)明顯走不通，原地轉(zhuǎn)型將重點(diǎn)放在“全球超市”上，避開了與傳統(tǒng)線下超市的同品類競(jìng)爭，也利用了以前積累的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，1號(hào)店對(duì)于進(jìn)口品類的企圖早已經(jīng)顯現(xiàn)。2016年7月，1號(hào)店八周年慶當(dāng)天曾在全球最繁華的五大地標(biāo)建筑投放新的廣告語“我家的全球超市”。
經(jīng)過轉(zhuǎn)型做全球超市的1號(hào)店面臨的一個(gè)棘手問題是，同樣位于長三角的天貓國際已經(jīng)在進(jìn)口品類方面磨刀霍霍，雙方在超市品類方面已經(jīng)有過交戰(zhàn)記錄，進(jìn)口品類是否會(huì)再次引發(fā)兩軍對(duì)壘？而沃爾瑪已經(jīng)將其全球購業(yè)務(wù)遷移到京東全球購頻道，后續(xù)英國ASDA超市也將引入京東平臺(tái)，想要在全球超市有所作為的1號(hào)店能得到同一戰(zhàn)壕且勢(shì)力更強(qiáng)大的沃爾瑪和京東多少彈藥支持？
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 陳克遠(yuǎn) 共2頁 上一頁 [1] [2] 1號(hào)店宣布品牌全面升級(jí) 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號(hào)店在售產(chǎn)品 出走1號(hào)店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會(huì)重蹈覆轍么？ 進(jìn)口牛奶大作戰(zhàn) 1號(hào)店開啟牛奶低價(jià)盛宴 10批次食品抽檢不合格 涉京東、1號(hào)店等渠道 搜索更多: 1號(hào)店 |
