在聯(lián)想剛剛公布的第三季度財報中，其移動業(yè)務上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴大到1.55億美元；而其在中國智能手機廠商中的排名也早已跌出三甲。
連續(xù)下跌的份額和下滑的業(yè)績，讓楊元慶對移動業(yè)務的“動作太慢”非常不滿。因此，一個月內連續(xù)引入4名高管，或許是聯(lián)想對移動業(yè)務“清零”后，“重啟”的信號。在過去的一年里，聯(lián)想移動發(fā)生“巨震”，楊元慶有意親自操刀，從人事、架構上調整，引入渠道資源。可要在中國市場真正翻身，僅依仗渠道，恐怕還遠遠不夠。
一個月內引入四位高管
重新發(fā)力運營商渠道
在其他手機廠商想盡辦法減少對運營商渠道依賴之時，聯(lián)想移動開始加速對運營商資源的引入，接連空降三位相關背景的高管。
16天前，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶宣布，原中國電信終端公司總經理馬道杰將擔任聯(lián)想集團副總裁、MBG（聯(lián)想移動業(yè)務集團）中國業(yè)務常務副總裁。這已經是聯(lián)想移動今年第4次高管變動，兩年來的第3次換帥。
聯(lián)想集團內部人表示，未來我們將強化開放市場能力，創(chuàng)新分銷模式、重點建設終端零售能力，優(yōu)化運營商的合作。“新上任的高層各自分工不同。未來在產品、市場、策略等層面，他們均有各自管轄范圍。這次聯(lián)想移動突圍的重點是在研發(fā)和渠道上。”
而這次人事任命距離聯(lián)想移動上一次高管變動也僅幾天時間。
3月初，聯(lián)想移動迎來一位擁有運營商背景、能夠在復雜終端市場自由馳騁的人物，即原天翼電信終端的銷售操盤執(zhí)行人——朱涵。朱涵不僅有七年在運營商終端市場的工作經驗，且其在加入聯(lián)想前為TCL中國區(qū)銷售總經理，主要負責TCL在三大運營商的銷售業(yè)務。實際上，從2月初，聯(lián)想就開始在企業(yè)和運營商領域不斷“挖人”。
剛剛空降聯(lián)想移動，與馬道杰和朱涵同樣有著運營商背景的還有聯(lián)想集團新任副總裁虞杲，他是原中國移動通信集團終端公司浙江省分公司總經理，被稱為是中國移動大規(guī)模“終端零售第一人”。他有著豐富的手機業(yè)務操盤經驗，未來將全面負責聯(lián)想MBG中國業(yè)務銷售管理工作，包括開放市場業(yè)務、運營商業(yè)務、電商業(yè)務、以及區(qū)域銷售管理。
而在產品和企業(yè)運營方面，聯(lián)想此前也剛剛從三星完成“挖角”。
2月24日，聯(lián)想集團高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬健發(fā)布內部公開信稱，將任命原三星高管姜震為副總裁，全面負責MBG中國業(yè)務的產品策略及產品管理，包括產品組合、產品規(guī)劃和運營。姜震曾先后任職于韓國總部通信研究所、產品研發(fā)部門、產品市場部門和中國手機戰(zhàn)略部門。
從上述情況可以看出，除姜震在產品研發(fā)、規(guī)劃和市場上頗有經驗外，其他幾位都有著運營商從業(yè)經驗，可獨當一面，且在終端市場擁有大量資源。
不過，聯(lián)想移動對高層的調整，并未盲目之舉。
“‘中華酷聯(lián)’的崛起，主要依靠的是供應商渠道，當時運營商都在推千元手機，這種手機成本低、品質一般，但現(xiàn)在的市場已經轉變?yōu)楦叨耸袌�，運營商和手機廠商的關系也在變化。過去，運營商占據(jù)主導地位，廠商按照定制要求交貨給運營商，而現(xiàn)在所有規(guī)劃以廠商為主，運營商很少發(fā)言，是產品和市場為王的時代。運營商和廠商關系變化之后，聯(lián)想有意在渠道上再下功夫。”中國通信業(yè)知名觀察家項立剛認為。
此前楊元慶曾表示，運營商渠道讓聯(lián)想固步自封，宣布聯(lián)想以后的手機渠道策略會以開放市場與電商為主，如今其再拾起運營商渠道，看似矛盾，實際是聯(lián)想戰(zhàn)略的再調整。
新布局浮出水面
楊元慶親自操盤？
除了高層的頻繁更換，聯(lián)想移動也迎來了架構的重整。
去年初，在毫無征兆的情況下，聯(lián)想集團突然宣布架構重組。由原來的個人電腦、移動和企業(yè)級業(yè)務演變?yōu)閭�人電腦與智能設備集團、移動業(yè)務集團、數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團以及聯(lián)想創(chuàng)投集團。
其中，最引人矚目的是將移動業(yè)務一分為二，由Aymar deLencquesaing和陳旭東出任MBG聯(lián)席總裁。陳旭東全面負責中國區(qū)業(yè)務，并在聯(lián)想移動業(yè)務層面進行了一系列舉措以穩(wěn)定市場。不久后，楊元慶宣布聯(lián)想重回國內手機市場。
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