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為了適應商業(yè)體購物中心化的運營，百麗也試圖將集團旗下所有品牌集合在一家店內(nèi)，打造“集團品牌集合店”，如百麗集團的M.A.P。但北京商報記者在走訪北京朝陽大悅城M.A.P店時發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)只是聚集了百麗旗下的品牌，且每個品牌鞋子的種類相對比獨立設(shè)店的鞋子款式較少，只是在店鋪形式上做了改變，在產(chǎn)品設(shè)計和機構(gòu)上并沒有什么大的變化。
百麗鞋類業(yè)務的低迷和產(chǎn)品設(shè)計以及渠道不無關(guān)系，百麗作為傳統(tǒng)鞋業(yè)品牌創(chuàng)新度較低，一味模仿大牌的現(xiàn)象也較為嚴重。北京商報記者在走訪時發(fā)現(xiàn)，一雙類似于阿迪達斯Stan Smith的白鞋在百麗店內(nèi)售價為500元左右。北京服裝學院服裝系副教授楚燕指出，傳統(tǒng)鞋服品牌在產(chǎn)品設(shè)計、消費者認知等方面存在問題。如今消費者更重視個性化的產(chǎn)品，過于同質(zhì)化的產(chǎn)品缺乏競爭力。
復蘇遭遇陣痛
做為曾經(jīng)女鞋品牌中的佼佼者，百麗曾連續(xù)12年在中國女鞋銷售位居榜首。自2010年起，百麗以每年近1500-2000家新店的開店速度四處擴張，凈利潤也以20%以上的速度增長。不過自2012年開始凈利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式自2014年戛然而止。待到2015-2016財年,百麗凈利潤大幅度下跌,這是上市九年以來首次利潤下滑。整個2015年百麗國際在中國內(nèi)地凈減少鞋類自營網(wǎng)點366家。
為了拯救業(yè)績，百麗也早就計劃著其跨界轉(zhuǎn)型的事宜。2013年與意大利藍諾（LNUOI）簽訂收購協(xié)議。去年初，百麗宣布收購意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%股權(quán)。同時，人們所熟知的耐克、阿迪達斯、彪馬等，百麗都有代理。但服飾運動品牌的業(yè)績增長仍不足以彌補鞋業(yè)的業(yè)績下滑。
事實上，業(yè)績下滑的女鞋企業(yè)并非百麗一家。達芙妮、星期六等女鞋集團在2016年均表現(xiàn)欠佳。其中達芙妮同店銷售額同比下滑11.7%，凈虧損擴大幅度超過50%。星期六營業(yè)收入和凈利潤也分別下滑9.64%和3.96%。面對鞋企的這股陣痛風，服裝行業(yè)專家馬崗表示，一個系列幾個款式賣一季度的時代已經(jīng)過去。傳統(tǒng)鞋類企業(yè)轉(zhuǎn)型并不能從根本上解決問題，企業(yè)自救成功的關(guān)鍵仍需要更多地從產(chǎn)品自身上下工夫。一味地謀求轉(zhuǎn)型，不如結(jié)合自身優(yōu)勢與資源配備狀況去發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務。（北京商報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百麗國際預計全年凈利潤下降15%-25% 百麗發(fā)布盈警 鞋企的陣痛離見底還要多久 曾宣布破產(chǎn)的VANS要被持續(xù)關(guān)店的百麗收購？ 老鞋企的憂傷:達芙妮關(guān)店虧損 百麗網(wǎng)點劇減 百麗平均每天關(guān)2間店 傳統(tǒng)鞋企要如何轉(zhuǎn)型？ 搜索更多: 百麗 |
