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可以注意到，在當(dāng)前的京東商超布局中，形成了京東超市、京東到家和1號店的“鐵三角”格局。其中，京東超市持續(xù)加速與各大優(yōu)質(zhì)品牌商的深度合作，京東到家則主要體現(xiàn)從店到家的O2O便利服務(wù)，而調(diào)整后的1號店則承擔(dān)起主營跨境進(jìn)口商品的重要角色。但同樣值得注意的是，加碼全球進(jìn)口業(yè)務(wù)也對1號店的倉儲(chǔ)配送服務(wù)提出了更高的要求。對此，1號店表示，當(dāng)前1號店的物流團(tuán)隊(duì)既包括1號店自由的物流團(tuán)隊(duì)，也包括京東的物流配送團(tuán)隊(duì)。北京商報(bào)日前曾報(bào)道，京東已宣布成立物流子集團(tuán)，預(yù)示著京東物流正式獨(dú)立運(yùn)營，而獨(dú)立后的京東物流將更在服務(wù)開放方面更加注重，這或也將讓1號店在配送服務(wù)方面如虎添翼。
面臨新格局挑戰(zhàn)
1號店從網(wǎng)上超市起步，再試圖通過擴(kuò)充品類填平超市品類低毛利的深坑，最終無法自拔不得不賣身，網(wǎng)上超市品類單價(jià)低毛利低物流配送費(fèi)用高，雖然是剛需高頻但成本居高不下，在1號店之后再無其他大規(guī)模的網(wǎng)上超市平臺(tái)，反而是在2015年之后，一系列超市O2O創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)使商超品類在網(wǎng)上渠道的探索得到了進(jìn)化。
通過App平臺(tái)和各家超市達(dá)成合作，將商品及庫存信息同步在App上，消費(fèi)者下單后即可通過自建或者第三方物流快速送貨到家，這樣的超市O2O公司在過去兩年內(nèi)活躍在各個(gè)一二線城市，但迄今還未出現(xiàn)一個(gè)全國性的平臺(tái)。相比于1號店這樣的網(wǎng)上超市，超市O2O在送貨時(shí)間上更有優(yōu)勢，一般在1-3小時(shí)送達(dá)，在商品品類上，蔬菜水果等生鮮的網(wǎng)上銷售也因?yàn)槎叹嚯x配送帶來損耗更小而成為現(xiàn)實(shí)。另外，超市O2O平臺(tái)不觸碰商品和供應(yīng)鏈，繞開了超市行業(yè)水最深雷最多的區(qū)域，只負(fù)責(zé)平臺(tái)搭建和信息傳遞及物流。
相比之下，被京東收購的1號店反而沒有了后顧之憂，但是多年的運(yùn)營經(jīng)歷和超市O2O的快速迭代證明網(wǎng)上超市的老路已經(jīng)明顯走不通了，原地轉(zhuǎn)型將著重點(diǎn)放在“全球超市”上，避開了與傳統(tǒng)線下超市的同品類競爭，也利用了以前在進(jìn)口商品方面積累的優(yōu)勢。其實(shí)，1號店對于進(jìn)口品類的企圖早已經(jīng)顯現(xiàn)。2016年7月，1號店八周年慶當(dāng)天，在全球最繁華的五大地標(biāo)建筑投放新的廣告語“我家的全球超市”，這是從最初的“網(wǎng)上超市”到“沃爾瑪網(wǎng)上超市”之后的第三次更改。在1號店上線八周年之前的一個(gè)月，京東集團(tuán)和沃爾瑪對外宣布達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。按照協(xié)議，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類普通股，以當(dāng)前京東股價(jià)，該筆交易的價(jià)格大約為15億美元，此外，京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
經(jīng)過轉(zhuǎn)型做全球超市的1號店面臨的一個(gè)棘手問題是，同樣位于長三角的天貓國際已經(jīng)在進(jìn)口品類方面磨刀霍霍，雙方在超市品類方面已經(jīng)有過交戰(zhàn)記錄，進(jìn)口品類是否會(huì)再次引發(fā)兩軍對壘？而沃爾瑪已經(jīng)將其全球購業(yè)務(wù)遷移到京東全球購頻道，后續(xù)將英國ASDA超市也引入京東平臺(tái)，想要在全球超市有所作為的1號店能得到同一戰(zhàn)壕且勢力更強(qiáng)大的沃爾瑪和京東多少彈藥支持？（來源：北京商報(bào) 作者：邵藍(lán)潔 陳克遠(yuǎn)）
共2頁 上一頁 [1] [2] 變更經(jīng)營主體 1號店價(jià)值重塑 1號店宣布品牌全面升級 連logo也換了 食藥監(jiān)局通告9批次食品不合格 含1號店在售產(chǎn)品 出走1號店的于剛 在壹藥網(wǎng)還會(huì)重蹈覆轍么？ 進(jìn)口牛奶大作戰(zhàn) 1號店開啟牛奶低價(jià)盛宴 搜索更多: 1號店 |
