同洲電子的轉(zhuǎn)型夢魘
同洲電子在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型中不斷試錯以致迷失，回看這一段坎坷的轉(zhuǎn)型過程，同洲打算以“新瓶裝老酒”的方法，走出一條新大道，這一想法，從一開始就錯了。
廣電系統(tǒng)的驕子同洲電子，國內(nèi)機頂盒的“老炮兒”，在猴年春節(jié)前后，一直在難過的“年關(guān)”徘徊。1月12日，因公司創(chuàng)始人兼實際控制人袁明質(zhì)押的股票接近警戒線，同洲不得不申請股票停牌。
曾幾何時，同洲電子在廣電系統(tǒng)近乎行業(yè)壟斷式的“關(guān)照”下，成長為機頂盒龍頭企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的襲來，溫室中的同洲電子不得不謀求轉(zhuǎn)型。在市場力量的摔打下，同洲電子不斷轉(zhuǎn)型試錯，但接二連三的欠款、欠薪和高管出走風波，讓同洲電子走向了迷失。
機頂盒由盛轉(zhuǎn)衰
同洲電子所有故事的起承轉(zhuǎn)折都圍繞著它的核心產(chǎn)品——機頂盒。
90年代末期，歐美國家啟動了數(shù)字電視戰(zhàn)略，作為模擬電視信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號的工具，機頂盒被熱捧。當時知名的IT公司，如摩托羅拉、英特爾、微軟、盛大等都曾涉入其中，機頂盒最初的價格甚至一度超過了PC。
1994年，袁明創(chuàng)立了同洲電子。但剛開始的業(yè)務(wù)和機頂盒并沒有什么關(guān)系，而是股票市場的LED電子顯示器。得益于當時中國股票市場的發(fā)展和成熟，袁明掘得了第一桶金。
隨后，同洲電子轉(zhuǎn)戰(zhàn)機頂盒生產(chǎn)。但由于市場成長緩慢，同洲電子一直沒有獲得足夠的發(fā)展。
1999年，國家實施的廣播電視“村村通”工程為機頂盒打開了銷路。
2001年，同洲電子獲得四家風險投資公司注資后，開始擴大規(guī)模，并逐漸成為國內(nèi)規(guī)模較大的機頂盒生產(chǎn)商。
2005年，同洲電子實現(xiàn)營收9億元，利潤7000萬元。次年，同洲電子登陸中小板。上市首日，袁明的身家達到了13億元。創(chuàng)業(yè)的成功，使得袁明經(jīng)常登上各類富豪榜。
2008年，袁明放出豪言，要在2010年實現(xiàn)100億元的收入。但截至該年年末，同洲電子的收入才21億元。
機頂盒的市場增長已然放緩，同洲電子在機頂盒領(lǐng)域的霸主地位，也逐漸受到來自華為、天柏及電視機廠商的挑戰(zhàn)。到2009年，國內(nèi)生產(chǎn)機頂盒的廠商就達到300多家。
由于技術(shù)門檻較低，同洲電子的先發(fā)優(yōu)勢逐漸喪失。
國內(nèi)機頂盒市場當時已經(jīng)分化為三大陣營：以創(chuàng)維、海爾、tcl、長虹為代表的電視機廠商；以浪潮、清華同方、華為為代表的綜合IT廠商；以同洲電子、九州、天柏為代表的專業(yè)廠商。
競爭的加劇使行業(yè)毛利率越來越低，同洲電子不堪重負。2010年，同洲電子轉(zhuǎn)入虧損，當年虧損達1.18億元，凈利潤同比銳減346.63%。數(shù)據(jù)顯示，2010年，同洲電子在有線機頂盒保有量市場占有率約在10.02%，排在創(chuàng)維、思科、九州、長虹之后。
2011年，以創(chuàng)維為代表的電視機廠商已經(jīng)占據(jù)機頂盒的半壁江山，而專業(yè)制造商整體份額不超過40%，同洲電子份額下滑至8%左右。
