張帆 李春平
來源：微信公眾號(hào) 公司秘聞
►11月初，樂視因資金鏈風(fēng)波走上輿論風(fēng)口。11月8日，鑫根資本對(duì)外宣布，將與樂視風(fēng)雨同舟，“盡最大可能繼續(xù)為樂視生態(tài)提供強(qiáng)有力的資金支持”。
鑫根資本投資了包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視多個(gè)業(yè)務(wù)板塊：去年10月，鑫根資本旗下的一家基金，成為了樂視網(wǎng)的第二大股東。此外，它還參與了對(duì)樂視云等業(yè)務(wù)的投資。
據(jù)稱，鑫根資本投入到樂視生態(tài)中的資金已達(dá)到150億元。
11月24日，新京報(bào)記者在北京專訪了鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)。就樂視當(dāng)前的資金風(fēng)波、樂視未來走向等問題，曾強(qiáng)向新京報(bào)記者闡述他的一些看法。
在曾強(qiáng)看來，樂視的發(fā)展方向是對(duì)的，但次序是錯(cuò)的，“應(yīng)該專注于樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展”，“像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。”
采訪中，曾強(qiáng)并不諱言，作為投資人，鑫根在一些問題的看法上與樂視存在分歧，比如樂視體育、樂視汽車等。曾強(qiáng)認(rèn)為，賈躍亭“作為顛覆者的野心和顛覆者的韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。”
對(duì)樂視內(nèi)部治理，曾強(qiáng)建議，應(yīng)有能夠與公司主要決策人相制衡的高管，“應(yīng)該有強(qiáng)有力的CFO來制約樂視各板塊間的資金拆借行為。”
曾強(qiáng)對(duì)樂視的未來，仍報(bào)以信心。他認(rèn)為，只要發(fā)展的方向和次序調(diào)整好，樂視會(huì)像軍隊(duì)一樣一致前進(jìn)，“當(dāng)社會(huì)圍攻樂視、恐懼樂視的時(shí)候，我們反倒覺得這恰恰是樂視最健康的時(shí)候。”
文|新京報(bào)記者張帆 李春平
編輯 | 蓋天天 尹聰
（曾強(qiáng)與賈躍亭合影）
“三個(gè)月前已提醒賈躍亭存在資金危機(jī)”
新京報(bào)：去年10月鑫根資本受讓賈躍亭股份成為樂視網(wǎng)股東，是如何考慮的？
曾強(qiáng)： 2015年年初的時(shí)候，當(dāng)時(shí)樂視的股價(jià)比較低，那時(shí)樂視的資金相對(duì)而言比較困難，鑫根提供了20億元的債權(quán)投資，還是很關(guān)鍵的。
在樂視將借款償還后，10月份鑫根和重慶政府又成立了個(gè)基金，受讓了部分股權(quán)，成為樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略投資者。
新京報(bào)：對(duì)于樂視如今的處境，你怎么看？
曾強(qiáng)：毫不隱瞞地說，如今樂視面臨三個(gè)危機(jī)：第一個(gè)危機(jī)就是全生態(tài)的財(cái)務(wù)危機(jī)，第二個(gè)是整個(gè)集團(tuán)的管理危機(jī)，第三個(gè)就是整個(gè)社會(huì)對(duì)他產(chǎn)生的信譽(yù)危機(jī)。
對(duì)于第一個(gè)危機(jī)，在樂視所有的產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)表現(xiàn)的很明顯了。對(duì)此，我們?cè)趦扇齻�(gè)月前已經(jīng)提醒過了。那段時(shí)間，也就是人們對(duì)于樂視股票進(jìn)行貪婪購(gòu)買的時(shí)候，我們實(shí)際上是最恐懼的，對(duì)樂視的危機(jī)憂心忡忡。
不過，如今創(chuàng)始人老賈和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠坦誠(chéng)的去公開這件事情，并同時(shí)收縮財(cái)政和業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。這對(duì)我們來說，反而更加踏實(shí)一點(diǎn)。
新京報(bào)：你在兩三個(gè)月前曾和賈躍亭提到過樂視存在資金危機(jī)，而賈躍亭在11月才承認(rèn)了這個(gè)問題。
曾強(qiáng)：兩三個(gè)月前我和他說過，但他聽不進(jìn)去。他的年齡、野心都擺在那。我和他說，不如市場(chǎng)和他說。
新京報(bào)：如今樂視手機(jī)的資金鏈問題解決了嗎？
曾強(qiáng)：正在解決中。具體涉及上市公司的事情，也不便多談。
新京報(bào)：在資金鏈危機(jī)后，如何再評(píng)價(jià)樂視手機(jī)？
曾強(qiáng)：對(duì)于樂視的手機(jī)和酷派，需要一些重大的戰(zhàn)略和調(diào)整。不過，這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間需要和供應(yīng)商和社會(huì)留給樂視的時(shí)間進(jìn)行賽跑，有可能轉(zhuǎn)型獲得巨大成功，有可能沒轉(zhuǎn)型就死掉了。就目前的情況看，樂視更像是在跟供應(yīng)鏈、資本和媒體進(jìn)行一場(chǎng)賽跑。
新京報(bào)：樂視手機(jī)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期了嗎？
曾強(qiáng)：數(shù)量上超過預(yù)想，第一次突破百萬和第一次突破千萬的速度都超越了預(yù)想。但是，樂視手機(jī)采用了低價(jià)的銷售方式，并且最初的融資方式為債券融資，而非股權(quán)融資。這種方式，我們是持有保留意見的。
收購(gòu)酷派，我們提供了資金。后續(xù)整合的過程中出現(xiàn)人才、客戶的流失，這一點(diǎn)我們是極為關(guān)注的。如今，華為團(tuán)隊(duì)來了之后，會(huì)做出轉(zhuǎn)型，大概需要3到6個(gè)月的時(shí)間，問題是市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)給他們這個(gè)時(shí)間。
新京報(bào)：你曾說年內(nèi)樂視有可能會(huì)打敗小米，明年會(huì)打敗百度，主要原因就是制定了立體的生態(tài)平臺(tái)。如今這種看法有沒有改變？
曾強(qiáng)：如果樂視在未來有所改變，將重點(diǎn)放在樂視電視和樂視云上來，我依然覺得這是可能的。
�。ń衲耆緢�(bào)樂視的股東情況）
“樂視云和超級(jí)電視是擺脫危機(jī)的關(guān)鍵”
新京報(bào)：你認(rèn)為樂視擺脫此次危機(jī)的關(guān)鍵是什么？
曾強(qiáng)：在我看來，樂視的戰(zhàn)略方向是沒有錯(cuò)，但次序存在極大的問題。應(yīng)該把所有的資金、技術(shù)、人員、管理、團(tuán)隊(duì)、資源放在樂視云和樂視超級(jí)電視上。這樣，樂視的七個(gè)生態(tài)方向都是對(duì)的。
對(duì)于這七大板塊來說，有些是可以說，但不要做的；有些是可以做不可以說的；有些是可說可做的；有些是只說不做的。
新京報(bào)：具體而言呢？
曾強(qiáng)：目前來看，樂視汽車是可以說但不可以做的事情。如果未來三到五年，其他板塊發(fā)展良好，樂視汽車是可以做的。
對(duì)于樂視而言，樂視電視和樂視云是既要說，也要做的事情。目前，樂視的VR、大數(shù)據(jù)分析、樂視的金融服務(wù)等內(nèi)容是可以做，但不要說的。因?yàn)檫@部分內(nèi)容是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的。
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