記者：有業(yè)內(nèi)人士對(duì)圓通的航空計(jì)劃和冷鏈計(jì)劃都不看好，你怎么看？
喻渭蛟：前段時(shí)間，很多人在教我，教我冷鏈、航空應(yīng)該怎么做，我想你懂航空還是我懂。他們就是說(shuō)說(shuō)。
快遞“桐廬幫”關(guān)系圖
【談快遞“桐廬幫”：以前聚會(huì)很多，現(xiàn)在因?yàn)槎急容^忙，聚會(huì)少了】
記者：圓通速遞、申通快遞、天天快遞、韻達(dá)快遞、中通快遞的實(shí)際掌控人之間或?yàn)樾置�，或�(yàn)榉蚱�，或�(yàn)橥瑢W(xué)關(guān)系，它們構(gòu)成了中國(guó)快遞的“桐廬幫”，你們幾大快遞公司的掌門人目前的關(guān)系是什么？
喻渭蛟：以前聚會(huì)很多，現(xiàn)在因?yàn)槎急容^忙，所以聚會(huì)少了。我們幾家公司，不管走到猴年馬月，總在處于競(jìng)合的狀態(tài)。不久前，中通、申通、順豐、韻達(dá)、圓通共同成立了蜂網(wǎng)投資公司，差不多算是我們幾家共同投資了一個(gè)研發(fā)平臺(tái)，前段時(shí)間我們已經(jīng)投資制造快遞自動(dòng)化設(shè)備、便攜式打印機(jī)、環(huán)保塑料袋3個(gè)產(chǎn)品。
記者：除了投資一些與快遞相關(guān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，蜂網(wǎng)還有什么作用？
喻渭蛟：我們希望通過(guò)蜂網(wǎng)搭一個(gè)征信服務(wù)平臺(tái)，我們把很多物流企業(yè)拉到這個(gè)平臺(tái)里，把快遞物流行業(yè)不受歡迎的員工、企業(yè)拉進(jìn)黑名單。目前，已有16000人進(jìn)入這份征信“黑名單”中。
記者：“桐廬幫”快遞公司之間業(yè)務(wù)重合度很高，平時(shí)如何處理好競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？
喻渭蛟：在發(fā)展過(guò)程中，我們要考慮到行業(yè)融合；在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我們要減壓；我們是桐廬人，我們要團(tuán)結(jié)。國(guó)外的公司進(jìn)來(lái)，我們要抱團(tuán)，和國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)。在整個(gè)電商發(fā)展過(guò)程中，我們都有好的配合，都是相互促進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)是難免的，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們不要出現(xiàn)互相殘殺的局面。”
記者：你對(duì)順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)怎么看？
喻渭蛟：他比我年輕，出道比我早，整個(gè)事業(yè)的開拓和拓展都比我好，還有很多方面需要向他學(xué)習(xí)。我們聊得還可以，競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，朋友還是朋友，包括我們共同創(chuàng)立了蜂網(wǎng)投資公司，我們還要在一起開董事會(huì)。順豐和圓通是快遞的兩個(gè)板塊，順豐比較高端，我們主攻電商業(yè)務(wù)，相互學(xué)習(xí)。
【談圓通國(guó)際化：中國(guó)快遞企業(yè)在美國(guó)很難做】
記者：快遞公司上市潮涌起后，你認(rèn)為接下來(lái)民營(yíng)快遞的下一個(gè)“競(jìng)技場(chǎng)”在哪里？
喻渭蛟：一是產(chǎn)業(yè)鏈，二是國(guó)際化，還有快遞的時(shí)效和服務(wù)，最后一個(gè)是基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際化都需要在提升快遞時(shí)效和服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
記者：你怎樣看中國(guó)本土快遞公司國(guó)際化？
喻渭蛟：國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)還在國(guó)內(nèi)，不在國(guó)際，國(guó)際上沒有幾家公司能夠玩得了。首先法律法規(guī)，這是第一道難關(guān)；二是國(guó)際化人才，這不是一天兩天能夠做成，是常年累月的積累。
記者：在圓通國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，有沒有遇到一些地區(qū)性歧視的事情？
喻渭蛟：我們到美國(guó)去，美國(guó)相關(guān)方面就會(huì)打聽我們到美國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的目的。中國(guó)快遞企業(yè)在美國(guó)做快遞很難做，除非是華人在做。在很多國(guó)家，郵政是主打，不允許做快遞。圓通到泰國(guó)，當(dāng)?shù)卣嬖V我們只能參股當(dāng)?shù)乜爝f企業(yè)，控股權(quán)要掌握在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)手里。
記者：你喜歡拿圓通和聯(lián)邦快遞對(duì)標(biāo)，那美國(guó)快遞公司在中國(guó)開設(shè)分公司會(huì)對(duì)你們?cè)斐蓧毫幔?/p>
喻渭蛟：聯(lián)邦快遞等國(guó)外快遞公司到中國(guó)來(lái)，肯定對(duì)中國(guó)本土快遞公司不利，相關(guān)政府部門給它們的政策比較好。DHL進(jìn)入美國(guó)后要辦航空公司，美國(guó)不讓辦，DHL因此 3年虧損10億美元（約合67.6億元人民幣）。15年前，DHL到中國(guó)來(lái)，雖然沒有給它們發(fā)放牌照，但它們的加盟網(wǎng)點(diǎn)都可以經(jīng)營(yíng)，但外資快遞公司在中國(guó)仍然沒有發(fā)展起來(lái)，為什么？我們民營(yíng)快遞企業(yè)把它們的市場(chǎng)份額擠走了。
【談個(gè)人和財(cái)富：給自己打60分，我對(duì)錢不敏感】
你把圓通從一個(gè)只有20來(lái)人的小公司發(fā)展成了上市公司，你給自己打幾分？
喻渭蛟：如果滿分100分的話，我給自己打60分，從兩方面來(lái)講：1，中國(guó)快遞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一點(diǎn)都沒達(dá)到，將倉(cāng)儲(chǔ)、物流、冷鏈、快運(yùn)、終端全鏈條打通，這是我想要做但還沒有做到的；2，上市對(duì)于中國(guó)快遞公司來(lái)說(shuō)只是個(gè)契機(jī)。我的信念和快遞的執(zhí)著是60分，但是整個(gè)公司的發(fā)展還只能打50分。如果按照財(cái)富值打分，200分、300分都可以打的，我這一輩子沒想過(guò)有這么多錢的。
記者：有了錢之后要干什么？
喻渭蛟：很多人覺得，喻渭蛟你不得了，我從來(lái)沒覺得，我還是每天做事情。接班人肯定要培養(yǎng)了，接班人不僅僅是一個(gè)，接班人可能是個(gè)團(tuán)隊(duì)，從我自己的角度來(lái)講，我希望有一幫接班人。
記者：你的財(cái)富觀是什么？
喻渭蛟：我對(duì)錢不敏感，我主要做事情和看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)我都要看的。錢也不是我的，是社會(huì)、國(guó)家的。
來(lái)源：澎湃新聞
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