有消息稱，樂視網(wǎng)計劃裁員10%，以應(yīng)對危機，大規(guī)模裁員雖能夠減少費用支出，但卻對員工士氣構(gòu)成不良影響，絕非上策。本欄認(rèn)為不如賣給員工鎖定期五年的半價股票，以籌得資金渡過難關(guān)，此舉德國施耐德公司曾實施過，只是人家的目的是為了獎勵員工，效果甚好。

　　鼓勵員工入股，有很多種方式，對于不上市企業(yè)，員工入股的價格一般都很低，這樣公司一旦上市，員工的身價將會大幅提升，一個個都能瞬間暴富。但對于已經(jīng)上市的企業(yè)，員工入股就比較麻煩，過低的價格有侵害其他股東利益之嫌，按市場價買入的員工持股計劃又難以獲得員工的認(rèn)同。德國公司施奈德的辦法很不錯，員工可以自愿以市價一半的價格買入一定數(shù)量的公司股票，但規(guī)定要鎖定五年時間，五年之后才能賣出，這樣一來，這五年時間里，公司的榮辱將與員工的財富直接掛鉤，員工一定會為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。

　　對于樂視網(wǎng)來說，公司肯定是好公司，員工也是好員工，現(xiàn)在遇到了危機，主要原因可能是賈老板的步子走得太大了一點，加上現(xiàn)在的融資環(huán)境不像以前那么理想，于是遇到了一定的資金困難，單純地通過裁員壓縮開支雖能解一時之難，但卻對將來的長久發(fā)展沒有好處。

　　本欄也給賈老板提幾個建議，一是可以從公司管理層開始免薪，即公司高管全部停止領(lǐng)薪水，轉(zhuǎn)為給高管發(fā)放認(rèn)股期權(quán)，例如現(xiàn)在樂視網(wǎng)股價38.05元，給公司高管發(fā)放五年內(nèi)可以行權(quán)的歐式認(rèn)股期權(quán)，行權(quán)價分別為40元10萬股、50元10萬股、60元10萬股、70元10萬股、80元10萬股、90元10萬股、100元10萬股，這樣當(dāng)樂視股價在5年內(nèi)上漲到110元，那么高管將能通過認(rèn)股期權(quán)獲利2800萬元，折合年薪560萬元，而且按照現(xiàn)行稅制，這些股票轉(zhuǎn)讓所得還不用交稅，即高管們放棄工資，只要公司做好了，大家還是劃算的。

　　對于中層管理人員和核心骨干員工，可以按照19元/股的價格每人自愿認(rèn)購不超過100萬股樂視網(wǎng)股票，并鎖定五年；普通員工每人自愿認(rèn)購不超過10萬股樂視網(wǎng)股票，同樣鎖定五年，所得資金用于補充公司流動資金。這樣一來，賈老板就能獲得大量的新增資金，同時節(jié)約了給高管發(fā)放的工資，這樣員工更加團結(jié)一致，公司資金鏈緩解，肯定比裁員10%效果更好。

　　如果其他股東對員工低價買股有意見，也可以讓賈老板再出面做出一個股價對賭協(xié)議，即如果五年后樂視網(wǎng)的股價低于現(xiàn)價38.05元，賈老板就把市值差額部分以注銷股票的方式賠償給上市公司，以保證員工半價買股不會對其他股東構(gòu)成損失。如此一來，不會有人再懷疑賈老板的決心，本欄相信樂視網(wǎng)也終將渡過難關(guān)。

　　其實資本市場的創(chuàng)新可以更多，只要是參與各方都同意，又不違反相關(guān)法律法規(guī)，任何事情都是可以嘗試的，半價賣股票給員工，本欄認(rèn)為值得一試。（北京商報 周科競）

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