從國營改變到上市公司的時候，應(yīng)該說我可以成為第二大股東，因為本身股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，上市之前就是60%是國家股，40%是企業(yè)股，最后60%變成了40%，40%變成了25%，如果走這條路——地方國有企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn)，我可以成為第一大股東，就像很多現(xiàn)在的民營企業(yè)一樣，雖然是上市公司，但是我絕對控股，但我沒走這條路。
萬科董事會主席王石。圖片來源：視覺中國
萬科董事會主席王石。攝影：李萌
附萬科董事會主席王石在“天山峰會2016”論壇上演講全文：
醒生、梓木、西慶我們算是改革開放的第一批人，有的是所謂的“九二派”，有的比“九二派”還要早，八十年代就參與改革的，我們是改革開放的既得利益者。中國現(xiàn)在面臨轉(zhuǎn)型，提倡“一帶一路”，我們更多扮演的角色是一種責(zé)任，不是說帶來什么賺錢機會。有機會要不要賺?有機會，當(dāng)然要賺錢，但更多的應(yīng)該是一種責(zé)任，不僅僅學(xué)會怎么賺錢：你有能力了，能力多大，責(zé)任就多大。
我最近身份有一些改變，是不是股權(quán)之爭，你要改變身份呢?(笑)能不能改變，我不知道，但是我想說的第一點，中西部的大開發(fā)和延伸的“一帶一路”，把中西部的開發(fā)延伸到國際，延伸到中國轉(zhuǎn)型，延伸到國際化。
萬科是由一個地方國營公司變成一個上市公司，用現(xiàn)在的時髦話來講，它是一個最典型的混合所有制的企業(yè)。從國營改變到上市公司的時候，應(yīng)該說我可以成為第二大股東，因為本身股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，上市之前就是60%是國家股，40%是企業(yè)股，最后60%變成了40%，40%變成了25%，如果走這條路——地方國有企業(yè)慢慢的轉(zhuǎn)，我可以成為第一大股東，就像很多現(xiàn)在的民營企業(yè)一樣，雖然是上市公司，但是我絕對控股，但我沒走這條路。
沒走這條路主要兩個原因，首先是國情。因為我有很大很大的野心，88年股份化改造，公司凈資產(chǎn)是1300萬，但是我的野心就一定要做行業(yè)、對中國、未來應(yīng)該舉足輕重。既然舉足輕重，我們是個社會主義國家，如果你這個公司是一個純的外商、純的民營，舉足輕重它會有危險。所以我的設(shè)計就是混合所有制，里頭要有民營的活力，要有外資的規(guī)范、成熟，當(dāng)然也要有中國國情的、社會主義體制的、國營企業(yè)的成份。所以這么多年來，一直是國有股占第一大股東，我過去設(shè)計是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會是這樣的。所以民營企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，(但)你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現(xiàn)在這種股權(quán)之爭還在進行之中，但是非常明確，結(jié)果是非常非常清楚的，混合所有制把多種因素結(jié)合在一塊，我們?yōu)橹袊霓D(zhuǎn)型往前發(fā)展。
回到今天的主題，“一帶一路”如何讓我們這些企業(yè)家往外投資，我覺得也應(yīng)該是混合所有制。我們可以看到，國家的戰(zhàn)略，修橋修路，資源的調(diào)配，大型國營企業(yè)扮演重要角色，開路修橋、修電站，重新調(diào)配能源。相對而言，民營企業(yè)顯得有點力量不足，雖然看到機會，但是怎么做，很簡單，混合所有制�；旌纤兄撇灰欢ㄊ且粔K搞合資公司，各種資源優(yōu)勢，大型國企的，民營的活躍，再有國際上戰(zhàn)略的對未來的把握，一定是個國際平臺往前走。這是我想說的第一點，資源怎么整合，這是萬科走的一條路。
第二點，怎么做貢獻，首先你得發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，你想去的地方優(yōu)勢，中國目前有800個城市，萬科投入的城市目前不足40個，實際上有2000家房地產(chǎn)企業(yè)，做的非常好的企業(yè)，投資的城市遠超過100個，甚至150個，但是萬科沒有，只有40個。為什么呢?根據(jù)中國經(jīng)濟劃分的一個區(qū)別，我們重點投入一些城市。國土面積占的是中國國土面積9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口額92%。雖然是部分城市，但是整個在中國有限的國土面積，它的經(jīng)濟最活躍，創(chuàng)造最有活力的地方，這是萬科的布局。
在7年前，萬科沒有在銀川投，沒有在蘭州投，我們在烏魯木齊投了。之前我一直因為某種原因，對新疆有特別的感情，因為我在這兒當(dāng)過兵，之后又穿越羅布泊，經(jīng)常到新疆來，這里的朋友，這里的老戰(zhàn)友，一直希望我到新疆來投資。我說我玩兒還可以，虧本怎么辦。我們在西北最遠的地方就是西安，我沒往那邊投，就跳過來到新疆投了。有一件事感動了我，那年穿越羅布泊，安排參觀兵團。阿拉善搞的是節(jié)水滴灌，保護生態(tài)環(huán)境，我們在那兒也吃過苦，推廣滴灌，我當(dāng)時在阿拉善推廣滴灌，勉強種了400畝，希望1000畝、1萬畝的種。后來發(fā)現(xiàn)兵團整個滴灌技術(shù)越來越成功，不但兵團，烏魯木齊，新疆城市的整個人民都用滴灌了。新疆的農(nóng)民用滴灌，我突然發(fā)現(xiàn)，所謂環(huán)保生態(tài)和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，就可以做出最好的生意。我們在一起投肯定能賺錢。我們現(xiàn)在不是講面向未來嗎?如何來做新能源呢?
