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訴訟纏身欲轉(zhuǎn)身自立一搏 “網(wǎng)紅”三只松鼠避談“出淘”計劃
在天貓上成長起來的“網(wǎng)紅公司”三只松鼠長期被兩大問題困擾——生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控不給力、自身對天貓的過度依賴
憑借對互聯(lián)網(wǎng)時代機遇的捕捉，依靠低廉的獲客成本，天貓上成長起來的“網(wǎng)紅公司”短期內(nèi)業(yè)績得以數(shù)百甚至千倍增長并紛紛踏上上市路。然而，它們中有的卻長期被兩大問題困擾——生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控不給力、自身對天貓的深度依賴。“三只松鼠”就是集這樣的光環(huán)與問題于一身的一家“網(wǎng)紅公司”。
三只松鼠招股書中披露，2016年7月至今，公司存在15起尚未了結(jié)的訴訟，其中有12起是因涉嫌不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，而被消費者告上法庭。與此同時，盡管以電子商務(wù)起家，三只松鼠卻準(zhǔn)備開拓線下業(yè)務(wù)，將此次募集的部分資金建線下門店，兩年內(nèi)完成100 家門店布局。
短期內(nèi)訴訟如此之多，是否說明三只松鼠對食品質(zhì)量監(jiān)控不到位？大規(guī)模開設(shè)線下門店是否為了逐漸擺脫對天貓的依賴？就以上相關(guān)問題，記者向三只松鼠發(fā)送采訪提綱，得到了公司耐心的獨家回應(yīng)。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失
三只松鼠成立于2012年，彼時，其創(chuàng)始人章燎源以100萬元成立該公司。章燎源現(xiàn)年41歲，此前并無互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾在2003 年至2011 年間，擔(dān)任安徽詹氏食品總經(jīng)理。在此之前，曾是一家塑料包裝公司的電工。
雖然章燎源此前并無金融或是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)歷，卻是一位“找錢”能手。創(chuàng)業(yè)初期，他所管理的三只松鼠獲得多家風(fēng)投支持，其中包括多家明星股東。2012年，IDG以150萬美元投資三只松鼠天使輪，此后的B輪、C輪、D輪中，公司先后獲得今日資本、IDG、峰瑞資本的資金。
這筆錢幫助三只松鼠度過初始的燒錢階段。盡管公司2016年盈利2535萬元，但在2014年，卻虧損1286萬元。對于當(dāng)時的虧損，三只松鼠向《投資者報》記者解釋：創(chuàng)業(yè)初期，我們在供應(yīng)鏈端、用戶體驗、倉儲建設(shè)、技術(shù)平臺、產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣等方面投入很多，可以理解為“戰(zhàn)略性虧損”。
記者注意到，同為休閑食品企業(yè)，以線下銷售渠道為主的來伊份業(yè)績穩(wěn)定得多，2009年以來，來伊份一直保持盈利，且多數(shù)年份凈利潤都有所增長，僅在2012年與2015年凈利潤下滑。
三只松鼠得以快速由虧損轉(zhuǎn)向盈利，趕上好時機是重要原因。公司向本報表示，在好的時代環(huán)境下，抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)建全國化品牌的機遇，是三只松鼠迅速成長的原因之一。
能夠發(fā)展如此之快，三只松鼠的商業(yè)模式有何獨到之處？“不生產(chǎn)零食，但是吃貨的搬運工”，是三只松鼠的一句宣傳語。之所以這樣對外講，則由于公司是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給合作商，其自身只有研發(fā)、采購、銷售環(huán)節(jié)。這些合作商采用三只松鼠收購的原材料，按其要求進行中間工藝的生產(chǎn)加工，最后交由公司進行質(zhì)量檢測、產(chǎn)品篩選及分裝。
質(zhì)量監(jiān)控不足
但是，委托合作商來生產(chǎn)堅果、干果、果干、花茶等休閑食品為三只松鼠帶來了隱患。因自身缺席了生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，三只松鼠旗下產(chǎn)品質(zhì)量不合格的新聞頻頻出現(xiàn)，對此，公司也在招股書中承認，存在食品質(zhì)量控制的風(fēng)險。 共2頁 [1] [2] 下一頁 三只松鼠沖刺IPO：運輸費推廣費占比高 15起訴訟未解 三只松鼠：投入翻6千倍，一年營收44億 三只松鼠領(lǐng)網(wǎng)紅企業(yè)上市潮 “淘品牌”蝶變待考 三只松鼠啟動IPO 產(chǎn)品仍存同質(zhì)化挑戰(zhàn) 三只松鼠發(fā)展規(guī)劃 未來兩年要開店100家 搜索更多: 三只松鼠 |