此外，受制于廣電和電信兩大部門的博弈，機頂盒的實際推進過程始終步履維艱。數(shù)據(jù)顯示，2015年已經(jīng)有25個省市的有線電視網(wǎng)絡(luò)完成了省網(wǎng)公司的掛牌，但其中基本完成整合的只有15個左右，全國2.1億有線用戶目前在整合范圍內(nèi)的只有9 000萬戶。
同洲電子發(fā)家的主營業(yè)務(wù)機頂盒陷入增長瓶頸，開發(fā)下一個振興同洲電子的業(yè)務(wù)迫在眉睫。謀求其他布局的同洲電子，將寶押在了手機行業(yè)。
手機戰(zhàn)略折戟沉沙
2007年11月，同洲電子成立移動通信事業(yè)部，展開了手機業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過兩年研發(fā)，2009年10月，同洲電子在釣魚臺國賓館舉辦了一場聲勢浩大的新品發(fā)布會，準備推出3G視訊互聯(lián)網(wǎng)手機——同洲E89EVDO商務(wù)手機。
但發(fā)布會過去6個月后，非但不見E89EVDO上市，而且等來了同洲電子被告上法院的消息。
由于同洲電子進入手機領(lǐng)域時間短，人才、技術(shù)積累有限。為了盡快推出產(chǎn)品，手機項目選擇了抄近路——竊取商業(yè)機密。同在深圳的老牌手機廠商酷派成為其下手的對象。事情發(fā)生后，同洲電子移動通信部被警方帶走多人。最后，在深圳市政府的調(diào)解下，此事以同洲電子登報道歉結(jié)束。
受此打擊，同洲電子的手機戰(zhàn)略一度沉寂。但隨著國內(nèi)智能手機市場越來越火熱，同洲電子忍不住誘惑，開始繼續(xù)在手機的道路上折騰。
2012年，同洲電子推出了多屏互動手機。產(chǎn)品主打“甩甩看”“飛飛看”“說說看”等功能。據(jù)說用戶可以通過手機隨時進行多屏互動，讓“看電視”變成“泡電視”。同洲電子將手機綁定為智能遙控器的策略，市場并不認可。
2013年，同洲電子又推出安卓手機飛Phone，這款手機售價是小米的兩倍，配置卻明顯落后于前者。飛Phone在首輪銷售結(jié)束后就再無消息，市場一度傳言其“銷量為零”，同洲電子方面則稱“有十幾萬元的訂單額，庫存已清”。因為品牌影響力、硬件配置、營銷、渠道等“內(nèi)功”不足，同洲電子的手機業(yè)務(wù)在市場上仍然未能打開局面。
2014年，仍未死心的同洲電子又推出搭載自主操作系統(tǒng)960OS的4G智能手機，以自主知識產(chǎn)權(quán)和安全為賣點。同洲電子更希望把這個960OS操作系統(tǒng)開放出去，吸引其他手機廠商使用，搭建一個手機系統(tǒng)平臺。然而在以iOS、安卓為主流的免費手機系統(tǒng)市場上，連微軟聯(lián)合諾基亞推出的Windows系統(tǒng)，尚且活得艱難，更何談一個名不見經(jīng)傳的960OS系統(tǒng)。同洲電子一廂情愿的想法很快被證偽。因手機硬件配置平平，960系統(tǒng)生存空間微小，同洲電子的新產(chǎn)品再一次被淹沒在智能手機的紅海中。
縱覽同洲電子的手機歷史，它們每一個產(chǎn)品節(jié)點都選得很有意思。從2009年的3G爆發(fā)，到2012年的多屏互動熱點，再到2013年的安卓智能手機潮，以及2014年強調(diào)自主研發(fā)的概念，同洲電子的手機產(chǎn)品沒有落下近幾年任何一個行業(yè)風口。在手機領(lǐng)域明顯沒有“天賦”卻始終不放棄的同洲電子，其“炒概念”的意義遠大于推出產(chǎn)品的實質(zhì)。
而手機戰(zhàn)略的折戟沉沙，只是同洲電子多元化失敗的一個縮影。
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同洲電子承認員工涉嫌竊取宇龍通信技術(shù)機密
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