我們再來談?wù)勑履茉础Ｎ以谛陆?dāng)兵是做汽車兵，每次路過達坂城，都想起“達坂城的姑娘”是王洛賓寫的，“達坂城的姑娘”唱的很好聽，達坂城是一個風(fēng)口，開車的時候風(fēng)刮的我不想從那里走。我上次去達坂城參觀一個風(fēng)力發(fā)電站，發(fā)現(xiàn)這是一個上市公司，在這方面又走在前面了。我就上新疆投資，投資干嗎呢?投資來學(xué)習(xí)，因為萬科未來把環(huán)保、綠色當(dāng)子業(yè)，新疆走在前面了。
萬科做環(huán)保，在新疆有一個項目，就是選擇在垃圾場上。如果沒有新疆的滴灌、風(fēng)能，西北人說干就干，萬科如何被動的做環(huán)保，我們現(xiàn)在在新疆做得很好。但是種種原因，我們的規(guī)模不夠大，我們會進一步加大力度，我們是來幫你們的。
萬科重點投入在東部、中南部，我們也在調(diào)整，現(xiàn)在賺錢不像以前那么容易了，什么叫容易呢?挖個坑就能賺錢，現(xiàn)在不是。到了白銀時代，中國城鎮(zhèn)化的進程，中國經(jīng)濟還在發(fā)展，對有準(zhǔn)備的公司才是開始，過去的一年，整個房地產(chǎn)形勢不怎么樣。萬科可以說營業(yè)規(guī)模2450億，預(yù)售款95%，我們重點還是中南部。到這里干什么?我們是不是要積極的加入、參與新疆西部的環(huán)保，西部的扶貧。
談到新疆問題，談到民族問題，談到宗教問題，比較敏感。因為在中國做事情，不僅需要勇敢，更需要智慧。我們搞傳媒的老大哥(王波明)，我覺得就比較有智慧，這就是中國的國情、中國的文化，我們怎么走出去?國際上融合，實際上新疆問題很大的一部分就是新疆的發(fā)展貧富懸殊，如何讓這里更多的人脫貧，我想這是新疆安定非常重要的原因。
首先，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么東西，其次，我們能做什么。萬科非常愿意，首先我是深圳的企業(yè)，深圳在現(xiàn)代化方面表現(xiàn)的非常好，整個GDP已經(jīng)接近1萬億，創(chuàng)新各方面非常好，財政收入也非常好。首先深圳的商業(yè)把深圳社會更多的資源動員起來，如何和西部融合?當(dāng)然不僅僅是新疆，盡好我們的企業(yè)責(zé)任，在扶貧脫困上看我們能做什么。
我剛下飛機，在車上接到烏魯木齊朋友發(fā)來短信，說你們給塔縣贊助小學(xué)，我們特別感動。我們下一步想全面和整個塔縣配合，我想動員深圳的企業(yè)，動員全國的企業(yè)，在東部賺了錢的，應(yīng)該在這兒做一些事情。這種情況下，我們再談“一帶一路”。很多人說我們可以投資，但是你得保證我賺錢。那是投資嗎?投資就得帶風(fēng)險。“一帶一路”提供了很多機會，我們現(xiàn)在講的就是一塊起來，抱團往前走。
時間問題，就談這些，謝謝各位。（來源：無界新聞 王石）
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