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以上海為例，3Q目前設立了五個中心，分別是：虹口SOHO里副樓的1-2層，包括660多個工位；外灘SOHO里副樓F棟的B1-3層，G棟1-3層，包括1600多個工位；復興SOHO里D棟2-4層，包括850個工位，E棟2-4層，包括600個工位；東海SOHO里的1-2層，包括287個工位；凌空SOHO里的5棟1層，包括1619個工位。
SOHO中報顯示，截至2016年7月底，在北京和上海開辦了16個中心，提供13603個座位，預計到2015年底總座位數將達約16000個。
SOHO3Q剛起步時對外宣布其開放式辦公桌的租金是1000元/人/周，獨立辦公室1300元/人/周，但被質疑租金過高，為了吸引人氣，3Q采取了打折的方式降低租金，普遍為4.5折-7折，當時潘石屹便表示這是在虧20%出租。以外灘3Q為例，目前開放式辦公桌為480/人/周，獨立辦公室為624/人/周，這一價格要低于WE+、方糖小鎮(zhèn)、WeWork等同行。
同策咨詢的調研報告認為，3Q按照1000元/周/人的標準，出租率70%才保本，目前打折以后基本上都是虧損狀態(tài)。
SOHO中國中報數據顯示，3Q目前的出租率約70%，這一數字也并不算理想。萬科集團商業(yè)地產總經理丁長峰曾經說過，如果聯合辦公空間的出租率不能夠保持在75%以上，肯定是不賺錢。WE+聯合辦公空間創(chuàng)始人兼CEO劉彥燊也在接受經濟觀察報記者采訪時表示，一個聯合辦公項目如果能保證85%以上，才算成功。
SOHO方面表示，3Q的營收占公司目前的收入比是相對比較小的數字，按照會計原則還不到要分開披露的情況。當被問到3Q的租金收益率時，張欣表示“無法計算”。
但3Q要想實現盈利確實不是一件容易的事。
從行業(yè)看，聯合辦公領域的大部分公司都在大力拓展規(guī)模，成本不斷增加，整體上都屬于虧本運營。
潘石屹曾經表示，到今年年底，SOHO3Q的量將占到整個辦公樓擁有量的5%左右。而到2017年，SO-HO3Q貢獻的租金收入將大大超過傳統辦公樓租賃收入。
從目前的表現來看，這一目標還十分渺茫。
對外輸出？
坊間觀點認為，潘石屹希望將SOHO中國轉型成為一家互聯網公司，做輕資產運營。在做3Q之前，他拜訪了30多家知名互聯網公司。“3Q沒有擺脫持有型物業(yè)的傳統運營模式，盈利結構單一，完全依賴核心地段及一流設計而設定的高租金收入。”同策咨詢此前的調研報告認為，3Q目前還是重資產運營。
潘石屹在本次半年報業(yè)績會上強調：“下定決心要把3Q做到底。北京上海成熟之后，要到別的城市去發(fā)展。”這就意味著3Q決定大規(guī)模輸出管理。
SOHO中國總裁閻巖透露，下一步考慮在二線城市進行輕資產擴張，會在第三方辦公或商業(yè)里面以合作的形式命名3Q，SOHO中國輸出管理。下一步考慮的城市是互聯網和新經濟投資比較火熱的城市，或者是高校集中的城市，比如深圳、杭州、成都、西安等，“但是我們每一個城市的速度也會有所控制，不會到處開花。”
這并不是3Q第一次宣布輕資產運營。早在2015年12月2日，綠地曾與SOHO中國在上海簽署戰(zhàn)略協議，綠地將把SOHO3Q引入旗下的物業(yè)，在全國打造一批共享辦公空間。按照綠地的說法，雙方合作的首批項目位于上海和北京，之后會擴展到全國。以后綠地不僅會在自持的物業(yè)引入3Q，還會讓3Q幫著運營銷售物業(yè)。
但奇怪的是，SOHO中報數據顯示，截至2016年7月底，3Q全部處于SOHO中國的自持物業(yè)里，并沒有和綠地的合作項目。
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