22日，在深圳市政府部門和民間咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦的企業(yè)全球化論壇上，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人王石表示，今年預(yù)計(jì)萬科可以進(jìn)入世界500強(qiáng)，并成為唯一一家純房地產(chǎn)公司。

　　據(jù)一財(cái)網(wǎng)6月23日報(bào)道，上述論壇全稱為“中國企業(yè)全球化創(chuàng)新大會暨2016全球化·深圳100研究報(bào)告發(fā)布會”，由深圳市福田區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、南山區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和華也國際聯(lián)合發(fā)起。

　　王石在談到萬科的國際化進(jìn)程時(shí)說：“房地產(chǎn)比較特別，它是一個(gè)地方屬性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)，在世界500強(qiáng)中房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是不多的，原來有3家，后來在美國次貸危機(jī)時(shí)被踢出了。”

　　他說，萬科的國際化有幾個(gè)目的。第一個(gè)是學(xué)習(xí)，尤其是向工業(yè)發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)。萬科目前投資的地方，除了新加坡和香港之外，重點(diǎn)的投資區(qū)域就是紐約、舊金山、西雅圖和倫敦，下一步的投資地應(yīng)該是巴黎和柏林。

　　第二個(gè)是建立國際網(wǎng)絡(luò)，給國內(nèi)的萬科業(yè)主提供國際化的服務(wù)。由于房地產(chǎn)地方屬性非常強(qiáng)，萬科未來90%的市場還是在中國。

　　目前，萬科提供的物業(yè)服務(wù)、管理住房服務(wù)覆蓋將近500萬的消費(fèi)者，預(yù)計(jì)未來十年至少增加到6000萬，這相當(dāng)于一個(gè)意大利的人口。這么龐大的人數(shù)將為萬科的業(yè)務(wù)提供潛在的服務(wù)對象。

　　他說：“實(shí)際上，現(xiàn)在萬科相當(dāng)多的業(yè)主有一些新需求，比如旅游、投資、移民、學(xué)習(xí)和深造。萬科可以建立一個(gè)國際網(wǎng)絡(luò)給這些客戶提供國際服務(wù)，比如說你的小孩要到舊金山、波士頓去學(xué)習(xí)，我們就提供這樣的信息，當(dāng)然這些信息是免費(fèi)的。我們的目的是，如果你的親戚要買房子了，你回國要買房子了，那么你們就買萬科的房子吧，這就是我們?nèi)f科的邏輯。”

　　萬科國際化投入的時(shí)間不是很長，規(guī)模也不是很大，3年時(shí)間整個(gè)投資規(guī)模在100億元左右。但是王石認(rèn)為，整個(gè)國際化進(jìn)程非常順利。

　　他說，萬科遵循契約精神是主要原因。“中國的傳統(tǒng)文化特別講究血緣和地緣。國際上也講這些，但是相對于中國來說就弱化得多。在西方，更多的商業(yè)講的是契約精神。我們可以不認(rèn)識，我們可以沒有親情，我們讓律師簽訂合同，委托律師辦理，違反合同就有補(bǔ)償機(jī)制。萬科就遵循這么一個(gè)原則。”

　　他舉了一個(gè)例子：萬科和新加坡一家投資公司成立了一個(gè)合資公司，各占50%的股份，通過契約彼此建立起了緊密和諧的合作關(guān)系。

　　他說：“當(dāng)然，董事會有董事長、副董事長討論公司的決策和方向。但是具體運(yùn)作的時(shí)候，新加坡的公司是100%的把這家公司委托給萬科的團(tuán)隊(duì)：投資項(xiàng)目不超過10億的不用報(bào)批董事會批準(zhǔn)，只是報(bào)備，超過這個(gè)規(guī)模要董事會決定。我們現(xiàn)在操作的項(xiàng)目有30多個(gè)，合作了十幾年。對方?jīng)]有派一個(gè)人過來，既沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒有財(cái)務(wù)總經(jīng)理。” （中國證券網(wǎng)）

萬科深鐵重組 華潤為啥“不答應(yīng)”？

拆解萬科重組“局中局”，華潤為何突然醒來？

萬科股權(quán)之爭：17位自然人股東清倉 僅2人堅(jiān)守

萬科股權(quán)“四國戰(zhàn)”：王石出局 深鐵最得益？

萬科股權(quán)之爭上演權(quán)力的游戲 各利益方陷“共贏”難題

搜索更多: 萬科