深陷“欠款羅生門”
相比于股價(jià)的下跌，傳言四起的“欠款風(fēng)波”，更將樂(lè)視推向輿論漩渦之中。
就在賈躍亭在美國(guó)高調(diào)宣布2017年初的CES，樂(lè)視戰(zhàn)略合作伙伴FF首款量產(chǎn)車即將與全球用戶見(jiàn)面之后，美國(guó)媒體隨即曝出，由于拖欠工程款，賈躍亭在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州投資10億美元正在建設(shè)的一家汽車工廠面臨停工。
此后，更有消息傳出，為了保證隨后的電動(dòng)汽車工廠順利開工，樂(lè)視甚至開始通過(guò)緩發(fā)員工工資、停止出貨用戶全款預(yù)購(gòu)的手機(jī)來(lái)籌集現(xiàn)金流，與此同時(shí)，樂(lè)Pro3推遲發(fā)貨。
針對(duì)“欠款”的傳聞，樂(lè)視方面向記者表示，公司旗下各業(yè)務(wù)線與供應(yīng)商均保持了良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并不存在拖欠巨額款項(xiàng)的情況。因拖欠供應(yīng)商巨額貨款，導(dǎo)致股價(jià)下跌的傳聞，毫無(wú)事實(shí)依據(jù)，屬于不負(fù)責(zé)任的抹黑造謠。部分傳聞指稱公司因資金鏈緊張，開始使用緩發(fā)員工工資，停止出貨等方式籌集現(xiàn)金流，此類傳聞為無(wú)端造謠。
此前，樂(lè)視不斷曝出的融資消息似乎擁有著充裕的資金來(lái)源。資料顯示，近年來(lái)，樂(lè)視旗下樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視云、樂(lè)視體育及樂(lè)視手機(jī)等項(xiàng)目，吸引來(lái)自國(guó)家電網(wǎng)旗下英大資本、深圳市政府投資平臺(tái)深創(chuàng)投、云鋒基金、聯(lián)想控股、民生信托等多家資本“入席”。與此同時(shí)，柳傳志、盧志強(qiáng)、沈國(guó)軍等大佬亦先后為樂(lè)視站臺(tái)。
今年3月，樂(lè)視云宣布獲得A輪融資達(dá)10億人民幣；4月，樂(lè)視體育啟動(dòng)B輪融資，融得80億；9月，樂(lè)視超級(jí)汽車首輪融資完成，融資額達(dá)10.8億美元。與此同時(shí)，樂(lè)視對(duì)外的投資額也不斷上升，由2014年的16億元增加到2015年的30.4億元。
到了今年，樂(lè)視的“開銷”則不斷刷新紀(jì)錄。今年5月，樂(lè)視斥資29億收購(gòu)房地產(chǎn)項(xiàng)目世茂工三。6月份，樂(lè)視斥資9億增持酷派股份成第一大股東。7月份，樂(lè)視宣布以20億美元全資收購(gòu)北美第二大電視廠商Vizio。8月，樂(lè)視宣布，將投資近200億在浙江湖州德清的莫干山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)超級(jí)汽車工廠和汽車生態(tài)小鎮(zhèn)。除此以外，樂(lè)視旗下的樂(lè)視體育在版權(quán)購(gòu)買上也屢砸重金。
不過(guò)，近三個(gè)月，不少來(lái)自廠商、供應(yīng)鏈的人士均向記者指出了同樣一個(gè)問(wèn)題，樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)里面的某些領(lǐng)域，資金鏈確實(shí)不太順暢。
去年以來(lái)，廣東地區(qū)連續(xù)爆發(fā)供應(yīng)鏈危機(jī)，供應(yīng)商倒閉、跑路的新聞時(shí)有傳出。供應(yīng)商如果出現(xiàn)大額度的欠款問(wèn)題，很可能會(huì)拖垮整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。“樂(lè)視商業(yè)信用不是特別好，未來(lái)供應(yīng)商的問(wèn)題有可能會(huì)集中爆發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。”一名制造業(yè)企業(yè)高層甚至向記者如此表態(tài)。對(duì)此，樂(lè)視方面并未對(duì)記者作出回應(yīng)。
一半海水，一半火焰
在手機(jī)行業(yè)，誕生于2010年的小米，僅僅用了三、四年的時(shí)間，就創(chuàng)造了躋身全球前五，估值450億美元的奇跡。在外界看來(lái)，當(dāng)年小米成功的原因在于卡位在價(jià)格戰(zhàn)上，以極高的性價(jià)比，微利模式吸引了一大批互聯(lián)網(wǎng)用戶。
而樂(lè)視，則正以更加瘋狂更加激進(jìn)的聲勢(shì)在開創(chuàng)另一個(gè)新的奇跡。
IHS最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度中，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)三季度銷量為1.23億臺(tái)，較2015年第三季度同比增長(zhǎng)15%。其中，自去年5月份發(fā)布至今，年僅一歲半的樂(lè)視手機(jī)，第三季度出貨量為五百萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額為4%，領(lǐng)先中興，躍升至國(guó)內(nèi)第九位。
第一手界研究院院長(zhǎng)孫燕飚向時(shí)代周報(bào)記者介紹道，以樂(lè)視2手機(jī)為例，賣一臺(tái)就要虧200塊錢，去年5月開始，到現(xiàn)在出貨量在1700萬(wàn)臺(tái)左右，這筆賬，不算營(yíng)銷費(fèi)用、研發(fā)成本等，就要虧下34億。
