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然而這一系列變動，并未改變聯(lián)想移動業(yè)績下滑的情況，去年三季度其移動業(yè)務(wù)虧損擴大到1.55億美元。
在移動業(yè)務(wù)“分裂”8個月后，去年11月份，聯(lián)想再次發(fā)生重大人事變動。楊元慶宣布，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東重新回到聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)下，不再負責聯(lián)想移動的中國業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)將由聯(lián)想集團的另外一位高級副總裁喬健負責，喬健直接匯向楊元慶匯報。
喬健上任后，推動聯(lián)想旗艦手機Moto Z加強市場營銷，并不斷邀請經(jīng)驗豐富的人士加盟。不過，從聯(lián)想一系列人事變動和架構(gòu)調(diào)整來看，楊元慶親手操盤的跡象明顯。
項立剛表示：“楊元慶想在短期內(nèi)提升聯(lián)想移動的業(yè)績，通過收購是遠遠無法實現(xiàn)的。此前，聯(lián)想收購摩托羅拉，希望通過引入技術(shù)創(chuàng)新提升其能力。雖然聯(lián)想近兩年在手機產(chǎn)品線上的調(diào)整已有一些成效，但其為對摩托的收購付出了代價，過去一年聯(lián)想手機業(yè)績的下滑大多來自摩托羅拉方面。”
他認為，通過在一個月內(nèi)對人才的相繼引進，楊元慶已經(jīng)開始對聯(lián)想移動展開新的調(diào)整。“聯(lián)想這么大企業(yè)，要整合資源、調(diào)動關(guān)系，需要在這方面有著豐富經(jīng)驗的人來主持大局。而喬健作為人力資源老總，有非常強的調(diào)動資源和整合能力；聯(lián)想從三星挖人過來，是想從產(chǎn)品研發(fā)上下功夫；從移動、電信相繼引入人才，聯(lián)想有意在渠道和終端上加速發(fā)力。中國電信、移動的終端門店形成強大資源，聯(lián)想引入的幾位管理層人士均在運營商終端、售后渠道有非常強的整合能力。三大運營商一年賣幾億臺手機，如果聯(lián)想能搶到‘位置’，將極大帶動手機銷量”。
“雖然聯(lián)想手機在這一兩年沒有起色，但從楊元慶的動作來看，其已經(jīng)在暗中布局，楊元慶的思路是非常清晰的，是否能執(zhí)行到位還需觀察。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
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能否解救虧損的手機？
在去年楊元慶高調(diào)宣稱聯(lián)想2016年在國內(nèi)打一場翻身仗后，聯(lián)想移動如何變陣、這一場翻身仗如何打，成為備受業(yè)內(nèi)關(guān)心的事。
知名營銷經(jīng)理人洪仕斌告訴記者：“聯(lián)想已經(jīng)錯過了搶占運營商渠道的最佳時間。因為大眾渠道已被vivo、OPPO、華為等品牌牢牢占據(jù)，想搶占這部分市場，聯(lián)想建設(shè)渠道的成本將相對于運營商渠道更高。運營商渠道對于手機廠商短暫提升銷量有利，但難以上規(guī)模，聯(lián)想頻頻引入運營商高管如果僅是為了回歸運營商渠道，只能是治標不能治本。”
家電行業(yè)觀察家劉步塵表示：“聯(lián)想手機品牌力偏弱、手機戰(zhàn)略來回搖擺、產(chǎn)品定位不清晰、過度依賴運營商渠道、社會渠道銷售力偏弱，致使聯(lián)想手機在中國市場一直表現(xiàn)不溫不火，甚至有趨于沒落的態(tài)勢。如若過度頻繁調(diào)整高層，將導致其市場戰(zhàn)略缺乏延續(xù)性。”
“聯(lián)想是營銷驅(qū)動型企業(yè)，這點表現(xiàn)在手機上尤為明顯。而其在手機上的創(chuàng)新能力欠缺，缺乏爆款機型，以致于聯(lián)想手機在中國市場一直表現(xiàn)平平，聯(lián)想移動從電信運營商引進高管可能對其業(yè)績提升并不能有實質(zhì)性作用，其還需在研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、口碑上下功夫。” 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為。
證券日報 記者 賈 麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 聯(lián)想移動半年內(nèi)換三位高層 內(nèi)部團隊大調(diào)整 楊元慶稱聯(lián)想移動正處最低點 有可能涅槃重生嗎? 聯(lián)想移動再次換帥開始扭虧 ZUK品牌或已被放棄 聯(lián)想移動裁員下的陣痛與自保：摩托羅拉不復榮光 聯(lián)想移動近日啟動裁員 大幅裁撤電商推廣人員 搜索更多: 聯(lián)想移動 |
