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曾經(jīng)的線上商超霸主1號店，在幾經(jīng)易手后一度沉寂，如今它正在逐漸恢復(fù)自己的活力。5月4日，1號店正式對外宣布進(jìn)行經(jīng)營主體變更，由紐海電子商務(wù)（上海）有限公司調(diào)整至上海京東才奧電子商務(wù)有限公司，同時(shí)，對平臺進(jìn)行改版升級。調(diào)整后的1號店不僅改變了Logo形象，新口號也體現(xiàn)出對全球進(jìn)口定位的重視。在京東的商超布局中已經(jīng)有了京東超市和京東到家的前提下，被收購的1號店一度被認(rèn)為會被邊緣化，但如今的1號店卻表現(xiàn)出了更多的獨(dú)特價(jià)值。
步入發(fā)展新軌道
此次1號店的升級調(diào)整主要體現(xiàn)在品牌形象、頁面設(shè)計(jì)、推薦入口和會員體系4個(gè)方面。1號店表示，調(diào)整后的新Logo更加扁平化，看上去會顯得更加年輕、有活力，同時(shí)標(biāo)語也變更為“全球超市輕松到家”，在1號店以往的進(jìn)口資源基礎(chǔ)上，進(jìn)行整合和突出表現(xiàn)的處理。據(jù)了解，此前1號店的標(biāo)語為“只為更好的生活”。
從頁面設(shè)計(jì)變動來看，1號店對PC端頁面和移動端頁面分別進(jìn)行了優(yōu)化。北京商報(bào)記者注意到，從PC端來看，1號店的頁面風(fēng)格擁有了更多的“京東色彩”。如在1號秒殺、京東搶購倒計(jì)時(shí)”， 推薦商品排行榜，領(lǐng)券中心等元素的呈現(xiàn)風(fēng)格上如出一轍。在移動端頁面，新版1號店App在推薦入口上增加了全球進(jìn)口、1號搶購、排行榜等頻道頁入口。1號店表示，頁面設(shè)計(jì)的調(diào)整一方面更體現(xiàn)出了1號店特有的風(fēng)格，同時(shí)也有助于用戶輕松瀏覽。
在會員體系的設(shè)置上，當(dāng)前的1號店會員從“新晉會員”到“1號之星”共分為6個(gè)層級，相較于此前從“V1”到“V3”的等級設(shè)置，在稱謂設(shè)置上更加精細(xì)。1號店表示，新版本的會員體系在分類上更加細(xì)化，能讓老用戶享受到更多的福利，帶動用戶粘性提升。此外，以往的會員積分不能用于抵扣現(xiàn)金，而調(diào)整后的會員積分可用于兌換金幣，金幣的作用可以用來抵扣現(xiàn)金，不僅可以讓老用戶享受更多讓利，在積分玩法上也更加多元，有助于提升用戶粘性。
在平臺全面改版升級之余，北京商報(bào)記者注意到，1號店的運(yùn)營主體也進(jìn)行了變更。根據(jù)1號店公布的信息顯示，企業(yè)的運(yùn)營主體于5月4日由紐海電子商務(wù)（上海）有限公司調(diào)整至上海京東才奧電子商務(wù)有限公司。據(jù)了解，前者的法定代表人為李江衛(wèi)，公司成立于2013年，此前為沃爾瑪間接控股公司；后者法定代表人為張雱，而張雱則是京東旗下多家關(guān)聯(lián)公司的法人代表或執(zhí)行董事。此次運(yùn)營主體的變更，或也意味著被京東收購的1號店，在經(jīng)過近1年時(shí)間的調(diào)整期后，將要重新步入發(fā)展的新軌道。
差異化補(bǔ)位
從創(chuàng)始人于剛團(tuán)隊(duì)到沃爾瑪，再到當(dāng)前的京東，幾經(jīng)易手的1號店在去年一度沉寂。事實(shí)上，從京東收購1號店消息的傳出，再到最終敲定以及此后近1年的磨合期中，不少業(yè)內(nèi)人士都以為1號店終究會被京東邊緣化，畢竟在京東的商超不居中已經(jīng)有了京東到家和京東超市兩大板塊。而京東收購1號店的舉措，在當(dāng)時(shí)也被更多的視為是京東考慮到與沃爾瑪?shù)暮献麝P(guān)系，以及減少潛在競爭對手考慮所做出的決定。但從此次1號店的形象更新可以看出，未來的1號店在京東商超布局中可能仍會占有一席之地。
北京商報(bào)記者登錄1號店官網(wǎng)進(jìn)入全球進(jìn)口頻道發(fā)現(xiàn)，該頻道的商品品類包括視頻、生鮮、母嬰、美妝、廚衛(wèi)、醫(yī)藥和家電8大品類。同時(shí)還有歐洲館、澳新館、東南亞館等6個(gè)國家地區(qū)館。而在頻道頁面推薦的商品中，大多數(shù)都為1號店自營商品。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，1號店當(dāng)前更重要的使命是起到京東商超戰(zhàn)略推進(jìn)的作用，但同時(shí)1號店要與京東超市有更多差異化。1號店擁有沃爾瑪強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源，在國內(nèi)消費(fèi)者對進(jìn)口食品需求日益增長的背景下，加碼全球進(jìn)口的定位十分符合1號店的發(fā)展方向。在曹磊看來，對全球進(jìn)口商品的重視不僅讓1號店實(shí)現(xiàn)了區(qū)別于京東超市、京東到家的差異化發(fā)展，同時(shí)補(bǔ)充了京東全球購在品類上的短板，此外，也達(dá)到了搶占消費(fèi)升級、跨境需求爆發(fā)的風(fēng)口的目的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 變更經(jīng)營主體 1號店價(jià)值重塑 1號店宣布品牌全面升級 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號店在售產(chǎn)品 出走1號店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會重蹈覆轍么？ 進(jìn)口牛奶大作戰(zhàn) 1號店開啟牛奶低價(jià)盛宴 搜索更多: 1號店 |
