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不能著急
我想，凡客再重新成為一個明星公司，重新成為一個價值百億元公司的可能性大概很小了。曾經風光過，也曾經窘迫過的陳年，對凡客還有什么期待嗎?
“活著，健康地活著，是第一位的。”陳年說。
“不能著急”，這是最近他老說的一句話�；叵肫�2011年的頭腦發(fā)熱，他覺得就是著急了。他著急，投資人著急，整個市場也很著急，所有人都想跑得更快一點。一著急，動作就會變形，腦子就會不清醒。
所以，他說好不容易順過來了，人也活明白了，做事情，尤其是做品牌，不能著急，要踏踏實實的。
甚至他的脾氣也好了很多，以前就是個典型的“既要還要都要”的老板�，F(xiàn)在公司的人說某件事壓力有點大，他就主動表示，那我們慢慢做，別給自己太大壓力。
創(chuàng)業(yè)公司或許不能理解這樣的心態(tài)。沒有壓力，哪里來的動力?沒有更高的目標，哪里會有成功?不過，對于陳年以及凡客這家公司來說，的的確確是著急怕了。
過完春節(jié)，陳年打算把公司的具體業(yè)務都放給柯林麗(凡客聯(lián)合創(chuàng)始人，從《書評周刊》開始一直跟隨陳年創(chuàng)業(yè)的伙伴)。他說他是認真的，和柯林麗認真地討論過這件事的優(yōu)劣。
之前沒有放，是因為拖著那樣沉重包袱的凡客，除了他自己，沒有人能扛得住�，F(xiàn)在可以放，是因為確定了凡客只做有品質的基本款的服裝，嚴格控制品類和數量，接下來的事情就要求更精細化的管理和運營。
“柯林麗比我強。”陳年說，“她比我實際，我太沖動了。而且，我甚至不會談判，談價格的時候都不好意思。我還是去做我自己喜歡的事情。”
真正和唯一擅長的事
陳年想做的是文化T恤。他找到他最喜愛的作家——張愛玲、馬爾克斯、穆旦，把他們的文字當作設計師的靈感，變成圖案之后，印到T恤上去。
這件事的商業(yè)邏輯是，這些偉大作家的不朽的作品和思想能打動一代又一代的人。而凡客T恤圖案除了好看之外，陳年更希望能發(fā)揮凡客品牌的作用，能宣傳價值觀，能給人一個“只屬于凡客”的購買理由，而不像以前那樣僅僅是便宜。
這件事的情感邏輯是，這是陳年喜歡做的事，甚至在某種意義上，陳年認為這是他真正和唯一擅長的事。
“我想，人還是要做自己才是對的。”陳年說。他不想再硬著頭皮去判斷一個1995年出生的女孩會喜歡萌貓的圖案還是手槍的圖案，他想回到他熟悉的領域和語境中去，去討論《六祖壇經》，去帶領大家重讀《西游記》。
不想去討好別人了
我是支持陳年做這件事的。因為這件事真正符合凡客品牌的氣質，在全中國，除了凡客，沒有人會去做這樣的事。
于我而言，這給了我一個購買的理由，對于T恤的圖案，我和陳年一樣無法判斷。但是對于詩文和語句，我有自己的偏好。我愿意把“沉默的，是愛情”這樣的句子，寫在自己的身上。
陳年是把這件事當品牌在做的，反正他也覺得自己其實不如柯林麗管公司管得好，服裝版型甚至電商，他都覺得自己沒那么懂。“我最擅長做品牌。”他說。
所以，索性就做一個品牌經理。
我們討論過凡客品牌走過的路。整個過程他對外講過很多遍。但是現(xiàn)在，陳年說：“我不想去討好別人了。”
這句話我也是支持的。我一直覺得，凡客體的成功，其實是一個很陳年的個人表達，恰好戳中了網友的心。再之后，抱著要戳心的目的去做事，就流于表面了。后來的品牌行為都做得不差，但是沒那么真誠了。
所以，索性任性一點，做回自己，做自己愛做的事，說自己愛說的話，品牌也就有了個性和靈魂了。
“有一天柯林麗問我一個問題，這件事萬一做火了，怎么辦?”陳年說，“我從來沒想過，是啊，萬一火了呢?想想還挺可怕的。”
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