[ 蘋果4個(gè)研發(fā)中心落地中國，是在一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)新壓力、微觀與宏觀危機(jī)都很沉重的時(shí)刻做出的反應(yīng)和布局 ]
蘋果官方近日宣布，將在上海、蘇州新設(shè)兩大研發(fā)中心。加上去年宣布的北京、深圳，在華研發(fā)中心已增加到4個(gè)了。蘋果官方表示，四個(gè)研發(fā)中心今年晚些時(shí)候?qū)⒄絾⒂�，并�?qiáng)調(diào)總投資將超過35億元人民幣。
從投資額看，5億多美元，對(duì)手持2300多億美元現(xiàn)金的蘋果來說，簡(jiǎn)直是毛毛雨。不過，其中隱含著更多信息。簡(jiǎn)單總結(jié)為：
1.整合本地人才、市場(chǎng)要素，貼合本地應(yīng)用進(jìn)行研發(fā)，面向未來；
2.強(qiáng)化區(qū)域供應(yīng)鏈布局；
3.競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)下的緊急應(yīng)對(duì)。蘋果急需強(qiáng)化渠道布局，為迎接iPhone誕生10周年壯行，在全球最大市場(chǎng)創(chuàng)造先機(jī)，并通過本地研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同，為開發(fā)者提供更多支持等。
4.借助投資，平衡中美之間大國博弈，緩和美國總統(tǒng)特朗普貿(mào)易保護(hù)主義尤其制造業(yè)回歸美國話題引發(fā)的緊張氣氛。
其中1、2是蘋果官方口徑。說是希望通過中國研發(fā)中心培養(yǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)專家，并吸納、利用中國高校頂尖人才進(jìn)行創(chuàng)新。作為持續(xù)發(fā)展和投資的一部分，蘋果已跟一些學(xué)校開展系列合作項(xiàng)目，包括實(shí)習(xí)計(jì)劃，以幫助發(fā)展下一代創(chuàng)業(yè)者。
可以看到，四大研發(fā)中心基本覆蓋了蘋果產(chǎn)品關(guān)鍵的供應(yīng)鏈基地，不只是手機(jī)，還有iPad、Mac、桌面機(jī)、iWatch、Touch、電視盒子等。
深圳、上海（松江、南匯）、蘇州（含昆山）、鄭州、煙臺(tái)都有蘋果代工廠。北京那邊沒有工廠，但高校眾多、人才豐富、創(chuàng)業(yè)氛圍濃、全球科技巨頭蜂擁，消費(fèi)力較強(qiáng)，還是國家政治中心，蘋果有充足的理由設(shè)立研發(fā)中心。
體會(huì)一下蘋果內(nèi)地供應(yīng)鏈與過去的差異。其實(shí)就是從過度集中在華南，轉(zhuǎn)而向中國其他地域分散。這里面有很強(qiáng)的成本考量，涉及人力成本、物流成本，當(dāng)然也有渠道的布局。
蘋果是全球最精明的巨頭之一，手持的2300多億美元現(xiàn)金，除了盈利，有相當(dāng)都是通過海外區(qū)域布局避稅所得。中國內(nèi)地市場(chǎng)龐大，供應(yīng)鏈分布里，隱含著很多成本差異。
研發(fā)中心與供應(yīng)鏈之間密切相關(guān)。這是因?yàn)�，每個(gè)供應(yīng)鏈聚集地，所代工的蘋果產(chǎn)品都有參差，如此分散，就加重了供應(yīng)鏈人才的訴求�，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化，產(chǎn)品層面想做出一點(diǎn)差異都很難。除了材料、元器件，跟工廠之間的磨合、匹配都要十分緊密。富士康里不但常駐著蘋果的工作人員，蘋果更是買了幾十億美元的設(shè)備租賃給富士康。
當(dāng)然，若不能體現(xiàn)更多研發(fā)力，在華研發(fā)中心就是一個(gè)幌子了。其實(shí)筆者是不相信蘋果會(huì)將核心研發(fā)放在中國的，這四大中心不可能取代蘋果美國的研發(fā)地位。
但有一點(diǎn)，蘋果肯定不會(huì)局限于目前的產(chǎn)品線，一定會(huì)有更多的創(chuàng)新，比如更多智能硬件、可穿戴的部分、智慧家庭、人工智能產(chǎn)品等等。
做這一塊，就全球來說，沒有哪個(gè)國家比中國更有未來。因?yàn)�，這跟過去個(gè)人消費(fèi)電子不一樣，許多方面需要環(huán)境、市場(chǎng)要素作支撐。中國線下的生態(tài)足夠豐富，這里也會(huì)成為蘋果未來新產(chǎn)品、新應(yīng)用的中心。因此，這個(gè)時(shí)候不提前布局研發(fā)中心，蘋果就算在美國等地推進(jìn)，在綜合成本、效率上也會(huì)吃虧，滲透市場(chǎng)速度、生態(tài)支撐就更不用說了。
另一方面，筆者認(rèn)為蘋果研發(fā)以后倚賴中國的原因，應(yīng)該有更多人才考慮。近幾年來，英特爾、ARM、三星、IBM、西門子等行業(yè)巨頭都在充分利用中國本地教育機(jī)構(gòu)。其中ARM雖小，它的生態(tài)構(gòu)建很深，跟當(dāng)年首任中國總裁譚軍的長遠(yuǎn)考量與創(chuàng)新觀念深有關(guān)聯(lián)。他離開ARM時(shí)，ARM全球高管尤其強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。現(xiàn)在看來，都是前瞻性的布局。
說到第三點(diǎn)“競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)下的緊急應(yīng)對(duì)”、“渠道布局”等。最直接的危機(jī)面，就是蘋果手機(jī)在內(nèi)地的出貨被動(dòng)。華為、OPPO，也包括近來沖刺的金立，在高端機(jī)上開始不斷蠶食它的份額。截至2016年年末，蘋果中國的出貨量同比下滑12%，巨頭危機(jī)很重了。
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