據(jù)孫燕飚進(jìn)一步解釋，樂(lè)視在線下店面銷售，往往會(huì)捆綁會(huì)員費(fèi)賣，一部1099元的手機(jī)，會(huì)賣到1399元至1699元，而樂(lè)視銷售內(nèi)容包的錢進(jìn)的不是樂(lè)視的口袋，絕大部分提成給了渠道商，給經(jīng)銷商足夠的利潤(rùn)推動(dòng)其銷售的積極性，這也是oppo、vivo成功的利器。“所以樂(lè)視是用一年內(nèi)容利潤(rùn)的代價(jià)，來(lái)獲得大量未來(lái)內(nèi)容收費(fèi)的用戶，且不論用戶的復(fù)購(gòu)率如何，但這些免費(fèi)的硬件，至少要等到2017年、2018年才能開始產(chǎn)生利潤(rùn)。這當(dāng)中的關(guān)鍵就在于，樂(lè)視的資金能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)到那一年。這考驗(yàn)的是樂(lè)視的資金鏈和融資能力。”
一邊是突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。
賈躍亭在6日的全員信中談到，公司節(jié)奏過(guò)快，近幾個(gè)月供應(yīng)鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
“我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂(lè)視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對(duì)LeEco的資金支持不足。”
此外，樂(lè)視融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大資金需求。賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。
賈躍亭甚至談道，生態(tài)組織能力相對(duì)滯后。樂(lè)視今年新增超過(guò)5000名員工，人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見(jiàn)。由于忙于打仗，核心管理層和骨干員工雖然個(gè)人工作投入度敬業(yè)度依舊極高，卻沒(méi)有更多精力和時(shí)間去梳理組織架構(gòu)和新人培養(yǎng)，當(dāng)管理能力沒(méi)有跟上的時(shí)候，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問(wèn)題。
一位此前搭乘傳說(shuō)中飛往美國(guó)砸場(chǎng)的“樂(lè)視專機(jī)”的老記者向記者感慨道，樂(lè)視需要賈躍亭這種明星做派和華麗包裝，因?yàn)閿傋愉伒锰�，需要這種明星包裝去吸引合伙人、說(shuō)服投資人。“樂(lè)視描繪的東西如果能成為現(xiàn)實(shí)，會(huì)是一個(gè)偉大的公司，不能成就會(huì)成為忽悠，成王敗寇。但要實(shí)現(xiàn)需要太多的投資，不知能否堅(jiān)持到那天。”
在孫燕飚看來(lái)，樂(lè)視肯定能夠順利度過(guò)這一關(guān)，這是因?yàn)闃?lè)視現(xiàn)階段遇到了發(fā)展瓶頸，融資困難。但樂(lè)視背后的投資商很多。目前樂(lè)視的布局、商業(yè)模式已經(jīng)成形，大家坐在同一條船上，投資方肯定不希望樂(lè)視崩盤。“融資的問(wèn)題肯定會(huì)困擾到2018年，但在股價(jià)低迷時(shí)，很可能會(huì)有大財(cái)團(tuán)入場(chǎng)。樂(lè)視快起快打，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)是一塊大肥肉，奇貨可居。賈躍亭的股份也面臨被稀釋的問(wèn)題，如何權(quán)衡這個(gè)問(wèn)題，挑戰(zhàn)著賈躍亭的智慧。
對(duì)此，賈躍亭在內(nèi)部信中表示，將對(duì)樂(lè)視戰(zhàn)略實(shí)施重大改變。樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但在蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過(guò)長(zhǎng)。眼下，樂(lè)視要進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段聚焦現(xiàn)有生態(tài)，告別燒錢擴(kuò)張。在新階段7大子生態(tài)縱深發(fā)展、非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司要以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)。
時(shí)代周報(bào)記者 王媛 發(fā)自廣州
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
樂(lè)視金融的煩惱：四大牌照緊缺 資本市場(chǎng)不買賬
樂(lè)視批判：音速借錢光速燒錢 資金正在逃離
樂(lè)視減速：營(yíng)收難度加大 生態(tài)故事如何持續(xù)
機(jī)構(gòu)眼中的樂(lè)視危局解藥：生態(tài)圈須做實(shí)資金才會(huì)進(jìn)來(lái)
從樂(lè)視看“愿景型公司”的三道命門 融資首當(dāng)其沖
搜索更多: 樂(lè)視
